收款机收银机 目前,市面上有免费的餐饮收银系统吗
一、目前,市面上有免费的餐饮收银系统吗
免费的是有，但使用情况可能就不尽人意了免费的收银系统靠谱吗
1答案是否定的，天上掉的通常不是馅饼，而是陷阱。免费的收银系统一般都是存在以下套路。
盗版的收银系统，这类有的是为了骗点击，还有的是为了在安装包里捆绑别的产品，有的是为了用户数据，这样的收银系统显然充满弊端。
2、完全免费的收银系统都有功能限制，可能最基本的功能都没有，实用性几乎为零，如激运果想要用整套系统的功能，需要付费才能使用。这里就不过多的评论采用这样方式宣传的收银系统好不好用，相信群众的眼睛是雪亮的，心里是有数的。
3现在的收银系统不仅仅是收银，还包含了商品管理、库存盘点、日常的进销存、会员管理、营销管理、O2O小程序店铺、数据分析等功能。毫不夸张的说一款好用的收银系统是可以实现降本增效的。开店是长期的，在刚开始开店时想着收银这块省点钱，可是在之后的店铺管理与经营中就会发现这钱真的不该省的。
其实，随着行业的成熟和竞争加剧，现在市面态圆上的收银系统已经很成熟了，价格通常也不贵。像市面上性价比明闭梁较高的易诺维智能收银系统，单店版几百块就能永久使用，功能还齐全，包含了收银、进销存管理、门店管理、供应商管理、会员营销、O2O小程序店铺等功能，能够全面解决门店需求，即使预算不多也完全负担得起，入手前可以去官网下载免费体验。
4市面上主流的收银系统有美团、客如云、美味不用等、哗啦啦等等。先说价格，客如云应该是这些系统里面相对来说定价最低的，一套下来最低只有799，该有的功能都有，缺点就是收银机硬件做工一般，预算不高，没什么特殊功能要求的门店可以考虑。再说美团收银，他也是该有的功能都有，但是！他对商家有流量扶持，使用美团收银，可以帮助商家在美团和点评增加排名权重。最后，是哗啦啦，他的功能相对全一些，像点餐收银、人事管理、供应链都有覆盖，最大的亮点在于他提供小额贷款，可以给门店提供贷款服务。
二、免费超市收银系统
哥们我只想说天下没有免费的午餐，你能把你卖的东西免费给我？成都超市收银管理系统成都超市收银管理系统南充超市管理收银系统达洲超市收银管理系统绵阳超市收银管理系统自贡超市收银管理系统
思迅超市连锁管理系统V7.0是专门针对品牌连锁超市行业特性而设计的商业管理系统，充分满足连锁超市个性化、特色化，实时性高的特点，实现由总部统一管理、超市独立销售及核算、各超市间可共享数据的经营管理模式。适用范围：
乳业制品、休闲食品、保健食品、糖烟酒茶、化妆用品、母婴用品、饰品玩具、家居用品、办公用品、音像图书、数码产品、体育用品、珠宝首饰、服装鞋帽、家纺家饰、箱包皮具等。
系统支持三种连锁经营模式：总部、分公司、办事处、门店4级结构；
管理多面手，适应不同的行业，众口不再难调品牌专卖行业众多、特性各异、管理复杂，思迅超市管理系统适合多行业、多品牌的混合管理、性能更完善、使您拥有IT贴心管家，总能让您从容应对挑战。
产品化设计，更好更简单更稳定业务功能流程化、导航式设计、一切从简单出发，易学中缓易用易维护，15年产品化设计开发经验、30,000用户的应用体验，系统更是固若金汤、稳如泰山，能让您大大节省系统维护成本，真可谓即买即用即省心，特别适合日常事务繁多的初级计算机水平使用者。
商品管理从此变得更加简单面对规格繁多、特性各异、高价值的商品，管理起来得小心翼翼而且烦琐，思迅超市系统给您的商品设置了六个自定义属性，让您能够随心所欲的定义每一个商品的特性，还有详尽的商品属性销售分析报表，让您轻松实现商品的精细化管理。
实时数据，将效率提到最高每销售一笔业务，就即时扣减库存、即时统计销售数量和毛利，支持同属一级架构下各门店间商品库存查询，从此不需要再按部就班、苦苦等到下班，做完系统日结后才知道，方便又高效。
解放员工，为顾客提供更多更出色的服务顾客希望获得快速、优质的服务，但门店配备的人员又少、而且又有大量的繁杂工作（如查找货品、会员充值）、IT水平也相对较差，更让您烦心得是她（他）们的频繁流动；思迅超市系统一体化的前台系统，集销售收银、库存查询、促销管理、会员管理、顾客退换货、预定货管理、对帐管理等功能于一体，所有功能在一个界面轻松搞定、不用频繁切换界面和退出销售收银界面，每个功能项还可以定义快捷键，操作更是快速简便，使您的员工可以最高的效率管理商店，为顾客提供高效优质的服务；新员工一小时岗前系统培训即能熟悉操作保证，更是让您从此不再烦恼。
POS小票打印，一机多能店前台的POS收银小票打印机除了打印销售小票外，还可以有其它更广泛的用途，可以打印门店的业务类单据，没衫如会员卡充值单、储值卡储值单、收货单、调拨单、退货单………身兼数职、百变高手，将您的IT系统成本降到最低，省钱又省心。
短信管理，即时方便实惠让您的供应商、分销商、客户、会员在第一时间能够随时随地收到您的信息，掌握您的订单状态、了解消费情况、最新促销优惠信息，一一不容错过，实在是方便好用。
区域管理，清晰直观分区域的门店和客户管理，让您从宏观层面详细掌握区域销售状况。
现金管理，您的资金管理专家为您管理资金流向，明确资金的收支类别、收支账户和收支方式，让您详细掌握资金的流向，保障资金安全
自由灵活的物价管理支持总部统一定价和分公司（办事处）、门店自主定价相结合，同一商品在不同门店有不同的售价（包括会员价、批发价、零售价），支持商品调价立即生效和在枯培腔指定日期生效，不同门店可以经营不同品牌或类别的商品。
先进专业的会员系统，牢牢掌控企业无形财富特有的项目储值管理和主附卡（父子卡）关联消费积分功能，强大的会员短信互动管理、会员消费跟踪和会员连锁统一管理，还有“三卡合一”（会员卡、积分卡、储值卡）功能，会员促销优惠和奖励计划，以及会员决策分析系统……，使企业实现高效的客户管理，建立良好的客户关系和提高客户对企业的忠诚度，并能有效的简化业务操作流程，最终让您的企业领先于同行创造更多的收益机会。
丰富新颖的促销支持，适应不同应用需要迫于日益竞争的环境，各商家都在不断创新促销打折方式，以吸引更多的顾客；思迅超市系统提供了十多种灵活的促销方案，针对不同日期、不同时段、不同生命周期商品、不同顾客、不同门店，都可以相应选择不同的促销优惠方式；支持行业特色的现场促销：现场促销和半自动促销，店员可选择任何一种或多种促销规则，进行灵活的促销；这些广泛的促销应用选择，总是可以让您领先于同行、占尽商机。
针对客户分布较广、销量不同的实际状况，思迅超市系统提供了客户分区域级别管理和销售价格灵活选择，最大限度方便您进行客户管理；客户信用额度控制、完整的帐款信息（上次欠款、本次销售、本次已付、本次欠款、累计欠款）和客户黑名单管理，充分保障您的资金安全和有效降低经营风险；先进的客户短信管理和消费积分管理，带给您高效的客户服务和创新客户管理模式。
OA化与智能化管理思迅超市系统以简单易用和智能化著称：自定义个人工作台面、电子公告和内部邮件、关键业务未审核单据自动提醒、关键业务未处理智能预警提示，而且可以根据不同岗位设置不同的预警提示……无不体现系统的人性化和自动智能化。
门店类型复杂：沿街独立门店、购物中心内的专柜、店中店，管理方式和网络条件也不尽相同，思迅超市系统针对性提供了实时型门店、传输型门店和托管型门店的管理方式，甚至对于不具备网络条件的门店，还提供了代管店方式来实现统一连锁管理，处处为您着想、考虑，总有一种方式可以适合您。
更严谨精细的结算管理系统提供多个对象的结算管理：供应商、客户、加盟店、商场、营业员，全面细致，结算流程更加规范严谨，针对营业员结算还提供公拥、私拥独立结算以及设定多级别提成比率，最大限度提高营业员的销售积极性和销售团队业绩。
按职务和岗位授予不同的控制权限：功能模块权限、品类数据权限、价格权限、报表打印权限、打印次数限制……做到权限分明、严密可靠；收银员的操作权限，能细控到具体某一个功能键盘，保障收银操作的规范和资金安全；提供数据库和关键数据（如基础数据、储值卡）自动备份机制，为灾难性数据恢复提供可靠保障；特创的安全储值卡方案，彻底杜绝了储值卡在应用过程中的各种风险。
系统支持二级（总部—配送中心—门店）与三级连锁管理架构（总部—配送中心—分公司/办事处—门店），特别适合于品牌专卖连锁行业跨区域多门店连锁的特点、满足您规模扩张的需要，构成真正强而有力的连锁经营体系；总部可实时查询各在线门店的库存、销售量、毛利、客流量等信息，让您随时掌握各分店的营运状况，有效控制您下属店铺。
多方式、智能自动化的门店要货和总部配送系统，以及相配套的要货跟踪、未配送单据提醒，使您轻松受理各门店的要货、配货业务；系统还支持特有的总部向门店要货、门店间相互直调、以及买一补一的理想库存补货方式，使系统更加贴近品牌专卖行业之特性。
我们深知信息系统的数据分析系统对于企业决策的重要性，系统提供了按商品、类别、品牌、客户、会员、供应商、业务员、门店等多角度来提供全方位的日报、周报、月报分析，环比、同比的实时对比分析，这些分析中包含了库存、销售、毛利、价格、绩效等方方面面的数据……无所不有、全面准确，使您不仅赢得现在、更能把握未来、致力于企业达到商业成功的顶峰。
永远自动更新门店程序自动更新升级：当门店系统连通总部时，会检查程序更新并自动下载，使系统升级从未变得如此容易，过程也更加简单稳定，真正做到日久弥新。
互联网正日益深入到我们的生活，顾客的传统购物习惯也发生了变化：网上购物、电话购物已经越来越得到接受；思迅软件适合零售新发展、随需应变，提供了与网上商城、电话销售（服务）中心的数据系统接口，让超市管理系统与您的网上商城、电话销售（服务）中心融为一体，实现在线商城、电话中心的销售和实体店的经营相辅相成，多渠道向消费者提供服务和商品，帮助他们随时随地无所不在的进行购物，实现企业的新增长机会。
三、餐饮店收银机怎么用
根据餐饮店规模的大小，应该唯腊派使用不同的收银机。小型的，账款是自己人收的，其实不用收款机。生意好的，请人较多指贺的包括收款员，如果是局枝先付钱再就餐的，就用一般800到1000元的收款机，功能足矣，中型规模的，消费模式较多的比如开台挂账外卖，对营业统计有要求的，建议一台电脑+餐饮管理软件。再上的话上系统，就一言难尽了，牵涉到很多硬件和管理，再说吧。
四、餐饮收银机能人为作弊吗
1、餐饮收银账务作弊手法大全,如何防止员工收银作弊，从源泉开始。
2、一．餐饮现金收入外流的常见形式
3、在餐饮经营中，主要的收入外流是营业收入外流，常见收入外流的错误和舞弊一般有以下几种。
4、走单指故意走失整张账单，以达到私吞餐饮收入的目的。常用的作弊方法有以下几种：
5、(1)故意丢弃或毁掉账单，私吞相应的收入。
6、(2)一单重复收账。通常一张餐单只能用于一个对象，收一次钱；但若收银员或其他员工取出已收过钱的餐单向另一个客人收款，就出现了同一张餐单收两次款，其中一份钱款被他们私吞。
7、(3)不开账单私吞货款。向客人直接收款而不开账单，私吞这笔款项。
8、走数是指账单上的某一项目的数额或者此数额中的一部分走失。其作弊的手法亦是多种多样。主要有以下两种：
9、(1)菜单金额。如在结算时，把价格高的项目擅自改小；或者在开账单时，就把消费价高的项目改成消费价低的项目，这样，实际收取的餐费就小于应收取的费用。
10、(2)漏记收入。在结算时故意漏记几个项目，以减少餐单上的餐饮费用总额。
11、走餐是指不开账单，也不收钱，白白走失餐饮收入。这种现象常发生在餐饮服务人员遇到自己的亲朋好友，或主动要求其亲朋好友来此用餐。走餐的手段也有很多，餐厅服务人员与客人串通一气，客人用餐后，让其从容离去，而不向其结算餐费；或者客人实际消费的菜品品种多，而收银台实际收到的结账菜品品种少，使客人少付款造成收入外流。
12、由于餐饮的收入工作繁杂，涉及的人员也较多，计算桐燃汇总等环节也很多，实际操作比理论上要复杂得多，因此，工作中出现错误是难免的。餐饮常常发生的错误有以下几种：
13、餐单漏记罩轮拦物胡或计算错误；
14、总之，餐饮加强现金收入外流的管理与控制是避免错误与舞弊的有效途径。
15、二．餐饮现金收入外流的控制与防范
16、根据笔者在酒店行业管理多年的经验，总结堵塞这些漏洞的方法和措施如下：
17、餐饮在进行现金收入外流控制时，不仅要盯住现金的流入流出，而且还要盯住收入的整个流程。在这一流程中，单据管理和控制是首要的，不容忽视的。为此应采取以下策略：
18、合理设计单据，达到信息记录清楚、工作高效的目的。
19、为达到这一点，单据设计应力求简洁、明了，字体不可过小，便于出纳人员核算，也便于厨师认单。
20、在单据管理控制中，对发生的问题及时处理。
21、这样，可以及时纠正错误，减少不必要的误会。很多餐饮经常发生单据记录错误，以致菜上错，而引起误会。
22、为了有效地进行餐单控制，除了设计好合理的单据外，还应对此编号。有能力的餐厅可用收银机对餐单进行编号控制。
23、对餐单进行编号控制应坚持以下原则：
24、A．按序事先编号。所有的餐单都应顺序编号，且在印刷餐单时就应事先印好号码，以便使用和控制。
25、B．专人保管。未发放的餐单应由专人保管；发放时，应将领用入、领出的张数、领出号码逐一登记，防止冒领。
26、C．顺序使用。即今天使用的第一张餐单的号码必须与昨天使用餐单的号码相连，不得跳页；但若操作失误而跳过某一号码时，应由总服务台加盖“作废”印章，并由前台经理审核签名。
27、D．号码表控制。所谓“号码表”是指“账单号码的控制表”。财务部门可利用号码表对餐单填制及领用进行控制。
28、在填制时，收银员按餐单编号逐张填写“账单号码控制表”。取消或作废的餐单，在相应的备注栏内注明“作废”。下班时，收银员应根据账单号码控制表清点餐单实际使用张数，填人收银员报告下方“账单使用情况”一栏，然后将账单号码控制表、餐单、收银员报告一起交到指定地方。
29、单据控制在一些在岗人员少、接待人员直接负责出品的营业点（如大堂吧、行政酒廊、西餐厅等）尤其显得重要，运用表单控制可以很好地杜绝现金外流，以大堂吧为例表单控制要点如下：
30、客人点饮料、茶水、茶点后，先开单（一联交收银），再制作；
31、客人未结帐前，表单（服务员一联）按台号顺序在指定位置存放，便于管理人员随机抽查。
32、管理人员加强巡视和抽查，核对现场客人消费情况与开单情况是否相符，如有遗漏则按舞弊嫌疑处理。
33、2．三条控制路线与二个关键控制点
34、餐饮现金收入日常控制的主要手段是单据控制。因此要特别强调“单单相扣，环环相连”。
35、由于餐饮的收入活动涉及币、单、物三个方面。这三者的关系为：物品消费掉，账单开出去，货币收进来。其中，物品是前提，货币是核心，而单据是关键，它连接物品与货币。否则，管理和控制也就失去了依据。因此，要想管理和控制餐饮收入外流就须将物品传递线、餐单传递线、货币传递线协调统一起来。
36、下面详细介绍这三条传递路线及相互协调关系。
37、物品传递线。餐饮物品的传递也就是指菜品从厨房取出到送至客人餐桌为止。
