编制主生产计划需要哪些信息

编制主生产计划需要哪些信息

一、编制主生产计划需要哪些信息

编制主生产计划需要的信息有：

1、需要根据生产规划和计划清单确的生产预测。它反映某产品类的生产规划总生产量中预期分配产计划的编制，使得主生产计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标。

2、需要根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的需求数量，计算毛需求量。需求的信息来源主已存在的客户订单、其他实际需求、预测其他各项综合需求等。某个时段的毛需求量即为测之关系和。

3、需要根据毛需求量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。

4、需要计算可供销售量，供

5、需要计算粗能力，用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性。粗能力计划是对生产。关键资源通常指瓶颈定主要生产资源的情况，即关键工作中心能否中满足MPS的需要，以使得MPS在需求与能力取得平衡。

6、需要评估主生产计划。一旦初步的主生产计划测算了生作中心的生产能力并对主生产计划与能力进行划就确定了。

主生产计划的影

一般来说，可以把影响主生产计划（MPS）的因素分为4大类，即生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素。

1、生产，为了更好地认识和理解这些企业的特点，通常使用生产类型把制造企业划分成不同的类型。生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对MPS的影响主要表现在对

2、计划因素：计划类因素对MPS的影响是全面的来源，也可能影响到MPS的计划对象。计划类因素主要包括经营产计划大纲等内容。

3P系统中，预测因素是影响M。预测不仅仅影响MPS，它对经营计划和生产计划大纲测量通常是MPS的一个重要来源。

4、订单因素：毋庸置疑，订单因素是影MPS来说，在某种程度上，其他影响因素都可以忽略，唯独不能销售部门签约的产品销售订单信息。销售订单详细描述了产品销售时的相

以上内容参考自百度百科-主生产计划

二、速达5000的功能模块

采购系统采购计划管理：分支计划管理、部门计划管理、业务员计划管理月份计划管理、季度计划管理、年度计划管理采购申请管理：根据订货申请采购、根据缺料申请采购采购订货管理：采购预付款管理、多收货日期管理、自动生成单号超期未收货提醒、即时查看库存量、即时查看未来收益中止订货采购收货管理：现款采购、赊购管理、部分付款采购、分期付款采购赠品管理、多计量单位管理、自动生成财务凭证自动生成入库单、货品入库跟踪采购退货管理：现款退货、退货款冲抵应付款、部分付现退货分期退货款、自动生成财务凭证、自动生成出库单采购换货管理：同货品换货、不同货品换货、多货品换货退换差额付现款、退换差额冲往来款自动生成出入库单、自动生成财务凭证暂估入库管理：货到票未到入库、暂估入库货品收货、暂估入库货品退货暂估入库自动冲回采购费用分摊：现款支付采购费用、采购费用赊账、费用发生即计成本地区资料管理、供应商资料管理、货品资料管理、结算方式管理销售系统销售计划管理：分支计划管理、部门计划管理、业务员计划管理月份计划管理、季度计划管理、年度计划管理销售订单管理：预收款管理、分期发货管理、到期发货提醒、中止订单销售发货管理：现款销售、赊销管理、赠品管理、折扣管理分期收款管理、信用额度管理、即时查看库存量自动生成出库单、自动生成财务凭证销售退货管理：现款退货、退货款冲抵往来款、退回货品自动报损自动生成财务凭证、自动生成入库单销售换货管理：同货品换货、不同货品换货、多货品换货退换差额付现款、退换差额冲往来款自动生成出入库单、自动生成财务凭证委托代销货品：代销货品发出、自动生成出库单、自动结算代销成本自动生成出库单、 跟踪结算退回过程委托代销结算：现款结算、分期收款结算、应收款到期提醒委托代销退货：代销货品退回、自动冲减代销成本、自动生成入库单分期收款发出商品管理：分期收款发出商品、自动生成出库单自动结转发出成本跟踪销售确认过程跟踪退货过程分期收款发出商品结算：现款结算、分期收款结算、应收款到期提醒分期收款发出商品退货：代销货品退回、自动冲减代销成本自动生成入库单销售开单管理、客户资料管理仓库系统货品进出仓管理：仓库实际进出管理、货品批号串号管理、货位管理生产领料管理：生产车间领料、加工任务领料、领用共用原料部门领用办公用品生产退料管理：生产车间退料、部门退回领用物品仓库盘点管理：仓库实物盘点、仓库盈亏数量处理、自动结转盈亏金额货品调拨管理：分支货品调拨、总部分支调拨、仓库间调拨、同价调拨异价调拨、货品组装管理、货品拆卸管理存货成本调整：仓库货品成本调价、按比率批量调整、按货品类别调整按最近进价调整、按参考价调整、按最高进价调整自动调整仓库货品报损：仓库废品报废处理、货品数量报损、货品金额报损其他入库管理：临时借入货品管理、接受捐赠货品管理接受货品投资管理其他出库管理：仓库货品借出管理、货品捐赠出仓管理、货品投资管理成本核算方法：移动加权平均、全月一次加权平均、先进先出、个别计价总仓核算管理、分仓核算管理、仓库资料管理、货位资料管理出入库类型管理POS系统POS机销售管理、POS机销售款管理、POS机销售汇总、POS销售汇总管理班次资料管理、会员卡资料管理生产系统加工产品结构清单：五级物料清单设置、产品加工工时管理、损耗率管理车间生产能力计算：车间加工能力计算、推算订货交货时间计算剩余加工能力原料生产能力计算：加工最大生产量（无替代品）加工最大生产量（有替代品）产品生产成本预算：一级物料计算成本、末级物料计算成本按最近进价计算、按参考价计算、按库存成本价计算生产计划管理：按市场销售制定计划、按销售订货制定计划跟踪加工任务过程、计划中止执行MRPII运算： 按生产计划做MRP、按销售订货做MRP模拟生产做MRP、MRP参数配置计算毛需求量、计算净需求量自动产生生产建议、自动产生采购建议采购资金预测下达生产加工任务：按车间下达任务、按工人下达任务、返修加工管理确定加工替代料、原料交替领用、自动生成领料单自动生成验收单、中止加工任务完工产品验收入库：批产品加工领用、生产废品管理、生产加工品种验收加工批次管理、自动生成入库单、自动结转生产成本加工费用分摊管理：管理费用分摊、按产品数量分摊、按原料金额分摊按产品工时分摊、手工分摊在制品数量管理：车间半成品加工管理、自动计算约当产量手工计算约当产量共用材料分配：按产品自动分配、共用原料数量分配、共用原料金额分配在制品成本管理：在制品成本归集、车间剩余原料管理、在制品费用管理产成品成本管理：完工产品成本管理、产品加工入库成本加工产品耗材管理、产品间接费用管理委托加工委托加工管理：按生产委托加工、不合格品返修、记录加工手续费跟踪产品验收过程委托加工领料：按加工产品领料、原料不足补料、生成原料结转凭证生成进出仓单委托加工退料：剩余原料退回、计算退回原料成本、生成结转凭证委托加工验收：加工产品验收入库、确定原料使用量、计算原料剩余量计算加工成本、自动生成进仓单、自动结转加工成本加工费用控制：现款付加工手续费、分期付加工手续费自动生成财务凭证加工费用分摊：加工费分摊管理、分期分摊实际加工成本：计算加工成本、自动结转加工成本、生成成本结转凭证应收应付应收账款管理：销售应收款业务、现金折扣业务、预收款处理呆死账处理、退货款抵应收款、采购款抵销售款自动生成财务凭证应付账款管理：采购应付款业务、现金折扣处理预付款处理、呆死账处理、退货款抵应付款销售款抵采购款、自动生成财务凭证往来账务核销：往来单位货款冲销、往来单位欠款转移预收款冲应收款、预付款冲应付款、客户预收款转移、供应商预付款转移预收预付应收应付自动核销现金银行银行存取款管理：出纳存取现金、票据资金转存银行、分支资金转入总部总部资金下拨分支费用支出管理、其他收入管理帐务系统凭证录入管理凭证制作管理：按日期生成凭证、按往来单位生成凭证、单据生成凭证出纳签字管理：单张凭证签字、批量凭证签字、单张凭证反签字批量凭证反签字凭证审核管理：单张凭证审核、批量凭证审核、单张凭证反审核批量凭证反审核凭证登帐管理：凭证登记科目账簿、反登账处理结转损益管理：损益科目余额结转、多次结转处理期末调汇管理：核算外币科目、调整汇兑差异自动转帐管理：按比率转出余额、按公式转出余额、按贷方余额转出按借方余额转出、自动生成凭证现金流量分配管理期末结帐管理：自动结转销售成本、自动结转生成成本自动结转代销成本、结转代销结算成本自动结转发出成本、结转发出结算成本结转委托加工成本、结转组装拆卸成本会计科目管理、凭证摘要管理固定资产固定资产增加管理：自购增加固定资产、自建增加固定资产、融资增加捐赠管理、租赁管理、自动生成会计凭证固定资产减少管理：资产出售、资产报废、盈亏资产、捐赠资产自动生成会计凭证固定资产变动管理：原值调整、累计折旧调整、折旧年限调整折旧方法调整、使用年限调整、工作总量调整残值残值率调整、部门转移、使用状况调整固定资产科目调整、折旧科目调整固资工作量管理固定资产折旧管理：按折旧方法计算、自动生成折旧凭证、资产类别管理增加方式管理、减少方式管理、使用情况管理工资系统计件工人工资管理、员工工资单管理、三费计提管理、工资分配管理实际支付工资管理、员工资料管理、计件工种管理、计件工序管理工资项目管理、项目类别管理出纳系统现金日记帐管理：登记出纳日记账、单据导入日记账、凭证导入日记账库存现金盘点管理：按账户盘点、按币种盘点、自动核对支票管理：支票购买管理、支票领用管理、支票支付管理、支票核销管理 支票作废银行对帐单管理：登记银行对账单、引入电子对账单银行自动对帐管理：出纳与银行对帐、生成余额调节表会计帐簿自动核对：按科目对账、自动对账出纳结帐管理：出纳独立使用、出纳与会计同步银行资料管理、出纳帐户管理、币种资料管理合并报表工作目录、公司信息、抵销项目、报表模板设计、销项目模板、抵销分录报表录入、合并报表分支机构分支货品配货：分支货品自动配货、配货参数设置、自动生成采购订单自动生成配送单、多个分支统一配送分支申请配货：分支仓库申请配货、确定货品到达日期、中止申请仓库货品调配：分支间货品配送、中止配送、跟踪货品调拨过程分支独立核算：分支独立账簿、总部查看分支账簿、总部汇总分支账簿分支非独立核算：分支非独立账簿、总部汇总财务账簿DRP运算、分支机构管理、运输方式管理客户关系行业类型管理、服务类型管理、客户管理、联系人管理、机会管理行动管理、服务反馈管理、费用管理、货品管理、销售管理客户类型管理售后管理服务反馈管理：接受问题产品反馈、确定问题原因、确定维修分支机构确定加工费、跟踪返修过程维修派工管理：问题产品返回加工、记录维修材料标准维修验收管理：问题产品维修验收、确定原料使用量、自动计算维修成本维修完成货品：维修产品发送客户、现款收取维修费、分期收回维修费服务类型管理、维修类型管理

三、简述MRP计划编制的步骤

（1）编制主生产进度计划（2）根据生产进度计划和物料清单核算各阶层物料需用量（3）建立各物料项目动态信息卡片（4）确定采购和加工装配的提前期（5）编制MRP计划表