麦考林：中国曾经的最大邮购企业如何上市
一、麦考林：中国曾经的最大邮购企业 如何上市
上市使麦考林收到前所未有的关注，它的发展历程和商业模式是怎样的?为什么是麦考林，而不是京东、企业? 在麦考林CEO顾备春看来，麦考林之所以获得美国投资者的青睐，超额认购30倍，市盈率达到150倍以上，是因为,“麦考林不仅仅是想投资者描画了一个可以想见的未来，更重要的是，麦考林已经年实现了良好的利润和现金流。麦考林不烧钱、不催熟，坚持有机的自然生长”。 跌宕起伏的成长故事 麦考林的成长历程可谓曲折跌宕，每一部都暗合了中国商业社会的变迁。麦考林曾是中国最大的邮购企业，1996年些投资者，共同出资成立了麦考林，希望在中国尚一把金。然而，当时中国大多麦考林当时的管理者，也错误的照搬国外经验，将市场定位于中国的中小城市和农村，这样的冒险注定会折戟沉沙。 2001年，当麦考林的现任ceo顾备春开始执掌公司时，经历过多次烧钱虚热的麦考春，马上采取措施进行调整，将市场重新定位于北京、上海等大中城市的白领女性，将产品从银饰出发，逐渐扩大下时尚基因的麦考林，开始像杰克的魔豆一样迅速成长，现金流很快转负为正，并逐步实现盈利。 2004年，麦考林已经拥容、保健等多条产品线。此时，中国的消费市场也在历经另一场巨大的变革，电子商务开始兴起。麦考林抢先看到了电子商务的市场潜力，并于当年开通了电子商务平台麦网。任此时的麦网仅是麦考林邮购渠道的补充，但已经有着相当可观的销售额。 牌euromoda，经过不断调整，euromoda形消费市场和顾客需求的的青睐。麦考林认为，由于中国的百货店，进驻的品牌加价率普消费者购买的平价时尚品牌，海。2006年，euromoda在上海开出第一家实体店，开始线下拓展。 自此，麦考林邮购、电子商务、实体门店结合的经营方式，被业界总结为三条腿走路的多渠道模式。 立体化的渠道和品牌策略 而麦考林ceo顾备春则展不应拘泥于任何模式，而应捕捉和预见市场的变化，进行及时的调整。目前，麦考林已经不再是三条腿走路，而是线上与线下结合，渠道与品牌结合，立体化的发展策略。 从渠道上来看，麦考林线上与线下相结合。线上渠道对公司起到了最大的推动作用。作为公司电子商务平台的麦网，实行多品牌的平台化发展策略。除销售自有品牌euromoda和rampage，也和其他很多物流到营销的全套服务。据麦考林ceo 顾备春介绍，麦考林将配合第三方品牌的要求，采取买断或代销等多种灵活的方式。麦网将以更加开放的心态，欢迎更多的第三方品牌进驻，无论是设计独特的设计师品牌，还是拥有众多拥趸的国内外知名品牌，都可以选择麦网作为销售渠道。未来，麦网自有品牌将在开放平台上，与第三方品牌一起竞争。 从麦考林自有品牌看euromo采取多渠道策略，由于它的成长源于线上，本身的定位和价格已经完全适应互联网销售的需求，而另一方面，在线下的诸多城市，也拥有巨大市场。euromoda可以选择线上渠道麦网，也可以选择线下渠道实体店铺，两个渠道将共同驱动品牌的发展。顾备春表示，他并不担心麦网上的第三方品牌会冲击euromoda的地位，“我们在麦网上，对euromoda没有更多的偏爱和保护，这是一个开放竞争的平台，euromoda通过竞争，可以达到强化和优化，越是保护，可能越会丧失竞争的积极性。毕竟任何产品都需要通过市场来检验。” 麦考林招股说明书显示，线上渠道贡献了70%以上的销售额，而线下占到20%多。对于麦考林来说，邮购只是作为直复营销的基因而存在，但已经并不是麦考林独立的销售渠道。麦考林ceo顾备春表示，现在麦考林仍然定期发送产品目录，但只是将其视为一种广告的载体，起到推广销售的作用。他说，作为一种与顾客沟通的媒介，印刷媒介也是在走下坡路的，未来的发展属于电子商务。
二、如果pos机代理公司倒闭了，那我的 “银联”刷卡机还能用吗？？
代理只是银行的第三方，安装完后就是银行的事，代理公司倒闭了不会影响你的pos机
三、预授权完成金额错误后,顾客走了,我用POS机又离线完成剩…
问题是你刷的那个单位的POS机，如果是银联商务的POS。错误码12表示无效交易。可以换卡重刷。其他银行的就不清楚了
