服装行业新零售解决方案哪个好？-乐刷收款码

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                        我认为服装行业会是早进入C2F或者叫C2B的行业，我们以前说过，创意也就是设计参与，然后是工厂，再到消费者，这样的一个过程。会有以下的特点：一，线上和线下真正的结合，店铺是前置仓的概念，即店铺在零售的前提下也是线上销售的发货仓库。二，人们会说跨界经营，我们认为要进一步，甚至于是无界经营，会找到适合自己的场景，比如：母婴等。三，要采取双品牌战略，时装先进入主品牌销售，一旦不适应市场时就要转换成另一个品牌销售。我听说，海澜之家就是双品牌战略。记住，不需要回收，在店铺就可以改换。四，内容营销，还要根据不同的消费者采取不同的内容形成头部效应。五，当然，具体的营销还要看品牌和定位。六，不要听忽悠，线上还是比较重要的阵地。知识有限，回答的不好请谅解。<p><b>整理网友回复</b></p>第一，消费者为核心传统零售中说的人货场，在新零售中有巨大的改变。从人而言，可以分为两类：一类是销售体系，如导购、店长，过去导购数量是固定的;现在门店并不局限于现有的导购，企业可以编外导购，让他们帮助品牌传播，他们大多是从消费者转化而来;另一类是就是消费者以及潜在消费者，未来门店更像是一个中心店，要覆盖周边五公里以内的社群，企业所要考量的就不仅仅是到店率，更需要思考门店覆盖的人群数量。对于货，如同人由有限人变为无限人，商品也从有限商品到无限商品。例如一家生产双面呢大衣的工厂，原来在工厂店中只能卖这些单季货品，结合网络后可以扩展销售的商品和品类则是无限的。对于场，以前大家都在门店买东西;后来随着电子商务的发展，消费者可以通过PC来购买，现在过渡到移动互联时代，还可以通过上微商城选购。和以往的购物方式相比，借助手机进行的微信端购买大的区别是交互。第二，数据是驱动不难发现包含新三板在内，上市企业中服装企业占比较少，绝大多数是智能科技和IT企业，而服装企业数据的缺乏也是影响因素之一。就像日常看病时，医生会先让我们做检查，再通过数据指标判断病情。同样，资本方不一定有服装行业经验，但他们能理解数据，任何计划上市的企业品牌都要披露相关数据：多少家店、直营加盟占比、盈利情况、VIP数量、潜在消费者等等。经营者们都应反观自己，在多年的零售中是否掌握了完整的数据信息，特别是潜在客户数据，毕竟潜在客户是企业未来销售增量的关键因素。第三，系统为载体新零售必然需要一个支撑运营、帮助形成完整经营体系的载体，从技术的角度而言就是数据的打通，不论是借助微信、ERP、或是其他方式，技术是新零售运营模式的基础物质载体。涟濛商城就是做的这样一个新零售案例的。<p><b>整理网友回复</b></p>服装领域，有一个人很值得关注，那就是zara的老板，去年和今年，两次登顶全球首富宝座。为什么卖衣服的会这么厉害，其实，这就是以zara为核心的全球快速反应供应链的价值，对于服装来说，大量企业死于库存，要改变行业，不是能不能卖货，而是用什么方法改变库存，在电商背景下，库存改变看到了希望，从销售测试到预售到现货，三个层次的工作，使柔性供应链成为全球都在努力解决的方向，而且有了解决的可能。新零售在服装领域，就是运用线上线下结合的方式，改善体验，结合互联网，为快速定制带来可能，这才是服装行业发展的方向如果有机会，可以去了解一下青岛红领，这是真正新零售的楷模。<p><b>整理网友回复</b></p>电商冲击下，如今服装店在考虑智能升级，通过先进技术手段一方面提升消费者购物体验，一方面提高人工效率，远望谷RFID新零售优势在于1，技术方面：全球领先的RFID技术,二十多年的行业积淀；而提高消费者体验方面：智能试衣间、收银台、手持机等不仅会为顾客提供搭配建议，还避免长时间等待提高消费者体验。<p><b>整理网友回复</b></p>立足自身品牌优势，用品牌影响力去拓宽销售渠道。线上线下相结合，多条腿走路。能生存。能扩展，就是好的解决方案。顺应互联网技术，智能技术，移动支付技术的发展潮流。   关键词：