离职率原因分析怎么写
一、
二、离职率原因分析怎么写
我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理等几十种；就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……作为一个人力资源工作者就必须从员工身上透露出的各种信息中条分缕析，做好降低离职率的工作。如通过员工满意度调查，对员工的“不满意”进行主客观分析，尽量地为员工服务好。如员工普遍觉得上班路途远，就得从班车等方面考虑，而不是一味地要求员工“克服克服”；又如发现员工间有矛盾，人际关系紧张，就不能“各打五十大板”或作为性格不合草率解决，否则这些矛盾就像定时炸.弹，一旦爆.炸，损害的最终是公司。总之，对员工要像呵护自己的皮肤一样，这不是迁就而是服务艺术。 虽然员工的离职原因很多，但作为一个企业，应尽量做到如下几点： 一、企业的价值观与员工尽量保持一致。对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力.欲、参与欲没有错，关键是引导。 二、为员工创造良好的工作环境。员工把一天生命的三分之一交给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满.足。如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。而现在一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。 三、为员工做好生涯规划。问一个员工5年以后干什么，恐怕连总经理都不知道，那要员工盲目地在公司工作怎会有信心。 四、企业要时时反省。员工的离职或多或少地与公司有关系，但有多少企业会反省并采取相应措施呢恰恰相反，大多数企业往往把矛盾转向员工，要求更多、管理更严，结果形成恶性循环。 五、强化挽留程序。作为一个员工，他比较关心的是公司对他的重视程度。一些员工的离职是因为一时冲动等原因造成的，企业如果对他们很重视，多做挽留工作，是可以降低员工离职率的。 六、不能一味地留才、更要育才。员工觉得在企业工作值得，考虑的不仅仅是钱，还有自己的发展前途、价值感等，因此企业要让员工感到有学不完的内容、干不完的活、总有有奔头的职位在等着他。 七、企业要看得远一些。一些单位有工作时招人，没活干时炒人。怎么要求员工同甘共苦员工自然也要讲究“实惠”，效益好了在企业里干，效益不好了就跳槽。作为企业，应审时度势，越是在困难时期越要把员工当成复兴的最大财富。即使要裁员，也要把困难讲清楚，一旦形势好转依然把他们招回来。
三、建行房贷4.69利率高吗
建行房贷4.69利率高，建行公司是国内比较著名的一家大型国企，享有的知名度和受欢迎界高精尖型技术人才，同时，企业
四、银行柜员是挺好的工作啊，为什么那么多人辞职？
银行职员辞职有以下几个原因：一是，每天累死累活，工作期间就连上厕所都没时间，很多人还刻意少喝水。有时还要受客户的无端指责，而且还不能发火。收入又不高，每个月才几千元钱，且缺乏升职的空间，这样的工作，多数银行柜员是做不长的，要另谋其他职业的。
二是，对于银行来说，也不需要太多的柜员，减少柜员可以减少成本的支出，因为现在有很多的ATM机，而且网上银行APP也可以办理业务，银行网点根本不需要设得太多，目前处于收缩状态，柜员离职也就变得很正常。
工作本身强度大，已经够有压力了。同时每天与钱打交道，虽然小心谨慎，但还是一不小心会收到假币，这种情况没有人会为你买单，买单的只有自己。
朋友说，银行柜员就像是流水线上的工人，每天机械性的重复，工作时间长，工作压力大是他们的共性，一坐到柜台前，没有半分钟属于自己的时间。
除了本职工作，每个柜员还要承担行里的存款压力、理财产品等任务，动则几十万的任务，托遍了亲戚朋友，也很难完成，而不完成就要扣工资。
银行柜员面对的是社会公众。社会公众的文化、道德、家庭教育，工作和生活环境都不一样，素质和涵养参差不齐，有的人高兴时什么都好说，不高兴总是老子天下第一！
当这些人心情不好又必须到银行柜面办理业务时，对着柜员横挑鼻子竖瞪眼，俨然把自己当成上帝而把银行柜员当成了出气筒。
银行柜员越不吭声，他（她）们越来劲！弄不好还要去投诉柜员！虽然这个问题属于客户的道德问题，但是银行柜员真的很委屈。
银行低成本的个人储蓄存款被分流，包括证券、保险公司、以及互联网民间理财分流，第三方支付公司和各种宝宝包括余额宝的充值分流，还有，支付结算市场被挤压，收单市场被挤压。
总之，银行传统业务受到各方面的挤压，利润不断下降，分配到员工手里的钱也越来越少，工作压力也越来越大。
