我刚做一家商场的财务主管,想请各位高手帮忙需要的人员配置及其流程和整个的POS系统的运作及其整个财务系
一、我刚做一家商场的财务主管,想请各位高手帮忙需要的人员配置及其流程和整个的POS系统的运作及其整个财务系
商场-mis系统以及金蝶或用友等财务管理软件
可以让软件提供商分别给出一套流程
其中pos收银有收银主管负责的
购进时根售时各种商品的销项税率也不同，这些税金都反映在pos-mis系统的报表中提交给
二、怎么做好一个超市店长？
●了解超级市场店铺的经营理念
●完成总公司下达的各项指标
●制定店铺的经营计划
●督促各部门服务人员贯彻执行经营计划
●组织员工进行教育培训
●监督店铺的商品进货验收、库存管理、商品陈列等作业内容
●监督检查店铺的财务管理
●监督人事部门的职员管理以及业绩考核
●执行总公司下达的促销活动与促销计划
●了解并掌握店铺的销售动态，及时调整货架商品陈列比例
●监督检查店铺的门面、标识、橱窗等，维护商店的清洁与卫生
●负责处理顾客的投诉与抱怨
●处理日常经营中出现的例外事件
●参加一些公益活动，成为店铺的代言人
●执行总公司下达的商品价格调整
超级市场店长每日的作业流程 大多数超级市场的营业时间为9：00—21：00。其中有两个大的营业高峰，即10：00—12：00，17：00—20：00。中午12：00一14：00是一个小高峰。超级市场店长的上班时间通常为8：00—18：00，基本上涵盖了三个营业高峰的时段，也非常便于掌握当天的营业状况。以下是超级市场每日的工作流程：
A、8：00-9：00 1、例会（每星期一次）：总结和布置工作 2、检查职员出勤情况：包括检查职工出勤、人力临时调整、仪表仪容及精神状况。 3、卖场仓库情况确认：重点是商品陈列、焦点广告及卫生状况；进货与库存状况；收银员的准备工作以及问讯服务台的准备工作。4、了解昨日的营业状况：包括销售额、客流量、价格变动、突发事件。
B、9：00-10：00 1、店铺开门检查：各部门准备工作和卖场环境准备工作就绪。 2、各部门行动计划重点确认：包括销售计划、促销计划、出勤计划、在岗培训计划。
C、10：00-11：00 1、营业问题点追踪：（1）前一营业日，为实现销售计划的原因分析以及改进措施。（2）分析不同时段的销售状况，进行纵向比较，并指示有关部门限期改善。 2、大类商品及各品牌商品销售状况的跟踪分析：包括生产企业没有及时供货的确认；重点品牌、重点商品、季节商品、热销商品所占货源面积的确认；不同时段的销售额确认。
D、11：00-12：30 1、库存状况确认：即仓库、冷藏库、冷冻库库存商品种类确认。2、营业高峰情况掌握：（1）各商品部门销售情况及促销进展状况；（2）后场人员调度支援收银、促销活动；（3）服务台加强促销活动的广播宣传。
E、12：30-13：30 午餐
F、13：00-15：30 1、了解竞争对手的有关状况：（1）竞争对手正在进行的促销活动；（2）竞争对手与本店有关情况的比较，例如重点商品、品牌、客流量、销售额、卖场整洁程度、服务人员的仪容等。 2、部门会议：各部门协商有关事项、如何实现今天的销售计划。3、职员培训：新聘职员的在岗训练、定期在职培训、节假日销售或促销活动训练。 4、工作日志及各种计划、报告的撰写准备工作：包括职员出勤状况、职工投诉与抱怨情况、针对竞争店促销活动的具体措施、本周本月的营业计划、营业会议的时间安排。
G、15：30-16：30 1、时段、部门营业额确认：包括销售目标的完成情况、各商品部的销售情况、销售高峰的营业指标。 2、巡视卖场及其他部门：包括卖场的清洁状况、商品陈列情况、理货员补货情况、售点促销情况。
H、16：30-18：30 营业高峰情况掌握：（1）工作人员交接班的情况；（2）货架上商品的种类及数量；（3）收银台顾客付款结算情况；（4）服务台的促销广播情况；（5）卖场的环境；
I、18：30以后 指示副店长代理：交代这一时段营业中应注意的事项、交代关店事宜
三、我刚做一家商场的财务主管,想请各位高手帮忙需要的人员配置及其流程和整个的POS系统的运作及其整个财务系
商场开业一般来讲应该有pos-mis系统以及金蝶或用友等财务管理软件
可以让软件提供商分别给出一套流程
其中pos收银有收银主管负责的
购进时根据品类不同有不同的进项税率，销售时各种商品的销项税率也不同，这些税金都反映在pos-mis系统的报表中提交给财会人员的
四、求教商场会计核算流程及人员设置
qing_yi,你好，你所问题我今天刚好回答了一个,应该对你有所帮助的.你需要明确1点,p0s机与银联pos机是有区别的,银联pos机只对银行卡刷卡业务进行管理,除此之外没有行业管理功能,尔pos机是对商场收银进行管理的设备,这2套设备并不是全部你所需要的,这2部分都是硬件部分并没有涉及到软件系统,如果想实现统一的管理功能,需要商业mis或商业erp软件,才可完全实现整体的解决方案!!以下是我今天对类似问题的回复:**************************************************言归正传,先说下pos系统,目前的pos系统能完成的工作,并不是简单的收款功能,更深层的功能是方便管理者对商场的管理,并协助管理者更方便nbsp;快捷的提高工作效率.1.业态不同软件也并不相同针对百货业态尔言“pos系统“不是个完整的概念,更贴切的叫法应该是nbsp;百货业态mis系统或百货业态erp系统.其功能是针对管理者或百货类商场的经营特点发挥最大的软件功效,也就是说软件功能方面不是单纯的一趁不变的,在基本功能模块不变化的情况下,软件开发商需要针对商场的特点与经营理念进行特殊功能的开发,这就是nbsp;pos系统与百货业态erp或mis系统的本质区别,pos系统一般适用于中型以下的零售业态(超市),并不完全适用于百货业态.2.功能商业软件开发是介于以下因素考虑的产品nbsp;钱-钱-钱(1).钱,所指的是如何管理商场nbsp;供应商/联销商nbsp;与商场所发生的业务.其主要业务为“合同管理“,所谓合同管理就是nbsp;供应商/联销商与商场签定的合同,通过软件进行管理,那么管理什么呢?需要管理合同的签定时间与截止时间,并通过软件可查询出到期(应该续签合同)合同有哪些,并针对其经营情况是否进行合同的调整.此功能主要是合理规划合同的管理,提醒营运部门需要继续签定的合同还有哪些.需要管理合同的财务结算方式,即供应商的商场帐户在什么时间,应该交纳多少的帐款(费用+商场扣率)到相关财务部门,帐户余额是多少,此过程完全由电脑自动处理,处理依据是商场的“财务核算要求“和“应收帐款的算法“,而供应商最后在财务所得到的钱,才是他的利润.软件在此功能上采用的结算方式为:应结给供应商的金额=供应商销售额-费用-商场扣率.软件中所体现的“商场扣率“是有多种方式的,如nbsp;扣点方式(销售额nbsp;*nbsp;?%)租金方式(按月交纳租金)保底金额扣点方式(如未完成指定销售额,商场会根据其面积指定销售额nbsp;然后在*扣点),分段扣点方式(达到多少销售额扣点发生变化).以上所说的功能便捷的处理困饶财务部门的每天合计每厂家的销售额并手工做帐的繁重工作,提高了工作效率,节省了工作时间.(2)钱,所指的是客户与商场的结算所发生的业务管理,其包含2个主要管理功能:收银管理:即收款管理,客户将现金交纳到收银员手中,收银员交易完成后出试本此顾客消费的明细帐目票据(收银系统管理模块统一打印的票据).pos机可连接银联刷卡终端设备(客户机),通过pos机收取nbsp;刷卡业务产生的金额,也就是说客户可以刷银联卡,方便了商场中大宗或大金额的交易.尔后台(财务部门)系统,可自动汇总出每个收银台或每个收银员所收到的金额情况,并可直接查对每笔票据.客户管理管理:针对高级客户发放不同的会员卡,并记录客户的信息.此功能其实就是商场与客户的沟通过程(促销手段),目前mis或erp系统所支持的会员有以下几种:积分会员/储值会员/折扣会员积分会员nbsp;是指,顾客在商场完成消费后,得到一定积分,积分可以多次累加,可以使用积分兑换不同的奖品.储值会员nbsp;是指,商场发放定量的会员储值卡(可发放单位团体或个人),如交纳90元rmb得到卡中的100元储值金额,可直接用卡在商场购物.折扣会员nbsp;是指,持有本卡的客户在商场的特定经营范围内,享受商品折扣,尔会员级别越高,享受的折扣也就越高.(3)钱,所指的是商场资金的管理,分为2部分管理职能部门功能:财务部nbsp;nbsp;,对资金的管理,对成本的管理,对利润的管理,对人员工资的管理等等.营运部nbsp;,对厂家品牌经营情况的管理,对商场大类经营情况的管理.此2管理职能部门功能,都是依据mis或erp系统的数据为基础所实现的拓展功能,使财务部门了解资金的“来“/“留“/“去“,根据资金的占用情况,
