收银机和pos机的区别？普通的电脑能改成收银机吗
一、普通的电脑能改成收银机吗
1.安装收银系统：首先可以在网上下载收银系统，根据自己的行业情况选择收银系统，超市的就选择超市版、服装的就选择服装版，现在市场上的收银系统行业针对性越来越高，收银系统直接决定了自己的管理流程，所以建议多在网上找找，找到自己适合的为止。安装完毕后先放在电脑上待用。
2.安装小票打印机：购买小票打印机并安装在电脑上，小票打印机一般都是并口和USB口的居多，安装好后建议也顺手安装下打印机的驱动，虽然小票打印机都可以通过端口直接打印，但是安装打印驱动可以更好的设定打印机的内容，自定义格式功能更加强大。小票打印机驱动安装完毕后打印下测试也，如果可以就成功了。
3.连接电子钱箱：小票机安装成功后就马上连接电子钱箱，钱箱建议使用三档锁的电子钱箱，电子钱箱不需要驱动，只需要连接到小票打印机就可以了。电子钱箱的数据口类似一个电话线，而小票打印机都有电话线插口，直接插上就OK了。
4.安装客户显示器：客户显示器一般都是串口的接口类型，取电一般都是有另外一个USB插口，USB和串口都相续插入到电脑上即可，无需安装驱动。
5.连接扫描枪：扫描枪的数据接口市场上常见的为键盘口和USB口，USB口的安装比较简单，直接插上就可以了，键盘口连接需要先关闭电脑然后把键盘线拔掉，插上扫描枪数据线，扫描枪键盘数据线会有两个插口，一个插键盘口上，一个连接键盘线就可以了。注意：键盘口的一定要先关闭电脑才行，不然读取不到，如果你的键盘是USB口的，那就可以不用和键盘口的扫描枪进行连接。互不影响的。扫描枪连接后，打开电脑新建一个文本文档，然后扫描一个条码，看看条码数字是否可以扫描上去，如果可以那就成功了，如果不可以，检查下是不是没有插好数据线。
6.软件中配置POS外设：打开安装在软件中的收银软件，进入收银软件中的硬件设置中，分别设置小票打印机是端口打印还是驱动打印、钱箱是连接小票打印机还是端口输出、客显屏的COM口端口数和类型。设置中都应该有一个测试功能，都对应测试一下硬件，如果测试通过就安装成功，各项设置成功后，那么你的电脑就已经成为一个收款机了。
二、餐饮收银机能人为作弊吗
1、餐饮收银账务作弊手法大全,如何防止员工收银作弊，从源泉开始。
2、一．餐饮现金收入外流的常见形式
3、在餐饮经营中，主要的收入外流是营业收入外流，常见收入外流的错误和舞弊一般有以下几种。
4、走单指故意走失整张账单，以达到私吞餐饮收入的目的。常用的作弊方法有以下几种：
5、(1)故意丢弃或毁掉账单，私吞相应的收入。
6、(2)一单重复收账。通常一张餐单只能用于一个对象，收一次钱；但若收银员或其他员工取出已收过钱的餐单向另一个客人收款，就出现了同一张餐单收两次款，其中一份钱款被他们私吞。
7、(3)不开账单私吞货款。向客人直接收款而不开账单，私吞这笔款项。
8、走数是指账单上的某一项目的数额或者此数额中的一部分走失。其作弊的手法亦是多种多样。主要有以下两种：
9、(1)菜单金额。如在结算时，把价格高的项目擅自改小；或者在开账单时，就把消费价高的项目改成消费价低的项目，这样，实际收取的餐费就小于应收取的费用。
10、(2)漏记收入。在结算时故意漏记几个项目，以减少餐单上的餐饮费用总额。
11、走餐是指不开账单，也不收钱，白白走失餐饮收入。这种现象常发生在餐饮服务人员遇到自己的亲朋好友，或主动要求其亲朋好友来此用餐。走餐的手段也有很多，餐厅服务人员与客人串通一气，客人用餐后，让其从容离去，而不向其结算餐费；或者客人实际消费的菜品品种多，而收银台实际收到的结账菜品品种少，使客人少付款造成收入外流。
12、由于餐饮的收入工作繁杂，涉及的人员也较多，计算汇总等环节也很多，实际操作比理论上要复杂得多，因此，工作中出现错误是难免的。餐饮常常发生的错误有以下几种：
13、总之，餐饮加强现金收入外流的管理与控制是避免错误与舞弊的有效途径。
14、二．餐饮现金收入外流的控制与防范
15、根据笔者在酒店行业管理多年的经验，总结堵塞这些漏洞的方法和措施如下：
16、餐饮在进行现金收入外流控制时，不仅要盯住现金的流入流出，而且还要盯住收入的整个流程。在这一流程中，单据管理和控制是首要的，不容忽视的。为此应采取以下策略：
17、合理设计单据，达到信息记录清楚、工作高效的目的。
18、为达到这一点，单据设计应力求简洁、明了，字体不可过小，便于出纳人员核算，也便于厨师认单。
19、在单据管理控制中，对发生的问题及时处理。
20、这样，可以及时纠正错误，减少不必要的误会。很多餐饮经常发生单据记录错误，以致菜上错，而引起误会。
21、为了有效地进行餐单控制，除了设计好合理的单据外，还应对此编号。有能力的餐厅可用收银机对餐单进行编号控制。
22、对餐单进行编号控制应坚持以下原则：
23、A．按序事先编号。所有的餐单都应顺序编号，且在印刷餐单时就应事先印好号码，以便使用和控制。
24、B．专人保管。未发放的餐单应由专人保管；发放时，应将领用入、领出的张数、领出号码逐一登记，防止冒领。
25、C．顺序使用。即今天使用的第一张餐单的号码必须与昨天使用餐单的号码相连，不得跳页；但若操作失误而跳过某一号码时，应由总服务台加盖“作废”印章，并由前台经理审核签名。
26、D．号码表控制。所谓“号码表”是指“账单号码的控制表”。财务部门可利用号码表对餐单填制及领用进行控制。
27、在填制时，收银员按餐单编号逐张填写“账单号码控制表”。取消或作废的餐单，在相应的备注栏内注明“作废”。下班时，收银员应根据账单号码控制表清点餐单实际使用张数，填人收银员报告下方“账单使用情况”一栏，然后将账单号码控制表、餐单、收银员报告一起交到指定地方。
28、单据控制在一些在岗人员少、接待人员直接负责出品的营业点（如大堂吧、行政酒廊、西餐厅等）尤其显得重要，运用表单控制可以很好地杜绝现金外流，以大堂吧为例表单控制要点如下：
29、客人点饮料、茶水、茶点后，先开单（一联交收银），再制作；
30、客人未结帐前，表单（服务员一联）按台号顺序在指定位置存放，便于管理人员随机抽查。
31、管理人员加强巡视和抽查，核对现场客人消费情况与开单情况是否相符，如有遗漏则按舞弊嫌疑处理。
32、2．三条控制路线与二个关键控制点
33、餐饮现金收入日常控制的主要手段是单据控制。因此要特别强调“单单相扣，环环相连”。
34、由于餐饮的收入活动涉及币、单、物三个方面。这三者的关系为：物品消费掉，账单开出去，货币收进来。其中，物品是前提，货币是核心，而单据是关键，它连接物品与货币。否则，管理和控制也就失去了依据。因此，要想管理和控制餐饮收入外流就须将物品传递线、餐单传递线、货币传递线协调统一起来。
35、下面详细介绍这三条传递路线及相互协调关系。
36、物品传递线。餐饮物品的传递也就是指菜品从厨房取出到送至客人餐桌为止。
三、加盟店为何要让用他们的收银机
在探讨这个问题，我们得先摸清什么是加盟模式，加盟模式有哪些特点。
在连锁行业中，以总部与连锁门店的之间不同的相互作用关系，连锁划分为直营连锁、加盟连锁。其中按照总部对加盟门店的影响程度，加盟连锁，通过招募加盟商合作的方式来完成门店的拓展和企业的发展。
从定义上可以看出，加盟具备的一些共性，总部对门店的影响作用弱（有偿授权使用品牌、VI、店铺形象、产品或产品配方），一旦加盟之后，企业除了售后部门外（售后持续提供加盟商订货服务和部分营销物料），一般与加盟门店再无其他的相互关系。粗暴的说，就是加盟门店从此被放养。
而加盟店采用的收银终端（智能收银机）支持微信、支付宝等移动支付，提高收银效率的同时支持门店参加支付平台的各种活动，享受补贴的同时，提升销售业绩；跟线上外卖、微商城打通，为门店吸客引流；加盟门店通过后台查看营业分析报表，能制定更有效的经营策略和活动。等等，这些都能有效地帮助加盟商做好门店，赚到钱。加盟门店生意好，才能通过增大订货量、传颂好口碑、拿地区代理等形式，促进企业的发展。
好像简单的问题，其实对每一个创业者都有启发！连锁行业分为连锁直营和连锁加盟两种呈现方式，无论哪种方式，都是对商业模式的复制和品牌价值的输出，它的核心是一切都需要标准化。
品牌和VI、产品和供应链、流程与制度、运营和营销、采购和财务、设备设施和耗材等等，都属于标准化的组成部分。不管门店规模化程度高低，开了多好家店，只有标准化运营，才能保证最低的运营成本和最强的盈利能力。不要觉得你的认知就是省钱！
加盟店使用连锁品牌方的收银机，不是为了卖一台机器赚你的钱。而是基于数据化运营的考虑，只有这样，才能给进销存数据以及运营分析提供参考。并且单纯的收银机，仅是一个软硬件集合系统，它的核心是软件数据系统，而不是一个硬件，一台电脑。
得承认，现今有些加盟品牌就是忽悠和骗钱的，但今天咱们不说它们，因为不在一个层面！不过，加盟是什么？加盟最基础的，就是让体系，让合作伙伴都好，尽量多活几年。这个都过不了关，加盟连格局都过不去，也做不成什么事，这样的选择就是加盟店的问题了。
其实一个道理，加盟费何必为一个收银机？一个收银机赚不了多少的。反之，如果一直进货，一直销售，一直结算，一直有利润才是永续的模式。如果这样，收银机的选用哪个，题主或许不用那么纠结了。
本来嘛。加盟难道只是标准和自己认知一样吗？加盟店多合作几年，多有点分成，多信任多理解，多销售多利润，是不是更让人欣慰？
但这些基础是什么呢？用计算器算账吗？如果有30家加盟店，你会算过来账吗？那不就是需要大型计算器吗，这个计算器就是收银机。另外，你觉得这个是个计算器的东西，其实是CPU，是英特尔，是银河。
收银机本身不是问题，是理解和小家子气局限了格局。但，这个物理层面，一点问题都没有！
一台收银机3000元，这个是硬件，好像咱们买一台台式机，不值钱。不过，作为零售商、加盟商，要认清，咱们要的是手机那些每天用了多少流量。
加盟店必须用他们的收银机？是亏了吗？也许，但仅限于硬件多少钱，你会觉得有渠道和你知道多少钱可以买到，但这个，永远不如你知道销售的数据，也不知道今天明天和前天的比较数值。
反过来，加盟的品牌方，也会觉得没有数据的加盟，就是失控的风筝，毫无价值，事实不是这样吗？不知道销售多少？卖个收银机还觉得贵？以后还不知道有什么事呢，未来的不确定很可怕的。
抛开加盟，零售有几个要素。商品、服务、供应链、成本、营销等，加盟方有多少能做？又有多少脾气大于能力？而这些，反倒是连锁品牌方最重视的，因为它需要知道你的经营数据，知道你的客服问题，知道进销存数据，分析竞争对手的考虑，知道你能不能支撑发展，来分析你的战略。
这才是加盟店的连锁品牌方重视的，在乎的，核心的，而不是卖给你一个收银机多少钱。或许它们能赚个几百。
前面说了，选择加盟，就是选择信任。一些钱都放在连锁品牌方了，还纠结于一台收银机？最起码让人觉得小气，让品牌方觉得不好沟通，但这个不说明品牌方是好人。不是好人的感觉，还是了选择入局，那退出止损或许更好。
说多了吧。不过加盟店最终需要的是，多卖钱多分成。连锁品牌方需要的是，你多卖我扶持。因此，那些小设备的成本还好说，几个月下来最起码亏不了的，只要不是动辄多出不可思议的支出，大概率都能接受。不过，加盟方不要弱智。
总之，对没有经验的，选择加盟会多一些，也正因为如此，又会算那些小钱。但小钱是一定要算的，不算也不能创业或者做生意的，算账的素质和能力都没有，一切到此为止就行了。不过，这根本上来说，还是认知不够，不知道加盟逻辑，不懂业绩好的价值，不明白收银机不是事。
但是，对现在社会来说，那么浮躁，那么重商，连收银机也搞不定的，真的是挺令人担心的。这个当让是气话，希望创业者多学习，多衡量。多一点那些让别人反感的行为，其实对自己负责的举动，反倒更让人竖个大拇指，加油！
作为加盟品牌，公司的利润来自哪里？
1.供货差价，这就必须确保门店卖的是公司的货，那管控门店erp系统才可能知道门店有没有从其他渠道进货。实时监控门店销售情况，也能通过大数据分析，帮助门店调整sku，制定营销计划，提高门店销量，销量上去了，公司也更有筹码去和上游供应商谈判，争取更低的价格和会更好的销售政策。
2.上架费，门店销量好了，就会有快消品牌主动找公司进行合作，新品牌还会找连锁店进行新品推广，这种推广费用也是很高的。
3.所有连锁店铺的数据汇集起来，公司还可以与其他公司进行用户互换，互相推广。
4.汇总后的流水是公司市场估值的核心数据，对未来引入投资和资源都是基础。
