大型百货商场专业ERPMISPOS系统软硬件需要花多少钱？
一、大型百货商场专业 ERP MIS POS 系统软硬件需要花多少钱？
二维不过这种类型的商超系万,多则百万都不一定,而且肯定不能一步到位,后期更改的概率大的很,而且开发的周期也比较的长
二、pos与erp有什么不同
ERP是什么东西，还是想对比下面的区别，下面给出的资料希望对你有帮助：
附：ECR POS与EFT/EDC POS的区别
? ECR POS又称为商场收银POS，它具有以下两个特点：
1． 面向商品：这种POS主要功能是对销售的商品进行管理，因此它常配有光笔，用来读商品包装上的条形码。为了管理商品，ECR POS必须与商场的主机联网，而不必与银行主机联网，以便获取商品信息和使商场主机获得商品的销售情况。
2． 面向现金：许多ECR POS用在超级市场中，其中许多商品的零售价很低，没必要用信用卡，常直接用现金付帐。因此ECR POS都带有现金盒，以方便现金交易。当然，现在很多ECR POS也带有刷卡槽，也可使用磁卡，但目前大部分只用于使用商场优惠卡。
? EFT/EDC POS又称为电子转帐POS，与上面对应的两个特点：
1． 面向银行帐户：他主要的功能是减少消费过程中的现金流通，直接将消费者帐户上的金额扣到商户的帐户中，它需要与银行主机联网，以获得帐户信息，信用卡信息，把交易信息送往银行，使银行主机能管理相应帐户。
2． 面向银行卡：它只能使用相应银行的信用卡或储蓄卡。
三、常见ERP和POS系统的介绍
ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。nbsp;MRP（Materialnbsp;Resourcenbsp;Planning）企业的信息管理nbsp;系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统nbsp;对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据nbsp;客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。nbsp;实现减少库存，优化库存的管理目标。nbsp;POS（POINTnbsp;OFnbsp;SALE）也称为销售点情报管理系统。nbsp;过去零售业常规收银机只能处理简单收银，发票，结帐等简单销售作业，得到之管理情报极为有限，仅止于销售总金额，部门销售基本统计资料。对于一般零售卖场少则上千多则上万种商品之基本经营情报：如营业毛利分析，单品销售资料，畅滞销商品，商品库存，回转率…却无法获得。nbsp;导入POS系统主要是解决上述零售业管理盲点。nbsp;POS系统基本作业原理是先将商品资料创建于计算机文件内，透过计算机收银机联机架构，商品上之条码能透过收银设备上光学读取设备直接读入后（或由键盘直接输入代号）马上可以显示商品信息（单价，部门，折扣…）加速收银速度与正确性。每笔商品销售明细资料（售价，部门，时段，客层）自动记录下来，再由联机架购传回计算机。经由计算机计算处理即能生成各种销售统计分析信息当为经营管理依据。nbsp;POS系统除能提供精确销售情报外，透过销售记录能掌握卖场上所有单品库存量供采购部门参考或与EOS系统连结。总之POS为现代零售管理必备工具。nbsp;ERP基础知识nbsp;ERP初阶(一)：走近ERPnbsp;引子nbsp;当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……nbsp;不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPnbsp;II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。nbsp;ERP现象nbsp;到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRPnbsp;II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像“电子商务时代的ERP“、“iERP“等概念又不断地迎面扑来。nbsp;事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPnbsp;II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：nbsp;1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。nbsp;2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRPnbsp;II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。nbsp;3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。nbsp;4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够
