提高新产品开发的成功率 请阐述提高产品开发成功率的要点
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有哪些措施能确保研发项目的成功率、产品的可靠性
1、项目应尽量采用成熟技术，不盲目求新求奇；
2、项目设计和论证应聘请有丰富研发实践经验的专家把关；
3、重视产品工艺细节；
4、选用可靠的材料和元器件；
5、加强产品老化和市场验证；
6、持续改进和产品优化；
如何提高新产品的研发和开发进度
如何加快研发进度
1. 必须有系统的研发规划，对模块分解、时间结点、检验措施、奖惩办法都要有明确要求
2. 双线管理：研发线和管理线，不能只有研发线。
3. 引入内部竞争，可学习华为同一个项目多个项目组内部竞争的形式推进，但要考虑公司的承受力。
4. 组织模式可以考虑：懂管理的研发经理，多方面技术人才，质检专家顾问的模式
5. 需要时可以考虑封闭式的研发攻关
6. 需要设立专门的研发项目经理，好的项目经理非常关键。
7. 项目奖金做激励：可以一次性发放，如果项目周期长，最好按结点发，大头放在最后。总体奖金可占研发项目投资的10%。
8. 可以要求研发人员定期写Report。
在研发项目经理的选择方面：
1. 经验比技术重要，尤其是产品开发和项目管理的经验。研发管理人才对技术不一定要特别精通，不用全才。
2. 技术大拿做管理问题多。懂技术不一定会管理
3. 外行领导内行有道理。内行易被自己的观念和技术束缚，在引进人才时比较保守。
产品的开发方法有什么要点？
产品的开发方法主要有两种。即次序化产品开发法和同步化产品开发法。
①次序化产品开发法。是指按照产品构思、构思筛选、产品概念形成、初拟规划、商业分析、产品研制、市场试销的先后顺序，逐步实施产品开发。这种方法的优点是有助于明确各部门的责任，降低产品开发所带来的风险。缺点是开发的各步骤环环相扣，如果有一个部门出现问题，可能会使整个产品开发进度受到严重阻碍。
②同步化产品开发法。是指在开发产品的过程中，将所有的步骤重叠起来，同时进行，统筹有序地安排各部门所负责的新产品开发的进度。这种方法的优点是节省时间，提高工作效率；对于产品生命周期较短、变化快的行业，用这种方法所带来的利益远远超过风险；能为企业带来比竞争对手更大的优势。缺点是比次序化产品开发的费用高、风险大；同时由于从各部门抽调人手。容易造成企业组织内部纠纷。
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