新浪银行测评《信用卡测评新浪》
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新浪财经联合金卡生活 聚焦信用卡如何实现按需发卡
来源：金卡生活8月23日下午，新浪财经与《金卡生活》杂志社、51 信用卡 在北京金融街威斯汀大酒店联合举办了“2018中国银行业发展论坛暨第六届银行综合评选颁奖盛典”主题为《信用卡创新与突围》的“圆桌讨论”。中国银联主管、主办的支付行业刊物《金卡生活》杂志执行出版人王孔平，担任本场主持。“圆桌讨论”还采取了“场外互动”，让场外嘉宾“隔空”回答现场提问。
圆桌讨论【“圆桌讨论”现场】嘉宾名单： 招商银行 信用卡中心党委书记刘加隆先生，光大银行信用卡中心副总经理柴如军先生，平安银行信用卡中心副总裁蒋永军先生，浙商银行零售银行部总经理兼信用卡部总经理陶嵘先生，兴业银行信用卡资深专家雷木法先生，51信用卡CEO孙海涛先生。【场外互动】中国人民银行桂林中心支行副行长关崇明（针对商业银行的提问，发表个人观察意见，不代表供职单位观点）， 银行卡 行业独立观察人士董峥，Entrust Datacard亚太区金融市场总监黄仁杰。【圆桌讨论之“创新”环节】问题2
主持人：我们提炼一下，第一个话题关键词是“有空间，但要注意市场细分和风控。”信用卡发行出现从“多追一”到“一追多”的现象。一方面，多家银行追逐一个信用卡发行标的，产生了“市场之恶”，标的会员在交叉营销中过度开发，后来的发卡银行让渡更多的权益资源，而前面的发卡银行先“占位”而达不到当初预期。另一方面，一家银行追逐众多“小众需求”的信用卡发行标的，产生了横向太宽泛，纵向太垂直的局面。Entrust Datacard亚太区金融市场部一位专家给我讲了一个体会，境外七、八成银行最多翻到网站第二个页面便看完全部信用卡产品的介绍；而中国境内银行因信用卡卡种分类众多，要翻看更多的页面。比如，一家全国性股份制银行用6个网页才介绍完自己的信用卡产品。我们卡种众多是需求导致的，持卡人不需要信用卡“千人一面”，诉求于银行发出的信用卡要“千人千面”。管理上，如何实现“按需发卡”，将“小任务”科学地合成“批任务”？【“圆桌讨论”现场】
刘加隆：这个问题很有意思，持卡人看信用卡，和我们经营者来看信用卡，有着不一样的角度。举美国信用卡“多”和“少”两个例子。一是MBNA的例子，美国这家叫MBNA的信用卡公司，发行了很多信用卡，有一段时间非常成功，后来出现了风险，2005年6月被美国银行收购。二是摩根大通的例子，它的一位CEO认为客户只有刷卡和做 贷款 两种需求，那么银行卡产品在理论上也只有这两大类，其他类别的产品都要废掉。此后一到两年里，其发卡量、交易量下跌很快，但是三到五年以后确实满足了客户的这两种需求，并很清晰地在产品上做了区隔，由此打败了非常多的混合模型。回头看一下我们的银行业务。公司业务有点像艺术品，我们的团队像艺术家一样帮客户来做解决方案；零售业务和信用卡业务有工业化特点，当然工业化没有办法真正做到“千人千面”，真正做到“千人千面”那就回到了手工业时代，这样，银行产品和服务的品质没办法保持一致性，客户也没有办法以低廉的价格获得相应产品和服务。由此，个人有两点看法。一是寻找平衡策略。“千人一面”也好，“千人千面”也好，信用卡发行最终会走到一个合理化的过程里面，任何一家信用卡中心都有它独特的策略。比如说，招行信用卡叫“明星卡”策略，当我们在绝大多数的产品线上发行特定的一款新产品的时候，设定发行基数是100万张。事实上，不可能每一款产品都能发到100万张，但是我们朝这个目标去努力。我们希望效率和多样性达成一个平衡。二是“软”和“硬”结合。乔布斯时代iPhone手机的颜色主色调为黑、白，你喜欢红色的iPhone可以花160块钱买一个手机套来实现。同时，乔布斯开发了App应用软件平台，完全改变了人们的生活方式。招行信用卡很早就开发了业界有名的“掌上生活”App，当时我们有很多人都是“苹果粉”，用完苹果手机就去思考，怎么样实现主持人所说的“千人千面”：信用卡可能还是长得一样，后面的App却不太一样，于是实现“软”和“硬”的结合。在一定程度上，我们响应了客户个性化的需求。
柴如军：我觉得这是一个非常有意思的话题。信用卡最基本的功能是“支付+信贷”，但是，在应用过程中又赋予了它很多诉求。在客户层面，他当然希望拿到“千人千面”的信用卡。光大银行也发了很多的信用卡，我没数过需要翻到网站第几页才能看完。我们希望通过更多的信用卡给客户带去更多的选择，以产品多样化来满足客户的需求。有了这个出发点，于是发行了很多种类的信用卡。比如，有不同主题的信用卡，包括文化系列类、旅游类、公益类等，近几年也与互联网企业开展跨界发卡。个人认为，真正的“千人千面”不只是体现在卡面上，而是体现在卡片背后服务的内涵上。发卡银行可以借鉴一些互联网企业的做法，用大数据、人工智能更好地洞察客户的需求，优化服务流程，完善产品功能。只有这样，才能真正地满足从客户角度提出来的“千人千面”的诉求。
蒋永军：“千人千面”反映了每一个客户个性化的需求，从人性的角度来讲，这个需求是永远存在的。好比四十年前大家穿衣服都是蓝色、白色、黑色，现在大家打扮得都非常个性化，反映了供给侧在发展，社会在进步。个人体会有三。其一，各家银行发行那么多的卡片，反映了不断满足“人民日益增长的美好生活需要”方向。基于此，银行信用卡种类不是多，可能还少，接下来银行的职责就是要响应客户需求，更加精准地、细分地开发更多的产品。其二，“千人千面”不仅体现在卡面上，还应该体现在到卡片后面的服务及配套的系列流程。现在大部分客户都在用App，比如我们的“口袋银行”App，基本上可以做到“千人千面”的服务，高端客户、其他客户进去的界面模板、颜色及整合的功能，都不尽相同。其中，实施卡片权益分离，让客户在网上定制产品背后的权益，自行按需“打勾”。其三，未来卡片虚拟化之后互联网技术的发展对降低卡片成本带来了很大帮助。同时，只需要往客户手机里发一张图片，可以做到每个人都不一样。
陶嵘：我用两个维度思考此问题。从客户的角度来讲，当然是个性的需求能够被极大地满足就是最好的局面；从银行的角度来讲，满足个性化的需求必须考虑成本的问题。一方面，在客户的需求与银行在一定程度上满足其需求之间找到平衡。客户再超前一些，有定期更新实体卡卡面的需求，我想，现在绝大多数银行都做不到，卡厂乐意提供此类服务，前提是有人买单就行，这就需要平衡策略。另一方面，客户使用卡片最大的诉求可能就是权益。我们尝试推行“权益包”，这与平安银行的“权益分离”做法不谋而合。比如，过去给汽车卡配套的就是与汽车相关的权益，现在“权益包”却是套餐，客户可以自由组合。第三，信用卡经营策略因“行”而异。招行提出每一张卡要达到100万张的目标，体现的是规模效应。招行是先行者，而我们是追赶者。追赶者的策略是，只要客户有需求，在成本上划得来就愿意发行该卡片。
雷木法：随着消费升级和移动互联网普及，客户需求变得越来越多样化和个性化，银行“千人千面”策略，是迎合差异化、个性化的客户需求，更好地满足客户“极致体验”的诉求。大数据、云计算、人工智能实现对海量数据存储和挖掘，实现对客户360度画像，从而实现“千人千面”精准化营销和服务。兴业银行信用卡借助“数据驱动、科技引领”战略落地，搭建基于3000万发卡量的大数据运用体系，已经打造“千人千面”发卡、客户经营和服务体系。比如根据客户需求，定制差异化权益和个性化卡片，并实现线上“秒申请、秒审批”针对已持卡客户，还可实现“秒激活、秒使用”。比如，在客户经营方面，兴业信用卡坚持“数据驱动”的客户洞察策略，通过边测试边学习、快速迭代的方法实现差异化额度、差异化定价、差异化交叉销售以及差异化营销活动，取得较好的经营成效，同时也提升客户体验。所以，银行想在“千人千面”策略取得好的经营效果，个人认为，需要借助大数据分析工具和科技能力，搭建360度客户画像体系，并建立测试和学习体系，实现对客户行为和需求洞察，真正了解客户才能实现精准化、精细化、“千人千面”的获客、经营和服务策略。【场外互动】关崇明：进入到DT时代，数据和算法是核心竞争力。如果获取更多的数据，不断优化数据算法，直接关系到能否实现“按需发卡”。大数据和AI并不完全依赖系统，其实不过复制或学习了人的经验判断，只是数据量可能更大，更有逻辑。但是，人对大数据的过滤和分类估计计算机永远也学不会，有些判断真的没有逻辑可言，比如人的第六感。能不能有这样“两步走”的尝试？第一步，在我们的数据积累不充分的时候，充分信任信用卡审批人员的忠诚与担当，先完成“小任务”，从约束和激励两方面创造新的制度，激发调动人这个最活跃的生产要素；以人工审批信用卡为基础进行数据积累，再过渡到第二步，由AI代替人进行批量审批，完成“大任务”。董峥：信用卡具有的市场细分功能，未来发展更趋向于“小众化”，因此发卡银行应该更注重通过消费行为与功能细分，以吸引和满足更为精细化的市场需求。但是，在细分市场的同时，也应该避免没有功能权益的盲目细分或过度细分。黄仁杰：首先，银行需要具有“按需发卡”的资源配置储备与统筹部署的能力，如集中大批量1：1个性化处理能力、分散式就近网点处理能力以及移动式场景化办公紧急发行或即时发卡能力。其次，银行需要对所有的无论是小任务还是批任务进行远程监控管理和报告机制，以保证其安全性和可控性。再者，银行需要尽可能地执行全流水线自动化作业，减少人工干预，避免宕机耗时和出错几率。最后，无论从银行柜台、电话或移动端注册与申领，场景化营销现场的处理流程，信用卡中心或者外包卡厂的数据处理、接单排期，还是车间设备端的软件处理，作业流程科学优化都必需考虑在内。目前，已经有些金融科技公司提供专门的系统和设备进行按需打印，信用卡中心利用这些先进的技术，可以解决DIY产品在生产过程中的分散、小批量、耗费人力、时间久等问题，迅速提高运营效率，从而为银行带来新的业务增长点。
光大银行的工作人员进来看看，关于新浪信用卡的额度问题
您好，逐一为您解答：
1，申请普卡的话,额度一般是你年薪的百分之三十到五十不等（仅供参考），
2，需要身份证原件及身份证复印件一张，工资证明或工作证或名片任意一种都行，最好还有社保账号（统计证明，拥有社保账号的人审批通过率大得多），如有车或有房还需出示行驶证复印件或房产证复印件！
3，名片完全可以当做工作证明使用
4，普卡和金卡的申请难易程度都差不多，主要是根据你个人的情况而定的，如果你有车有房还有大额银行存款，估计银行会主动建议你申请金卡。普卡额度上面跟你说过了，基本是你年薪的百分之三十到五十不等。金卡额度可能要请专业人士评估你的个人资产的价值了，五万到五十万不等！
请采纳！
光大银行阳光商旅信用卡金卡（VISA）测评
; “阳光商旅信用卡”是中国光大银行联合中国银联、VISA 及JCB国际信用卡组织联合发行的专门为企业单位商务差旅管理提供服务的信用卡产品。这款信用卡产品与传统的商旅信用卡有何差异。
随需而变还款方式任选。“阳光商旅信用卡”，提供了单位统一账户还款、财务POS转账还款以及个人账户关联还款、柜面现金还款、跨行ATM还款等多种还款方式。
卡片种类任选。“阳光商旅信用卡”，是中国光大银行与中国银联、VISA及JCB国际组织联合发行的信用卡产品，企事业单位可以根据自己的需求、偏好选择任何品牌的阳光商旅信用卡。
单币双币任选。不同需求的企事业单位可以自由选择人民币单币种账户、人民币和美元双币种账户的信用卡。密码签名任选。“阳光商旅信用卡”持卡人可以根据自己的习惯和风险偏好选择凭签名消费或者是凭密码加签名消费。委托购汇任选。“阳光商旅信用卡”的双币种信用卡在境外的外币消费，还款时可通过4008-1-95595申请用人民币购汇还款或用美元直接还款，为持卡人免除外汇不足和换汇的烦恼。
产品超市。“阳光商旅信用卡”为您提供种类繁多的信用卡产品超市服务，满足您公务和生活各种付款所需。可在世界各地2，400多万个商户交易点受理，并能够在100万台自动提款机提取现金，在商旅服务方面更可使您尽享温馨呵护、优越时尚，真正体现“价值超凡、方便无限”。
“阳光商旅信用卡”-金卡。升级金卡 更显不凡。无论您是信贷记录良好的新客户，或一直支持信用卡的老客户，可立即升级使用“阳光商旅信用卡”-金卡，尊享优越服务的黄金标准。
“中信银行”的发展历程？
中信银行原称中信实业银行，创立于1987年，2005年底改为现名。中信银行是中国的全国性商业银行之一，总部位于北京，主要股东是中国中信集团公司。西班牙对外银行（Banco Bilbao Vizcaya Argentaria,S.A BBVA）斥资5.01亿欧元（约50.2亿港元）购入中信银行5%的股权，还可选择增持中信银行的持股比例至10.07%。2007年4月19日，中信银行在上海证券交易所上市。中信银行为中国大陆第七大银行，其总资产为12000逾亿港元，共有16000多名员工及540余家分支机构。它是香港中资金融股的六行三保之一。
成立背景
中信银行创立于1987年，原名中信实业银行，是中国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一。伴随中国经济的快速发展，中信实业银行在中国金融市场改革的大潮中逐渐成长壮大，于2005年8月，正式更名“中信银行”。
1984年底，随着经济发展的需要，中国国际信托投资公司（简称中信公司）董事长荣毅仁先生向中央专函要求在中信公司系统下成立一个银行，全面经营外汇银行业务。经国务院和中国人民银行同意，先成立银行部，扩大经营外汇银行业务，为成立银行作好准备工作。
1985年4月，中信公司在原来财务部的基础上成立了银行部，进一步扩展了对外融资、外汇交易、发放贷款、国际结算、融资租赁和吸收存款等全面银行业务。在银行部建立的两年时间里，得到中国人民银行与国家外汇管理局的大力支持和帮助，业务进展较快，通过办理人民币及外汇存款、贷款、进出口开证、国际租赁、有价证券及外汇买卖、外币兑换等业务，积累了一定经验，已初步具备了成立银行的条件。
1986年5月底，中信公司向中国人民银行申请将中信公司银行部改组成中信实业银行。1987年初，经国务院和中国人民银行批准，中信银行正式成立。总行设在北京。
1987年4月，中国人民银行批准中信银行为中信公司所属的国营综合性银行，是中信公司的子公司，独立法人。注册资本8亿元人民币。实行自主经营、独立核算、自负盈亏。在国内外可设立分支机构，经营已批准的银行业务。
前国家副主席荣毅仁先生任中信银行名誉董事长。
成立时间
1987年2月28日，国务院办公厅批复同意成立中信实业银行。
3月17日，中国人民银行批准成立中信实业银行。
4月10日，中国人民银行颁发中信实业银行经营金融业务许可证。
4月14日，中信公司董事长、中信实业银行名誉董事长荣毅仁召开新闻发布会，宣布：中信公司原银行部经国务院和中国人民银行批准，改为“中信实业银行”。中信实业银行于4月份开始营业。
4月21日，国家外汇管理局批复中信实业银行经营外汇业务范围。
4月22日，国家外汇管理局颁发中信实业银行经营外汇业务许可证。
4月29日，国家工商行政管理局颁发中信实业银行工商营业执照。
5月17日，新华社发布中信实业银行开业新闻。
9月16日，中信银行在北京的国际大厦举行正式开业招待会。时任军委副主席杨尚昆、副总理田纪云、国务委员陈慕华等领导同志出席了招待会。时任中信公司董事长、中信银行名誉董事长荣毅仁主持了会议，时任国务委员、中国人民银行行长陈慕华讲了话。
大事记载
1987年12月4日，中信银行在英国伦敦首次为中信公司办理发行150亿欧洲日元债券。|
同月，与美国普惠证券投资有限公司合作开展民航租赁业务，这是国内租赁界第一次与国外合作从事飞机租赁业务。
1988年8月14日，中信银行首次发行人民币金融债券3000万元。
1989年4月，中信银行在国内首家同时开通路透社和美联社信息系统开展国际金融交易业务。
1991年10月30日，中信银行代表中信公司在日本东京第一次发行浮动利率日圆债券。
1992年3月，中信银行在国内首家开展速汇即付业务。同年5月，中信银行在国内设立第一台外汇自动取款机。
[6]1993年7月，中信银行代理中信公司与财政部签订了1993年第2期国库券（非实物）承购包销协议，承销金额1.5亿元人民币，并首批取得了财政部认定的中华人民共和国国债一级自营商资格。
1993年7月29日，中信银行代理中信公司在美国纽约发行了2.5亿美元的扬基债券。这是自1911年以来，中国企业首次进入美国市场发行的公募债券。
1994年3月9日，中信银行与美国运通公司合作开展速汇即付业务，是在国内首家开展此项业务的银行。
截止1994年，中信银行是中国唯一开展承销国外债券的金融机构。当时，已参加承销承销国外债券23笔，承销量达3.86亿美元。
1994年12月，中信银行代理中信公司向日本金融机构发行商业票据，成功筹措5000万美元和50亿日元贷款，这是中国企业以自己的信誉第一次在国外发行商业票据。
1995年11月，中信银行与美国雷曼兄弟公司共同担任了承销美国福特汽车公司2亿美元小龙债的主干事，开创了中国金融机构参与承销外国公司债并担任主干事的先例。
1996年1月，中信银行作为首批会员参加全国统一同业拆借交易系统，第一个交易日即以迅速、准确的操作完成了具有特殊意义的第一笔交易。
1996年6月，中信银行在广州成功地推出了中国第一家全柜员制，实行面对面服务，并率先开办私人理财等商业银行新业务，专门为大额存款户提供全方位的金融服务。
1998年3月，中信银行与美国驻华大使馆签定了《中信银行代收美国非移民签证申请费备忘录》，根据备忘录，中信银行在北京、上海、广州、成都和沈阳地区的分支机构代理美国使馆收取签证申请费。此项业务的开展在国内外产生了积极的社会影响，本行是国内独家开展此种业务的银行。
1998年6月，中信银行作为唯一被钓鱼台国宾馆邀请的商业银行参加了美国总统克林顿一行来访期间的接待工作。中信银行以严谨的工作作风、规范化的服务标准、热情周到的24小时全天候服务，赢得了“鼎力相助，服务一流”的赞誉和锦旗。
1999年，中信银行正式推出中信借记卡，实现了全国通、全行通、银联通，一卡多户、一卡多能、一卡多用。“理财宝” 以其复合式智能理财的优越性备受市场青睐，并被国家工商局正式批准为国家注册商标，成为金融服务领域的第一个注册商标。
2000年，中信银行推出中信贷记卡，这是融信用授信、取款、转账、消费于一体的多功能银行卡，先消费，后还款，赋予持卡人真正的银行信用，实现了与国际标准的接轨。
2000年7月，中信银行作为国内首家通过中国金融认证中心认证的银行，正式开通网上银行服务。
2001年，中信银行协助中信公司在银行间债券市场成功发行了一笔总额为人民币35亿元的10年期债券。这是本行首次作为主承销商承销的第一笔债券。
中信银行2001年7月和9月，在中信银行的积极倡议下，国内10家股份制商业银行在业务、资金、信息、管理、人才等方面进行多元化、全方位的精诚合作和优势互补上达成共识，共同签署了《长沙宣言》和《苏州协议》。
2001年7月，中信银行在英国《银行家》按照第一资本进行的排名中，位居全球最大的银行排名第318位。在著名国际咨询公司穆迪的“财务实力评级”中，中信银行荣获国内商业银行最高评级。
2002年1月 国家工商行政管理局商标局正式向中信银行颁发商标注册证书，确认中信银行“理财宝”为国家工商行政管理局认可的注册商标，核定的服务项目范围包括信用卡发放、信用卡服务、金融服务等方面。
2002年2月 中信银行杭州分行被中央金融工委精神文明建设委员会授予“全国金融文明建设先进单位”称号。
2002年7月，英国《银行家》杂志按一级资本排序排出了全球最大的1000家银行，中信银行列第291位，首次进入全球银行300强。
2002年11月28日，IBM总包中信控股公司、中信银行统一信息平台项目签约仪式在京举行。此项合作标志着本行成为中国首家整体引进国际先进核心业务系统，实现软硬兼备的完整数据大集中的银行，同时该项目也是IBM在中国最大的服务项目之一。
2003年7月，中信银行在英国《银行家》全球银行最新排名中平均资本利润率位居国内各银行之首。
2003年10月6日，“2003中信家家乐——帕拉丁幸福之旅”活动胜利闭幕。
2003年11月25日，总行营业部国际业务贸易项下收付汇量突破100亿美元大关。
2003年12月8日，中信银行在京举行中信STAR信用卡新闻发布会，王军董事长将首张中信STAR白金卡发给了新浪网总裁兼CEO汪延先生。
2007年4月27日，中信银行在沪港两地交易所同步上市。是继工行后又一家A+H同步同价上市的内地银行，也是A股市场上第九只银行股。
2009年1月12日，中信银行荣获“第五届中国中小企业金融服务十大影响力品牌”。
2009年1月30日，陈小宪行长出席中国与西班牙在金融、航空、能源、电信等领域合作签字仪式。
2009年1月31日，中信银行荣获《高尔夫周刊》“年度对高尔夫影响最大品牌”奖。
2009年2月，陈小宪行长连续第四次当选年度“中国十大金融人物”。
2009年2月，中信银行荣获2008年度全国银行间债券市场“优秀交易成员”等称号。
2009年2月，中信银行首入英国《银行家》杂志品牌价值百强。
2009年2月12日，中信银行荣获“中国最具人气房地产金融信贷机构”奖。
2009年2月28日，中信银行在“2008中国金融营销奖”颁奖典礼上喜获“最佳企业社会责任奖”等四项荣誉。
2009年3月03日，中信银行私人银行深圳分中心隆重开业。
2009年3月05日，中信银行信用卡中心荣获VISA国际卡组织“2008年度卓越经营奖”。
2009年3月12日，中信银行与铁道部签署全面战略合作协议。
2009年3月15日，中信银行获中国外汇交易中心2008年度银行间外汇市场7项大奖。
2009年3月17日，中信银行荣获第二届中国理财总评榜四项大奖。
2009年4月，中信国航知音信用卡荣获“金融产品十佳奖”。
2009年4月09日，中信银行新一代现金管理服务平台成功上线。
2009年4月15日，中信银行在2008年监管评级中位居前列。
2009年4月18日，中信银行荣获《证券时报》最佳投资银行奖。
2009年5月，2008年中信银行个人征信系统数据完整性在同类别银行中排名第一。
2009年5月8日，中信银行发布公告：已与中信集团及Gloryshare Investments（中信集团全资附属公司）签订股份收购协议，同意以135.63亿港元的现金对价，收购中信国际金融控股有限公司（下称中信国金）70.32%股权，折合市净率为1.43倍。中信国金是一家投资控股公司，横跨多个金融服务领域，资产规模在1500亿港币左右；2008年金融危机下仍保持了经营性利润的正增长，利润为127亿。同时，中信国金持有中信嘉华银行的全部股份、中信国际资产管理有限公司40%的权益和中信资本控股有限公司50%的权益。此次收购被中信银行高管层评价为“是在一个合适的时机，以一个合适的价格，对一个合适的对象进行的收购。”亦是银行通过借道香港中信嘉华，走向海外、推动国际化战略的重要步骤。对此，包括高盛《香港》、摩根士坦利、中金公司、德意志银行、中银国际等在内的各机构分析师均给予了积极评价。
2009年6月01日，中信银行西安异地灾备中心机房正式启用。
2009年6月03日，中信银行个人网银5.2版本正式上线。
2009年6月25日，中信银行首推出国金融专属借记卡“回卡”。
2004年以后，陈小宪任中国中信集团公司常务董事、副总经理，中信控股有限责任公司执行董事，中信银行行长。
2012年8月7日，在陈小宪执掌中信银行八年后，中信银行将迎来其新的掌门，建行执行董事、副行长朱小黄将出任新的行长，对朱小黄的任命很快将宣布。
从三方面测评，广发车主精英白金信用卡怎么样？
; 众所周知，广发银行为车主们量身打造了诸多专属信用卡，如广发易车联名卡、广发车主卡、广发速通卡等等，但是这些卡种大都属于普卡和金卡级别，鲜少有白金卡。广发银行将于2018年8月3日起新增广发车主精英白金信用卡产品，想率先知道这款车主精英白金信用卡怎么样，且随一睹为快。
一款信用卡新卡怎么样，卡友可能最关心的还是信用卡额度、权益、年费，以下详细介绍：
1、信用卡额度
广发车主精英白金信用卡额度一般在5万元以上，资信条件越好，银行核发的额度越高。如果申卡人资质一般，或许有低于5万额度的遭遇，建议与银行进行业务往来，又没有他行高额度信用卡的客户，办卡走网点进件的途径。
2、信用卡权益
1)积分权益
常规积分：刷卡消费1元人民币可自动累积1倍广发积分；
生日月双倍积分：可享受生日当月2倍广发积分。
2)白金权益
加油返现：每月刷卡加油返现1%(上限为30元/月)；当月非加油类计积分刷卡消费满3000元人民币，可获赠额外5%的加油返现(上限为50元/月)。
旅行意外险：首年赠送，次年可用积分进行兑换。
道路救援服务：首年赠送，次年可用积分进行兑换。
3、信用卡年费
此卡只发行主卡，没有附属卡，主卡年费480元/年；发卡90天内刷卡满3笔(含)且每笔满88元(含)免首年年费，刷卡满12次(含)以上滚动免次年年费。
从广发车主精英白金信用卡额度、权益、年费三方面来看，这款车主卡还是比较值得入手的，建议有白金卡办卡资质的车主们，可以入手一张。
有关新浪音乐信用卡几个问题
1、这卡是光大银行和新浪的联名信用卡，和普通信用卡功能一样，只不过多一张新浪发一张CD。
2、和别的信用卡一样，可以刷卡消费。
3、可以提取现金，为信用额度的一半。
4、卡拿到手后，激活，就可以使用了。
5、拿到CD，等待收信用卡了。
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