其实现在电商真的很难做,线下实体店又在亏本,新零售能解决这个两难吗?-乐刷收款码

电商难做,线下实体店难做,主要是要分析这两者在运营过程中遇到的优劣势。电商运营的优势:①产品直接从厂家到达用户手中,节省中间运营环节,价格极具优势;②不受空间限制,产品类型多样化,多维度满足用户需求;③运营环节不容易受管理人员效率的影响;电商的劣势:①电商真假产品始终存在,所有电商平台的产品是否正品都会受到广大消费者的质疑,欺骗用户,终害的还是自己。用户才是电商的根本,特别是老用户,走一个就少一批;②退换货流量繁琐,通过电商平台购买的产品经过物流配送到底用户手上,亲身试验之后不满意需要退换货,需要经过一系列繁琐的线上退货申请,线下寄货等等,容易消磨消费者的耐心;③物流问题有待改善,任何网购用户,在购买产品的时候,物流可以给产品打40分。一款产品在正常情况下,超过三天,用户对于该产品的物流就很难信任了,而随之而来的,必将是对该店铺或者是该电商企业失去信心,如果是一而再再而三地因为物流问题,让产品姗姗来迟,那么用户将不会再信任这家店铺了。物流问题一直是电商的短板,多年来,虽然有所改善,但是随着快递费用的增加,快递变慢递事件还是时有发生,这就需要靠电商企业的努力了,物流问题不改善,用户是等不起的。④价格战始终难以避免,为什么会有那么多用户喜欢网购?还是因为有相当一部分用户是因为想在网上淘到经济又实用的好货,而“钱”的问题,必将导致各大商家之间价格战诞生,小商家打不起,大商家拼的吐血。而当用户发现所谓的“低价”不是低价的时候,这个商家就会被用户抛弃,价格战是无奈,也是必然,打不打,由不得你,不打,你就别想赚钱。实体店运营的优劣势:优势:①产品的真实体验,这只有在门店才能做到,尤其是一些价格昂贵,功能复杂的产品,还有一些需要服务结合的产品,门店能够让消费者更加真实的了解产品,这一点,电商无法取代;②用户粘性,实体店面对面交易容易建立门店与用户之间的信任感;劣势:①门店租金高,产品价格没有竞争力。实体店相比电商大的硬伤就在于产品的价格不具备优势,实体店产品的进购成本除了生产成本之外还包含了门店租金、从厂家--总代理--区代理--分销商--零售商中间环节差价叠加,而电商是直接厂家--消费者,节省了中间周转成本,所以实体店在价格上是完全没有竞争优势的;②门店与消费者之间弱关系占比高,实体门店的买卖基本是属于一锤定音,毫无黏性可言;就算入驻美团等外卖平台,虽然能够给实体店带来一定的销量,但是客流方面无法形成自己的优势,而且受到物流的限制也很难形成自身的品牌口碑。③实体店空间限制,产品种类太少。由于实体店收到空间限制,能够提供的产品种类太少,难以满足消费者的需求;④资金/人员/管理效率低下,传统生意中,生意人为了确保自己店内的安全库存,降低了资金的使用效率;店内的店员在生意冷清时无所事事,白拿工资,降低了人力资源使用的效率;在管理上,很多生意人都没有使用IT化的系统,还是很粗放的管理模式,降低了运营的效率;分析完电商与实体店的优劣势之后,不难看到两者在优劣势上是互补的,也就是电商的优势是实体店的短板,反之实体店的优势是电商的短板。实体店+电商才是商家的新出路,线上线下融合才能实现新零售。但是新零售并非只是单纯的线上线下融合这么简单,其中涉及到运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合,尽管市场上很多类似于又一城这样的企业能够提供全渠道零售服务,但总归还是一项巨大的工程。类似马云的盒马鲜生,永辉的超级物种,他们能实现新零售的变革很大原因在于两者自身有着巨大的优势,比如马云有支付宝,量,无现金支付轻松解决用于下载APP难题,增加粘性,携手外卖企业能够做到高效的物流配送,做到线上线下整合对接,实现线上社交化和粉丝经济。超级物种有永辉超市累积多年的强大供应链和物流体系、庞大的用户数以及良好的口碑。所以一句话:电商难做,实体店难做,新零售能够解决这两难,但并不是所有的企业都能够做到新零售的。<p><b>整理网友回复</b></p>其实不然,电商网店也有很多赚钱的,实体店也有非常多是赚钱的,只是生意确实没有之前好做了!新零售是新的线上和线下相结合的实体店经营模式,以线下为主,线上做推广引流和维系客户,线下做好体验和服务,促进成交!<p><b>整理网友回复</b></p>新零售是指线上销售,线下宣传体验。传统实体店主要靠店面数量规模,缺点是开店成本过高,包括租金和人力。电商的缺点是消费者不方便体验。新零售能够有效的把两者结合起来,理论上是优于传统实体店和电商的。可是,实体店和电商经营越来越困难的本质原因是宏观经济下行,经营成本上升,竞争压力过大,消费者购买力削弱造成的。如果宏观经营环境不改变,新零售也只是扬汤止沸。 关键词: