城域科技pos机电话《城域科技pos机代理》
工程实施过渡方案
虽然许多省份的社会保障信息系统建设已具备一定的规模，但各地的发展水平不一，相互独立，信息资源没有统一规划，数据不能共享等是各省社会保障信息化过程中普遍存在的问题。
（1）在通信网基础设施方面。改革开放以来，基础通信网络发展相当迅速。经过20年的高速发展，很多省份已经建成了一个结构完整、技术先进、门类齐全、适度超前的基础通信网络体系，基本上可以满足“大社保”建设的需要，新的系统建设要建立在此基础之上。
（2）在技术平台设施方面。在社会保障系统的核心业务部门及相关业务部门中，网络建设已经起步，但发展水平在不同的地区和不同的部门各不相同，一些部门和发达地区的网络系统已经具有先进水平。其他地区、各部门网络建设处于各自为政的状态，没有实现统一规划，因此造成投资不合理、互联互通困难等情况，这是在今后网络规划和建设中亟需解决的问题。
（3）在数据系统的建设方面。各省的社会保险数据系统已初具规模，劳动保障业务、民政业务数据系统只含有部分业务数据，如果数据系统没有统一的标准，则难以实现共享。
（4）在应用系统的建设方面。各部门业务应用系统的建设不统一，不兼容。
为了充分利用已有的资源，在了解现有资源的基础上，按照总体设计的要求，对各类系统提出一些改造建议和过渡方案，在不影响现有系统正常工作的情况下，逐步改造、更新现有系统，最终实现全省统一的社会保障信息系统。
在过渡初期，将按共享信息的要求，进行数据的转换和提取，以此先满足总体设计对数据的要求，对于无法全部转换所需数据的现有系统，要求相应的业务部门进行改造。当然，在数据迁移成功的条件下，也可以请这些业务部门直接使用统一开发的软件，一步到位。
实施过渡方案包括网络中心、数据中心、公共服务中心、社会保障卡管理中心、CA中心及安全体系、核心业务信息系统、相关业务系统和宏观决策系统几部分，每部分从近期、中期、长期三个阶段进行规划。
6.3.4.1 网络中心
（1）近期目标。依照总体设计完成试点城市网络中心和城域网建设，完成试点城市三大核心业务部门的局域网建设，实现核心业务部门与网络中心的互联，实现相关业务部门与网络中心的互联；完成试点城市各下属县市的网络建设和互联；完成省网络中心建设和各试点城市的主干网接口建设，实现省到试点城市的主干网连接；完成省级核心业务部门局域网建设，并与省网络中心连接。完成省级相关业务部门与省网络中心的连接；完成全省主干网建设。完成各地市网络中心建设，架构广域主干网，连通省网络中心到各地市网络中心的主干通信线路。
（2）中期（第二期）建设安排。所有城市和区县的城域网建设及县级网络建设和互联。
（3）长期（第三期）建设安排。将社会保障信息网络扩展到包括经济欠发达地区在内的全省所有地区，建成全省范围内的社会保障信息系统网络平台。
在网络建设过程中，为保护投资，达到最大限度利用现有资源的目的，要根据实际情况与已有资源相结合：①如果没有网络基础设施，则根据总体设计要求，购置新的设备，组建新的网络；②如果已有网络系统，但该网络系统内的设备还要应用于社会保障信息系统以外的其他用途，则为保证社会保障信息系统的运行性能和安全，建议根据总体设计要求，购置新的网络设备建立新的网络平台；③如果已有网络系统，但该网络系统内的设备应用于社会保障相关用途，并且该应用与社会保障信息系统没有安全冲突，则在性能能够满足要求的情况下，可以继续使用该设备和网络平台，节省购置新设备和建立新网络的投资。
6.3.4.2 数据中心
数据中心是社会保障信息系统的数据交换和共享中心，它将为两个系统提供可靠的数据来源，一是为广大人民服务的公共服务系统；二是为领导提供决策依据的宏观决策系统。由于全省的社会保障数据资源丰富，但是结构也非常复杂，建立全省统一的数据中心必须首先解决异构数据互联、数据转换和数据同步等一系列问题，然后再解决共享和交换数据的使用问题，所以数据中心的建设必须分步实施，首先进行网络平台和数据库的建设，其次进行系统的数据建设，数据从部分共享逐步过渡到全部共享，最终实现数据大集中（图6-2）。
通过对现有系统的深入分析和对未来系统的全局展望，社会保障信息系统数据中心的建设应当分为三个步骤：
图6-2 数据中心建设实施图
（1）近期目标。主要包括网络平台和数据库的建设；为社会保障业务系统提供数据支持。
社会保障业务系统如社会保险业务、劳动保障业务和民政业务等都与社会保障对象相关，统一通过数据中心进行数据的交换，既可保证数据的一致性，又可保证数据的有效性。因此，建立数据中心的第一步应当是建立用于社会保障业务之间的数据交换和数据共享。
首先，确定社会保障业务之间需要共享和交换的数据内容。
然后，利用复制服务器通过异步复制技术将社会保障各业务需共享和交换的数据汇总至数据中心，其中各种数据格式转换成统一格式的工作将在复制服务器中通过编写数据转换程序来完成。
最后，社会保障各业务的应用系统通过应用程序访问数据中心的共享和交换数据，完成业务之间数据资源的共享和数据交换。
（2）中期目标。为公共服务系统和宏观决策系统的部分功能提供数据支持。
公共服务系统和宏观决策系统使用的数据都是社会保障数据，当数据中心内的共享和交换数据能够保证顺利完成业务之间的数据交换时，数据中心的建设工作就可以进入下一个阶段，此阶段的工作重点是为公共服务系统和宏观决策系统提供数据支持，因此需要继续复制必要的数据以保证公共服务系统和宏观决策系统的顺利实施。完整的宏观决策和公共服务，需要完整的数据。但考虑到项目实施的难度，可先实现统计信息的汇总，并保持查询信息的完整来实现公共服务的查询功能。
（3）远景目标。全省社会保障数据的集中（可实现完整的宏观决策和公共服务功能）。为了提供更加完善的公共服务和更加科学的宏观决策，数据中心需要社会保障各业务部门更加详实的数据。由此，数据中心数据存储范围的最终目标将是社会保障各业务部门按指标项要求的全部数据。这时宏观决策和公共服务可以全面开展。
6.3.4.3 公共服务中心
公共服务是建设在整个“大社保”的基础上，面向社会的服务窗口，因此，公共服务中心的建设也必须分阶段、有计划地进行。
（1）近期目标（以查询为主）。公共服务中心的建设包括呼叫中心、网站和代理服务的建设，其中呼叫中心和网站的建设主要搭建在“大社保”信息系统的骨干网上，可以借助网络系统建设中的设备和线路，所以呼叫中心和网站可以与网络系统同时进行，放在第一阶段建设。
（2）中期目标。此阶段可考虑建设公共服务系统的代理服务。由于代理服务主要是建立在三大核心业务基础之上，所以，核心业务信息系统改造完毕后可进行代理服务的建设。
（3）长期目标。公共服务系统的建设依赖于数据中心和基本业务信息系统的建设。公共服务完整功能的实现，取决于全省社会保障数据的集中和基本业务信息系统建设的统一。最终实现省公共服务中心和各市公共服务中心的建设，并在全省范围内投入使用。公共服务的功能应包括社会保险业务综合查询、劳动保障业务综合查询、民政业务综合查询、信息发布、政策法规咨询、信访投诉、网上职业培训、网上职业介绍、劳动保障业务网上申报、社会保险业务网上登记、社会保险待遇社会化发放、民政业务网上申请、民政业务网上申报、优抚金社会化发放、救济金社会化发放等。
6.3.4.4 社会保障卡中心
基于智能卡技术的社会保障卡是社会保障信息系统中个人信息数据交换和共享的核心载体，是实现社会保障业务全过程动态管理的关键，因此智能卡技术是实施社会保障卡应用系统的重要技术手段。并且随着省政务信息化建设的发展，社会保障卡的应用面和服务范围将不断扩大，将为实现真正的政务一卡通奠定基础。
（1）近期目标。近期目标是选择有条件的地市作为试点，以市为单位，建设社会保障卡结算系统。对于已经发行其他形式的社会保障卡、医保卡的城市和地区，要制定周密的系统过渡计划。首先，需要在定点医疗服务机构的医保业务终端上配备社会保障卡读写设备（包括PSAM卡）或配备新的POS机，与现有的医保POS并行使用。并且要对医疗保险前台应用进行改造，做到能识别（医保卡和社会保障卡）两种卡片；能下载社会保障卡黑名单并进行黑名单校验；能记录和上传卡交易信息。其次，社会保障卡系统与医保卡系统中数据的过渡，必须要将目前医保卡系统中的制卡数据、交易数据等转移到社会保障卡系统中进行归档。再次，对于既有医疗保险卡又有社会保障卡的持卡人，在领取社会保障卡的下一个月停止向银行的医疗保险个人账户注资，保证两个卡都能使用，在适当的时间，可以将医保卡上的余额转移到医保中心，停止使用医疗保险卡。最后，需要进行广泛的宣传，并在业务部门或卡服务网点提供大范围优质的服务，鼓励使用社会保障卡。
承担社会保障卡管理中心建设任务的单位要完成以下工作：①按照《社会保障信息系统总体设计》社会保障卡部分的技术要求建设社会保障卡管理中心，选购硬件和网络设备，开发卡管理应用软件；②向上级部门申请社会保障卡的业务密钥和主控密钥，生成市级新增业务密钥；③制定社会保障卡业务交易的接口标准，配合业务部门社会保障卡结算应用系统的实施；④向上级部门申请、制作和管理市级的加密机和PSAM卡；⑤组织审核和管理社会保障卡的个人基本信息，保证个人资料的一致性；⑥建设和维护卡系统的通用终端设备，并且通过前置机系统与业务部门的卡业务主机连接；⑦按照业务部门的申请制作社会保障个人卡，完成卡面印刷和个人基本信息的写入；⑧对于该注销的社会保障卡，而又没有人申请的情况，由卡管理中心负责注销社会保障卡。⑨审核、维护、管理当地的社会保障卡数据标准。
（2）中期目标。在成功实施地市级试点的基础上，实现试点地市的社会保障卡异地通用。实现城市之间的社会保障卡通用，就要建立省社会保障卡管理中心和省级社会保障卡结算系统。在中期阶段，可以以下列业务为主，支持社会保障卡的异地通用：
异地消费支持医院门诊、住院，不支持药店买药。
异地证明类交易，劳动技能评定、就业登记、优待抚恤、社会救济等可以受理，交易需业务部门后台支持。
脱机交易只能在本地进行，目前支持药店买药、医院门诊。以及所有的证明类交易。
（3）长期目标。在试点城市异地通用成功的基础上，进行系统应用的拓展。在横向上，应用范围从试点城市推广到其他的非试点城市；在纵向上，扩展业务种类，从社会保障核心业务推广到社会保障的相关业务、其他电子政务的应用领域，以及一些公共事业的应用领域，最大限度地发挥社会保障卡一卡通用的作用。
6.3.4.5 CA中心及安全体系
在社会保障信息系统中，对每个参建业务单位来讲，由于其自身计算机信息系统应用的程度不同，信息系统的建设对安全的需求也是参差不一的。为建设好社会保障信息系统，从整体安全的角度，每个加入到“大社保”系统中的单位，系统对其安全的要求都是统一的，因此，对各个参建业务单位而言，需要根据其现有计算机信息系统的情况，按照省社会保障信息系统安全体系的要求，制订自身系统的安全过渡方案，逐步符合省社会保障信息系统的安全体系整体要求，成为“大社保”系统中的一员。在此提供安全过渡方案（图6-3），供参建业务单位参考。
总体的过渡原则包括以下两项：①对于安全体系中涉及的各种安全设备和措施，原有计算机系统中不具备的应再加入大社保网络时，按照其性能、功能要求添加整齐；②对于安全体系中涉及的各种安全设备和措施，原有计算机系统中已经具备的，应对其性能、功能进行评估，不符合要求的，要通过升级、更新等手段达到设计要求。
图6-3 安全体系建设实施图
下面提供具体的方案，参见图6-5。
（1）对于已经拥有网络系统的单位，应当从机房的建设上，对自己的安全问题进行评估，达不到安全体系设计要求的，应当及时整改。
（2）对于已有的应用系统，应当结合大社保CA中心的使用，提高其安全性能。
（3）对已有的系统软件、数据库管理系统达不到C2级的要进行升级。
（4）没有设置网络监控系统、网络安全漏洞扫描系统、安全审计系统的要添加有关系统。
（5）未配置防火墙系统的网络需添加具备VPN功能的防火墙。
（6）对已经具有防火墙的网络，应当加装IP加密机。
6.3.4.6 核心业务信息系统
这里所指的社会保障信息系统核心业务系统包括劳动保障、民政和社会保险三大信息系统，各地可根据当地的实际情况进行选择。
（1）近期目标。对三大核心业务系统的基本业务活动进行规范化改造。
建立业务信息系统的试点工程，开发各类业务的数据系统和应用系统，为中期在全省范围推广作准备；对于信息化建设达不到要求的地区各部门，首先进行基本的信息化建设；对于信息化建设有一定基础的各部门，在不影响业务部门正常工作的前提下，首先基于原有系统上的改造，包括设备的改造和应用系统的改造，按照总体设计的数据标准对原有的数据系统进行改造，并与当地数据中心互联，进行数据交换，实现共享。
（2）中期目标。①各业务部门按照全省统一的信息化建设要求，对业务进行优化。②各业务信息系统的技术平台逐步实现统一；逐步用统一开发的应用系统取代原有的应用系统；按照数据标准的要求，完成对数据系统的改造，做到全省统一；基本实现全省范围的数据共享。
（3）长期目标。在全省范围内，包括地市、区县全部实现统一的社会保障信息系统，用计算机化、信息化等高科技手段代替现有人工进行业务操作、信息资源不共享的局面。个别业务系统，如社会保险，从长期的角度来看，还可以按全省统筹的模式，进行信息化建设。
现有基本业务信息系统改造方案（过渡方案）参见图6-4。
图6-4 基本业务改造实施图
6.3.4.7 相关业务系统
（1）近期目标。完成与社会保险信息系统相关的公安、财政、卫生、地税和药监部门的系统改造，实现这些部门社会保障数据的交换和共享。
（2）中期目标。完成对所有社会保障相关业务信息系统的改造，实现所有社会保障相关业务部门社会保障数据的交换和共享。
改造方案参见图6-5。
图6-5 相关业务改造实施图
6.3.4.8 宏观决策系统
宏观决策系统是一个为各级管理者、决策者提供宏观调控与决策支持的信息系统，是整个社会保障信息系统的核心之一，在宏观决策功能上包括宏观数据整合、资金管理、决策支持三个子系统功能。但因宏观决策系统是建立在基本业务信息系统与数据系统的基础之上，它在实现与实施时存在以下一些约束：
（1）整体项目实施的约束。社会保障信息系统是一个与劳动保障、民政事业、社会保险三大核心业务系统和其他相关业务系统的系统工程。在纵向上它分布在省、市、县三级，横向上分布在公安、民政、财政、劳动保障、卫生、审计、地税、工商、质监、药监、社会保险和金融等业务部门。按照系统工程分步实施的原则，社会保障信息系统从试点实施到最后系统在全省全面的推广实施，时间跨度较长，而全省的宏观决策系统需建立在一个全省社会保障各业务信息系统完整、稳定运行的基础之上。
（2）数据集中的约束。因宏观决策系统要实现各项系统功能，为决策者提供准确的决策支持信息，需对全部的基础业务数据进行数据的整合和数据挖掘，而业务数据的大集中现阶段无法实现，数据的大集中对整个系统的完整性、稳定性、安全性等各个方面都有着很高的要求。它将是一个分步实现的过程。
从上面的约束可知，在数据中心建设具有一定规模并可得到必要的数据支持的前提下，可实施宏观决策系统的建设，项目实施应分阶段进行。配合全省社会保障系统的分步实施，宏观决策系统可按三个阶段进行。
近期目标：宏观数据整合。实现宏观数据统计，对社会保障资金的预决算、运营管理。
中期目标：部分实现各项宏观决策功能。对全省社会保障重要业务指标进行重点的监测、预警、分析，对全省社会保障资金进行宏观监管。
长期目标：待全省数据大集中后，实现对全省社会保障运行情况进行全面的监测、预警、分析等各项决策功能，对全省社会保障资金和社会保障业务发展情况进行宏观监管。
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信用社电子银行工作总结
在日常的学习、工作、生活中，大家对书信都再熟悉不过了吧，书信是一种用文字来表情达意的应用文体。为了让您在写信时更加简单方便，下面是我帮大家整理的信用社电子银行工作总结，欢迎阅读与收藏。
信用社电子银行工作总结1
随着气温的几度下降，日子又一次进入了12月，望着满天飞舞的雪花，我才意识到 20xx年即将过去了。这一年是收获的一年，也是创新的一年，这一年随着我行业务的进一步发展，我行跨出了转型发展的重要一步——跨区域经营.20xx年，我行确定了在朔州设立分行的目标，并于20年月取得了相关单位的经营许可。 20xx年3月朔州分行大楼正式开始装修，并于5月底基本完成，我作为电子银行部的一名员工，怀着对大同商行的深厚感情，以及为大同商行在朔州开拓一片天地的豪情壮志，主动报名来到了朔州分行工作，一转眼半年过去了，下面就把我这半年来的 思想和工作情况作一个 总结汇报：
一、在新工作岗位上个人的 思想情况
来到朔州分行后，我以十二分的热情投入到工作当中，建行初期，各种事情较多，不管大事小情只要是我看到的或是听到的，我都要主动去做好，需要与同事配合的，我都尽力配合，需要自己完成的，我都是尽职尽责。分行 领导根据我以往的工作专长和个人能力，安排我主管分行电子银行部工作，看到分行 领导对自己的信任，想到自己由一名普通的员工变成一名管理者，我的心情既激动又紧张，静下心来仔细想想，在工作上，与我以前所作的工作差别不大，我对自己还是信心十足的，相信自己肯定能完成 领导的交办的所有事情，但想到自己以前是做具体工作的，没有任何管理经验，现在行 领导让自己全面负责分行电子银行部的工作，心里又有些发虚，害怕自己不能把整个部门的工作做好，辜负了 领导对自己的信任，但转念又一想，经验是积累的，没有人生下来就什么都会，心中的热情又一次高涨起来，自己暗暗下定决心，一定要紧密的团结在裴行长周围，一切以裴行长马首是瞻，在裴行长的带领和指引下，发挥自己的`特长和专长，把分行的科技工作做好。
二、年度工作完成情况
1、分行中心机房建设及管理
朔州分行作为我行第一个跨区域经营行，各项基础设施建设是必不可少的，而中心机房的建设更是重中之重，分行电子银行部设立以后，立即投入到了中心机房的建设和调试工作中，分别对机房内的各种设备进行了测试和试运行，在最短的时间内保证了机房的正常的运行，为分行的员工培训和试营业做出了一定的贡献。目前分行中心机房已正式设入使用，我部也制定了相应的机房管理和出入制度，进一步保证了中心机房的安全运行。
2、分行 网络的建设
机房建设完成后，部门的主要工作就是分行内、外 网络的建设，经过与相关运营商的协商，线路租用事项很确定下来，IP地址的规划和分配也在短时间内完成，经过与总行科技部门的配合，于7月底分行内 网、外 网全部连通。
3、分行通信 网络系统建设
分行大楼装修完成后，由我部门牵头，与联通公司合作，为分行建设了通信 网络系统，到目前为止，共安装固定电话16部，个人手机业务办理30多笔，租用2M业务 网专线一条，xxM互联 网专线一条。按照我行为异地分支机构，长途电话较多的特点，经我部门与联通公司谈判，我行固定电话全部为90元包月套餐，及大的结省了通讯费用，并增加了大同市商业银行朔州分行的彩铃，提高了我行的社会形象。
4、申报材料的提交
我部配合客户经理部，风险管理部等相关部门，共同制定了朔州分行的相关体系申报材料，为加入人民银行各类报送系统和金融城域专 网作出了一定的贡献。
5、分行营业部各类设备的调试、安装
建行初期，我部在人员少，任务的急的情况下，为分行营业部安装终端设备xx余台，各类打印机16台，业务用电脑7台，这些设备全部进行了检测和调试，保证设备全部运行正常，并为这些设备进行了IP地址分配和 网络连接，目前这些设备已全部连入我行业务专 网，且都运行正常。
6、人员培训
7月中旬，在分行的组织下，我部对营业部所有业务人员进行了电脑知识，以及业务办理过程中，用机操作注意事项的培训，极大的丰富了业务人员的电脑知识水平和上机操作实战能力。
7、机关部室电子设备安装、 网络调试
为分行机关各部室安装了若干台电脑及打印设备，并为包括营业部在内的各部室调试联通了各种人民银行、银监局的报送系统。
8、制度建设
我部门建立后，根据总行下发的组织架构及岗位设立情况，编写了部门职责，各岗位职责等；制定了互联 网使用注意事项、中心机房管理制度，机房出入制度和机房运行日志。配合分行制度建设，做到了制度上墙。
9、系统保护定级工作的完善
我部门配合公安机关，做好信息系统安全保护定级工作，下发各类定级保护文件，按照公安机关的检查要求，制定了相应的制度和发文成立了 领导小组。并由我部牵头，组织分行相关人员参加了公安机关举办的信息系统安全员培训。
xx、病毒系统安全建设
我部为分行所有电脑安装了360杀毒软件和360安全卫士软件，建立了病毒监测机制和定期更新病毒库、定期杀毒制度，为分行电脑安全运行起到了保驾护航的作用。
时间如流水，不知不觉中，旧的一年就要过去了，新的一年已朝着的我们快步走来了。朔州分行这艘大船承载着一代商行人的希望与梦想，正在新一年的朝阳中缓缓的起航，虽然我们还会有颠簸还会有坎坷，但我相信，只要我们全体同仁紧密团结在裴行长周围，心往一处想，劲往一处使，那么在裴行长的带领下，
朔州分行一定会走出一条伟大的开拓之路，走出一个光辉灿烂的美好明天。
总结写到最后写成了抒情，不过都是有感而发，言归正传，回顾20xx的工作，虽然做了很多，也写了很多，但还是不能把工作中的点点滴滴都囊括，虽然做出了一点小小的成绩，但距离 领导的要求和自己心中的目标还相差很远，在新的一年中，我一定要努力提升自己的 思想、业务、管理水平，向有经验、做的好的同事学习，带领分行电子银行部，在裴行长的 领导和指引下，做出更大的成绩，把部门的工作职能发挥的更好。
信用社电子银行工作总结2
20xx年以来，我县联社按照省联社制定的工作重点与计划，结合我县实际，扎实开展电子银行产品市场营销工作，在联社 领导的重视和各部门与 网点的共同配合下，做到风险可控，保持了电子银行业务的持续、稳健、协调发展。
一、业务发展状况
（一）转账终端业务分析
1、数据分析
截止今年9月底，我县联社共发展特约商户63户，其中3户已撤机，累计实际布放转账终端机具55台，今年以来共布放机具47台，完成省联社年初计划90台的52.22%。今年有交易终端数50台。
（1）基础信息。今年清算总笔数7868笔，总金额达1.2亿，比年初增个亿，手续费总收入2584元，比年初净增元，比上季度增元，台均手续费收入51.68元，比年初增元，比上季增元。
（2）消费类交易。今年消费清算笔数2498笔，金额达5966万元：其中百福卡消费笔数630笔，金额1403万元；他行卡消费笔数619笔，金额1580万元（其中贷记卡消费笔数245笔，金额81.28万元）；本行账户清算笔数1249笔，金额2983万元。手续费收入1520.66元。
（3）转账类交易。今年转账清算笔数5370笔，金额达6057万元：其中百福卡收款笔数2587笔，金额2894万元；他行卡收款笔数196笔，金额268万元。手续费收入xx63.35元。
（4）存款。今年共绑定卡数量39张，绑定卡存款266.28万元，关联卡数量600张，关联卡存款达775.57万元。
2、现状分析
今年4月份以来，我县联社根据业务发展需要成立了电子银行部，制定并下发了《关于开展崇仁县农村信用社新一代自助转账终端营销竞赛活动的通知》文件，成立了竞赛活动 领导小组，明确了工作职责和奖励办法，通过竞赛活动，提高了员工营销积极性，自助转账终端业务得到了较好发展，今年以来共营销了47台。由于前段时间POS机营销竞争激烈，其他银行均未收取押金，而我县联社机具要收取800元押金，在很大程度上影响了我县联社转账终端业务的发展。现阶段我县联社采取自营模式，实行稳健经营，对机具营销的押金灵活变化，进一步带动了转账终端营销热情。
（二）百福卡业务分析
1、数据分析
截止今年9月底，我县联社共发卡39397张，比年初净增7885张，比上季净增 20xx张；卡存款余额达16001万元，比年初增4177万元，比上季增921万元；卡均存款4xx2元/张，比上季增21元/张；本期农民工卡受理128笔，取款金额20万元，比上季增2万元；本期手续费收入816元，比上季增135元。
2、现状分析
现阶段我县百福卡业务发展势头良好，基本上是自然增长，未纳入绩效考核系统，主要是考虑到百福卡如按卡数量考核到社容易造成低效卡、无效卡的滋生，如按卡均余额考核则与存款余额考核相冲突。
（三）ATM业务分析
1、数据分析
截止今年9月底，我县联社共4台ATM机，其中1台为CRS，取款笔数53446笔，取现总额达7136万元，比上季净增2669万元，比年初净增万元。其中他行卡取现笔数13513笔，占比达25.28%，取现金额1505万元，占比21.09%；百福卡（异地卡）取现笔数2xx8笔，金额236万元，存现金额4.11万元，转支金额13.21万元，转存金额xx5万元，查询笔数1963笔；百福卡（本地卡）取现笔数37825笔，金额5395万元，存现金额2xx万元，转支金额467万元，转存金额375万元；手续费收入xx万元，比上季增1.33万元，比年初增万元，日均手续费收入38.77元，比上季增1.04元，比年初增元。
2、现状分析
ATM、CRS的铺设已对我县联社的中间业务收入产生了明显效益，手续费收入已成梯形逐步增长，4台ATM机累计手续费收入已达xx。13万元，计划在下一年度增加ATM机的投放，已进一步开拓市场，增加收益。
二、风险管控分析
（一）银行卡风险管控现状
20xx年，我行企业 网上银行任务45个，实际完成49个，完成率为xx8。89%，个人客户 网上银行任务 20xx，实际完成3483个，完成率为174。15%；对公电话银行任务20个，实际完成22个，完成率为1xx%；个人电话银行任务900个，实际完成157个，完成率为17。44%；手机银行客户任务数12个，实际完成12个，完成率为xx0%； 网上银行交易额任务为52亿，实际完成7 x x x x亿，完成率为150.35%；电话银行交易额计划为0.6亿，实际完成0.65亿，完成率为xx8.33%；电子银行中间收入任务为14万元，实际完成15.22亿元，完成率为xx8。71%；全年电子银行交易笔数为49948笔。同时加班加点 免费完成电子银行业务的几次升次与测试工作。
（二）通力合作共同做好电子银行的营销工作
1、我行将公司业务部定为电子银行业务的联系部门， 提供技术上的服务，负责做好电子银行业务的营销、安装与日常维护工作。下辖各 网点共同努力做好宣传。因电子银行业务的开展，为我行减少了大量的柜面压力。
2、营业部为电子银行业务 提供业务上的支持，具体办理电子银行的业务处理，如信息录入、落地处理、联机打印、制卡发卡、手续费收取等，以及客户在业务方面的咨询等。并按制度规定做好各项电子银行业务的处理。
3、会计结算部门做为会计结算的检查监督及业务培训部门，向下辖各 网点做好业务培训、制度落实，以切实保证我行在电子银行业务操作中的安全防范与风险控制工作。
三、具体措施
1、加大营销力度，提高我行电子银行品牌的美誉度。首先我行电子银行业务的营销有公司业务部的副经理负责，并在公司业务部设立电子银行专职人员与各 网上银行使用单位进行联系，处理对公 网上银行的安装与售后的系统维护，保证了我行电子银行的稳步发展。
2、从严把握核算质量，防范资金风险。电子银行业务从受理客户的申请资料开始，便存在有各个环节的风险点，便开始受操作流程与规范制度的约束，我行要求经办人员严格按照流程与制度办理业务，并建立检查、通报、奖励、处罚等考核机制。保持我行电子银行业务的安全经营。
3、强化培训，提高员工业务水平和综合素质。我行针对各部门对电子银行业务不同的需要分别进行培训工作，如针对公司业务部，我行着重向员工介绍电子银行业务的各种品牌名称、产品功能及在营销过程中需要注意的问题，以提高员工的营销能力。针对各 网点主要介绍电子银行业务的操作流程、规章制度，以提高员工的业务处理能力。从而全面提升我行服务手段，最大限度减轻柜面压力。
4、加强与企业的联系，发现问题及时解决。除了我行配有专人负责外，我行在各种的银企会议中都将电子银行业务的介绍列入会议内容，负责解答客户提出的问题，如客户关心的电子银行费用问题、安全问题等，同时也进行一次对客户的电子银行业务知识、业务新品种的灌输，以提高电子银行业务的使用功能。
五、存在的主要问题
一年来，我行电子银行业务整体发展势态良好，但也有一些问题存在：
1、部分指标完成进度缓慢，如个人电话银行的任务完成率仅为17.44%，离任务的完成还存在有一段距离。
2、制度执行力度有待加强，我行人员变动相对较频，在有人员变动时，业务差错的发生概率就增加。
2、业务推广应用力度有待加强。虽然我行完成了市行下达的对公各项工作任务，如对公客户 网上银行发展数已超过许多，但有些客户的 网上交易量不大，对使用我行的 网上银行还存在有顾虑。
20xx年，市分行下达的工作任务肯定会超过今年的任务，我行将结合今年的工作情况， 总结经验，创新经营，规范发展，防范风险。
1、认真安排、落实好20xx年市分行下达的任务。
2、继续推进绩效管理，促进电子银行业务经营绩效的全面提高。
3、提高营销人员的营销水平。
5、加大学习培训力度，使每个员工适应业务大综合的需要。
怎样成为支付宝下线收单的城市服务商
支付宝做线下收单都是通过手机支付宝扫码完成的。支付宝本来就没有通过银联来对接银行，而是支付宝自己一家银行一家银行的谈下来的，是直接对接银行。
支付宝线下收单，其中一个模式是，如果商家自身的收银系统能够兼容，只要在收银系统中，在装上一个支付宝扫码的程序就可以了。
支付宝服务商也被称之为支付宝口碑服务商。其实申请成为支付宝口碑服务商的门槛是很低的，并且还没有任何的区域限制，但是缺点也很明显，考核制度非常严格，优胜劣汰现象严重。假如是个人或者小公司的话，非常容易被淘汰出局。适合人群：大集团运作，如它本身就是做团购地推的。
扩展资料：
支付宝目前在全国，放了一些渠道商了，但是不是很多，这些渠道商一般都有技术开发背景。可能之前就和支付宝就有合作。
小代理要拿支付宝权限主要还是跟渠道商拿。有些渠道商要收加盟费。这个加盟门槛主要看渠道的政策。商户需要营业执照，一般都是放区域代理。一个城市，一个城市的放。
以资源集聚为核心是指科赛作为“城镇运营商”，在项目前期要对城镇资源进行筛选、评估、论证和可行性分析，依法取得优质资源。
项目落实后，则通过资源整合，统一规划、统一定位、统一风格、统一建设、统一导入产业。科赛集团培育的是产业集群，引导的是新生活方式，改善的是人居环境，关怀的是人本之义，提高的是城镇区域经济竞争力。
参考资料来源：百度百科-城镇运营服务商
