奖罚机制如何制定《奖惩激励机制具体罚款》
应如何实行有效可行的奖惩制度
1.针对什么样的行为进行奖励和惩罚，以及奖励和惩罚的方式和程度必须事先进行约定，以让被管理者明白，什么事是该做的，什么事是不该做的，什么行为是可以容忍的，什么行为是不能容忍的，为被管理者提供一个意志行为选择的依据。 2.对于奖惩的方式、方法必须有事先的约定，无论是奖励还是惩罚都必须对应于不同的行为和行为程度，有明确的奖惩的方式、方法限定。 3.奖惩的程度必须是事先共同进行的约定，以通过这种约定为被管理者提供一个意志行为选择的依据。 4.所制定的奖惩依据必须全面公开，让管理者和被管理者都能准确、全面地把握其具体内涵和要求，以避免发生为了奖励而奖励，为了惩罚而惩罚的无效活动。 5.奖惩依据的制定必须公开透明，避免把奖惩的设定针对具体专门的对象，真正使奖惩成为诱导人们行为选择的有效激励措施，和企业激励机制建设的主体内容。 6.奖惩的依据必须保证相对的稳定，即使要修改也必须有让人认同的理由，以避免把这种奖惩依据变成没有约束力的文字游戏。 7.必须严格明确奖惩的依据，只能对这种依据制定和公布之后，让每个人明确了，才具有约束力。不能把新制定的奖惩依据用于其正式颁布之前的行为上。 8.奖惩的依据必须具体明确，不能仅仅只是一个原则性的说明。过于原则性的奖惩依据会给奖惩的实施带来不确定性，从而会降低这种奖惩的激励作用。 9.必须确定奖惩依据兑现的具体责任人，使应该获得奖励的人能够根据自己的行为主动申报奖励，同时也使该受到惩罚的行为让人有地方去举报，给予惩罚。
如何建立有效的考核奖惩机制？
建立物质奖励制度
建立精神奖励制度激励机制
建立组织气氛激励机制
建立员工参与管理激励机制
建立自我工作设计激励机制
建立企业文化激励机制
物质奖励制度激励机制
【定义】运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动 性和创造性。
【形式】正激励——发放工资、奖金、福利等；负激励——批评、罚款、淘汰下岗等。
【目的】促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。
建立精神奖励制度激励机制
【定义】指精神方面的无形激励，包括向员工授权、实行灵活多样的弹性工作时间制度以 及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。
【形式】职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等。
【目的】满足员工的精神需要，从而激发工作积极性。
建立组织气氛激励机制
【定义】组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互 敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛。
【形式】既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的 气氛；对人的工作寄予期望且能给予恰当支持的气氛等。
【目的】减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥最大 的积极性、主动性和创造性。
建立员工参与管理激励机制
【定义】通过一系列制度和措施如自我发展计划、合理化建议、员工评议、自我评议、领 导评议等，使员工在管理和决策中发挥作用。
【形式】职工代表大会
【目的】通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现 的需要。
建立自我工作设计激励机制
【定义】为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关 系的设计。
【形式】提倡尊重不同风格的员工，让他们知道，只要人人都始终保持高标准、严要求， 完成工作既定目标，他们工作的方式就完全可以根据自身情况自己制定。
【目的】激发工作热情、增强责任感、降低缺勤率离职率、改善人际关系，进而提高劳动 生产率。
建立企业文化激励机制
【定义】企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价 值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
【形式】把全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则。
【目的】以文化的力量激励员工的积极性、主动性和创造性，推动企业的长期发展。
想让员工的工作更有积极性，应该如何制定奖惩措施呢？
想让员工的工作更有积极性，应该如何制定奖惩措施呢？
在薪酬改革前先做两件事情：
一、淘汰掉滥竽充数的一部分钱人，再通过考核末位淘汰掉不合格人员。
二、培训，培训企业文化和价值观，让大家价值观保持一致，以企业为荣、把企业当家，有很好的团队意识和凝聚力，力出一孔利出一孔。
然后进行薪酬改革。
一、底薪细化一下，原来的一锅烩底薪改为绩效考核的权重底薪，按合权重占比发放工资。
阶梯式底薪，能者多劳、按劳分配，第一名有奖励，末位淘汰。阶梯差距拉大些，业绩好的让他得到更多，业绩差的让他失去更多。
我们原来采取的是末位乐捐制，最后一名乐捐500块钱，第二月不是倒数第一了把钱退还，仍是倒数第一钱就充公作为活动经费，还得继续乐捐500块钱。
二、号召“工者有其股”，管理层以及优秀员工配股，一般配股比例为管理层1:1.5，优秀员工1:1.2，岗位不同限额也不同。
员工持股后会最大限度发挥主观能动性，以企为荣把企当家，效率有了很大提高，成本也在逐渐下降。
三、分红，员工工资分三部分组成，底薪+绩效+分红
1.分红要及时，每个会计年度都要分
2.分红还要让大家看得到，让没有购买股份的参与到购买中来
3.公司为了发展需要收购员工股份的时候要溢价
四、让有能力的人自己带团队成立事业部，事业部是员工自主创业的平台，启动资金由公司出大部分+团队出小部分，股权比例则公司占小股，团队占大股。
比如公司出资60%，持股40%，团队出资40%，持股60%。
分红时预留20%作为资本公积金作为企业可持续发展的流资，剩下用于分配。
五、事业部如果和母公司业务关联强，还可以再购买母公司股份。
公司的盈利是员工剩余价值之和，员工的收入是公司盈利后的再分配。公司和员工是一体的，相辅相成，利他才利己。
员工如果具备主人翁意识积极性就会高，积极性高才能创造更多价值；企业要做的就是把更多价值拿出来分给员工，以便让员工创造更多价值。
