去专门刷机的手机店维修可以吗
一、去专门刷机的手机店维修可以吗
如果您的机器出现问题，为了更针对性的了解并解决出现的问题，建议将机器送至就近的服务中心进行检测，服务中心会根据检测结果确定手机的具体问题、配件及其它隐性故障如果已经超出包修期、不符合包修条件等情况，服务中心会给出具体配件和维修费用报价。所处地区三星电子服务中心地址及联系方式查询：可访问三星官网-售后服务栏目-自助服务-服务中心查询-屏幕左侧选择省份-城市-产品-点击查找服务中心。
二、超市收银课长的工作计划和总结怎么写啊
一、 基本要求（一） 良好的职业道德（二） 认同超市能（四） 很强的沟通能力（五） 具有团队精神（六） 全面遵守超市规章制度为规范1、 维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象；2、 严格按规定作早退、不旷工；3、 随时保用文明用语，按要求佩戴工牌和着装；4、 员工进出超市应从规定的通道进出，所有个寄放在规定的地方主管人员的指示或命令；6、 员工应按要求参加每天的早会、晚会；7、 严格遵守安全规则；8、 礼貌的对待客户和同事，不得怠慢，不打骂、诽谤同事；9、 不在卖场内抽烟和吃任何东西，不得在上班时间打磕睡、打堆聊天，不在工作时间喝酒，不在上班时间内串岗、戏、 不聚众赌博，不打架斗殴的事；11、 严格遵擅离工作岗位；1和材料；13、 不4、 不营私舞弊，不利用职务之便贪图小便宜；15、 不随意拿取卖品；16、 珍惜、爱护公司的财产，不得以各种方式私吞公司财产；17，不弄虚作假，敢于对不良行为进行检举和批评；18、 不拉帮结派，不勾心斗19、 保守公司秘密，不泄露公司任何商业秘密；20、 工作认真负责，积极向顾客推销产品，保证顾客的满意；21、 不破坏匿公司设施和文件；22、 不伪造、涂改公司的报告、记录；三、 奖惩规范（一） 出色表现，由店长决定对以奖金方式进行奖励，奖金由公司支付。奖励细项1、 凡受顾客口头表扬一次奖励5元；书面表扬一次10元；锦旗或新闻媒0元。2、 商品陈列好、所属区域整洁奖励20元。3、 思想品质好，捡到顾客遗失物品主动、 提出各类合理化建议，并经采纳取得成效奖励10元至100元。5、 发现并上报各类安全隐患为公司挽回重大损失人、坏事和不良倾向作斗争，或绩的奖励50元至200元。7、 神强或遵守规章制度、组织纪律0元。8、 在特殊、紧急情况下仍能坚守工作岗位，的员工奖励10元至100额的一定比例提成。10、 举报或提供偷盗线索一次奖励20元。11、 增收节支奖励50元至200元。（二）、惩罚对违纪员工的处罚由店长决定，通过经济处罚方式进行，其所处罚金额由被处罚员工到乐美家超市财务室交纳。1、凡仪容、仪表、仪态、语言、礼节不符合规定者，发现一次处罚5元。2、上班一周后，不熟悉超市流程、产品特点等处罚20元。3、工作现场发现与工作无关的物品或禁止带入超市的物品一次处罚10元。4、所属区域内卫生状况差，发现一次处罚5元。5、违反考勤规定的按《员工考勤制度》规定处罚。6、上班时间串岗、干私活、打磕睡、打堆聊天、打私人电话一次处罚10元。7、对顾客咨询不理不问发现一次处罚10元。8、与顾客发生争吵一次处罚10元至500元，情节严重者予以开除。9、对顾客服务质量低劣、态度差，受到顾客投诉者，一次处罚10元至50元，情节严重予以开除。10、上下班不走规定通道，拒不接受安全人员检查者，发现一次处罚10元。11、因个人原因损坏商品或其它设施照价赔偿。12、聚众赌博，打架斗殴一次处罚20至100元，情节严重者予以开除，构成违法的送公安机关处理，公司保。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
三、超市课长的日常工作计划
超市店长的工作计划
计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划。下面就是小编整理的超市店长的工作计划,一起来看一下吧。
超市店长的工作计划篇一伴随着已经远去的XX年,面对20XX年的工作,新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里,我从个人的角度谈谈自己20XX年要为工作所做的努力:
1、加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每名员工并进行相关的数据分析。
3、在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布臵的工作。
4、做好大宗、集团购买的接待工作,做到一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。
5、知己知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺应市场的发展变化,提高市场占有率。
6、可能的降低成本,开源节流,以减少开支。
7、日常管理,特别是抓好基础工作的管理。
8、加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质。
9、对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作,创造最良好的工作环境,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。
11、店内人员的培训工作,培养员工的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。
12、分明的奖惩制度,以激励和约束员工的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。
13、各种合理的、能够利用的条件,创造、布臵良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
14、创造良好的外围环境,协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系,减少不必要的麻烦。
15、经常总结,总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法;已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去,更好的运用到实际当中为将来做铺垫。
16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及我店所在的水电部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
