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约翰尼·德普的个人资料
大陆译名：约翰尼·德普 香港译名：尊尼·狄普 台湾译名：强尼·戴普 全名：约翰尼·克里斯托弗·德普二世 昵称：Mr. Stench(self-chosen)（臭先生）、Colonel、杰克船长 性别：男 血型：B型
星座：太阳星座是双子座，月亮星座摩羯座 出生地：美国Kentucky(肯塔基)州的Owensboro(欧温斯波洛) 身高：178~180cm 体重： 70 kg 家人：父亲（John Christopher Depp 城市工程师)、母德普(20张)亲（Betty Sue Palmer服务员）、姐姐（Christie Dembrowski个人经理）、兄弟（D.P. Depp 作家,编剧） 前妻：Lori Anne Allison(1983-1985) 现任妻子：Vanessa Paradis 儿女：女儿Lily-Rose Melody Depp（born on May 24, 1999）、儿子John Christopher Depp III （但在家中他和Vanessa喜欢叫他Jack）（born on April 9, 2002） 前女友：Sherilyn Fenn、Jennifer Grey、Winona Ryder 、Kate Moss
Johnny Depp—被称作是“同时代最具才华的天才演员”，“上帝送给蒂姆·波顿的礼物” ，拥有好莱坞最酷最百变的一张脸，世界上最美最酷最性感的男人之一。 年少岁月 约翰尼·德普，1963年6月出生于美国肯塔基州的一个中产家庭。成长于佛罗里达洲。约翰尼·德普(20张)“在我该死的学校里，学生分成三等：有钱孩子、聪明孩子和乡下孩子，我的出现突然开辟了第四等——怪孩子，所以从来没有一个女孩正眼瞧过我。” 青少年月
德普的爷爷在德普7岁那年因病去世，德普回忆道：“那是我人生中遇到的第一件大事，真正的亲人就这样永远消失了，我不知道除了哭还能做什么。”之后的日子不仅对约翰尼个人还是对整个家庭来说，都是一场慢性阵痛。小德普要跟着全家人辗转各地。对德普而言，最愤懑的莫过于两件事：一是每次搬家时，他的玩具总被老妈扔进垃圾桶；二是每次刚和邻家的小孩混个脸熟就要说拜拜。短短四年内，德普搬了30多次家，到后来，德普干脆足不出户等收拾行李，成了名副其实的“暴走”一族。 直到德普12岁时全家才安顿下来。在念初中的日子里，德普报名加入了校足球队，超烂球技常常激起全场嘘声，爱面子的德普最终称病退出，并对朋友抱怨道：“要不是为了取悦老爸，我死也不会在场上跑到两眼发黑。”在班上，德普的成绩也不出众，却非常喜欢对老师在课堂上的表现吹毛求疵，气的班主任当众发彪：“你的脑子里灌满了下水道里的东西！” 德普的父亲有了外遇，向妻子提出离婚，1978年，德普夫妇终于在离婚协议上签字，那年德普15岁。 德普随母亲搬到洛杉矶，很快，母亲便嫁给了一个叫罗伯特帕尔默的男人。在这些日子里，德普没有吃过一顿正经的家庭晚餐，在酒吧寻欢至深夜无人问及。对于这段在放纵和无聊中捱过的出席活动(7张)灰色记忆，德普只能自嘲：“我对任何事情都深感好奇，但追逐某些好奇的方式却是极不正当的，可惜那时没人管得了我。于是我12岁学会了抽烟，13岁就不再是处男，14岁品尝了大麻的滋味，15岁文身，16岁敢在超市里顺手牵羊……但你能说我是个彻头彻尾的坏种吗？——不！” （二）几近成名 “我二十岁结婚时，所有人都不敢相信我会做出如此草率的决定，我不想再拿爱情去解释什么。不过现在我觉得，如果你幸运的话，离婚这种事你一辈子经历一次就足够了。” 16岁时的德普已经把翘课当作家常便饭，与同班同学也日渐疏远——别人唾沫横飞的谈论《星球大战》，他却冷嘲热讽：“傻到冒泡的《星球大战》还不如《霍根英雄》（1965-1971的电视肥皂剧）带劲呢！”别人在橄榄球场上挥汗如雨，他却窝在房间里披头散发的弹《爱的罗曼斯》……不过，也有少数狂热分子成了德普的忠实拥趸，几个人成天一袭颓废装扮，梳着《油脂》的发型，在学校里招摇过市。 在16岁决定退学去追求他成为摇滚巨星的梦想。对于那段年少轻狂的岁月，Johnny 在访问中提到：“我没有办法从记忆中拼凑出家的样子，因为我们不断地搬家，青春期的我是非常迷惘的，因此我把自己关在房间里勤练吉他。”当时Johnny 组了一个乐团The Kids ，在里面担任吉他手，后来他们决定搬到洛杉矶去完成他们成名的梦想，不过后来乐团很快就解散，而Johnny 依靠电话销售笔而生活。 在洛杉矶他认识了一位化妆师Lori Allison，并在Johnny 20岁时结婚，虽然他们的婚姻并没有持续很久就以离婚收场，但是Johnny 却经由Lori 的介绍而认识了尼古拉斯·凯奇，一开始他们相互看不顺眼对方，不过后来却结为好友，而Cage 也鼓励Johnny 尝试演戏并和Cage 的经纪人签约，开始了演艺事业 他领衔主演的电视剧《龙虎少年队》21 Jump Street播出后，迅速成为美国青少年的偶像约翰尼·德普(10张)。 电影成就 1984年，约翰尼·德普进入电影圈，在恐怖片《猛鬼街》(《A Nightmare On Elm Street》)中饰演角色，虽然是个小角色一下子就被杀掉了，不过也算是个开始了。 真正让德普成为家喻户晓的是《龙虎少年队》，当初在经纪人帮他接戏时，虽然德普并不觉得这影集会 德普塑造的经典形象之一剪刀手爱德华
持续很久，不过为了生活也只好接受，想不到这影集却非常受欢迎，使他成为全美青少年偶像，而期间他还拍了第二部电影”哭泣宝贝 “，在这片子中虽然还是很偶像的造型，不过却试图探讨一些青少年的价值观，因为德普有意转型为真正的演员而不只是偶像。 1990年，德普在鬼才导演蒂姆·波顿(Tim Burton)的《剪刀手爱德华》中扮演机器人主角，在演《剪刀手爱德华》以前，德普与薇诺娜就有了一场轰轰烈烈的爱恋，小报都在猜测德普何时给薇诺娜戴上订婚戒指，德普说“所有的小报记者更希望看到我和薇诺娜在银幕之外谈恋爱，但我并不觉得一对情人在电影里真戏假做有什么不好。至少，与薇诺娜一起拍戏，是我这辈子最大的幸福。”，德普凭借此片首次获得金球奖提名。然而与薇诺娜的这场婚约仅维持了三年便宣告破裂。 1992年，德普出演了库斯图里卡执导的非主流电影《亚历桑那梦游》(《Arizona Dream》)，这部电影凭借德普的出色演出。摘走了当届柏林电影节的评审团大奖。 《邦尼和琼》可爱到爆
1993年，约翰尼·德普在风格清新的喜剧片《邦尼和琼》(BennyJoon)中扮演一个行为怪异的家伙，再次获得金球奖提名。 随后，出演了导演莱塞.霍尔斯卓姆的野心之作《不一样的天空》，片中扮演一个心地善良，颇具家庭责任感的年轻人，俊俏依然，魅力四射。片中还有另一样亮点，日后的另一世界巨星莱昂纳多·迪卡普里奥在此片中饰演Depp的弱智弟弟。出席活动的德普(20张)1994年，他与鬼才导演蒂姆·波顿二次合作了另类黑白传记片《艾德·伍德》(《Ed Wood》)，扮演一个带有异装癖的疯狂导演，这一次他凭借精湛绝伦的演出第三次荣获金球奖最佳男主角奖提名。 1995年，德普与老牌演技派明星马龙·白兰度、费·唐纳薇合演了《天生爱情狂》，又名《唐璜》(《Don Juan DeMarco》)，尽管当年的白兰度垂垂老矣，但德普与白兰度相遇后便感慨相见恨晚~这部电影将德普的俊秀之美淋漓尽致地展示了出来，影片上映后受到舆论称赞。 风流倜傥的唐璜
《帝国》评价道：“德普的电眼电死了一群女人，还用不着偿命。” 随后，他还主演了著名导演吉姆·贾姆许(Jim Jarmusch)执导的《离魂异客》(《Dead Man》)，执意要改变戏路的德普又选择了一部叫 《致命时刻》（Nick Of Time，1995）的动作惊悚片。电影中的德普(14张)1997年，性格迷人和喜欢挑战的约翰尼·德普曾与金奖影帝阿尔·帕西诺联袂主演了《忠奸人》（《Donnie Brasco》），扮演了位内心世界极度矛盾的卧底。 随后，德普自导自演《英雄少年历险记》（The Brave） ，出演电影《恐惧拉斯维加斯》，《宇航员的妻子》（The Astronaut’s Wife），《第九道门》（The Ninth Gate），就在巴黎度假拍戏的日子里，德普的人生发生了一个重大的转变，在跟Kate Moss分手后，那个至今陪伴在他身边的法国玉女歌星Vanessa Paradis走进了他的生活，到1999年，对方为他生下了一个可爱的女儿，从此德普真的开始脱胎换骨，开始了从浪子到巨星的蜕变。约翰尼·德普!(20张)1999年，约翰尼·德普与导演蒂姆·波顿三度合作，在《断头谷》(《Sleepy Hollow》)中，他将一个胆小如鼠却坚持正义的小警察演得丝丝入扣，该片大获成功。 2001年，他客串电影《纵情四海》和同性恋电影《夜幕降临前》，其中一人分饰两角；随后在《浓情巧克力》中，他扮演了一个弹奏吉他、高唱情歌的吉普赛浪子Roux，令观众耳目一新；接着主演了《美国毒枭》（Blow） 、《来自地狱》、《墨西哥往事》等影片，塑造了性格各异的人物。 让全世界疯狂的加勒比海盗Captain Jack
2003年，他在日后风靡全球的迪士尼大片《加勒比海盗》中以另类夸张却不失迷人本色的表演风格获得了观众和专家的好评，令难得重视喜剧表演的奥斯卡也给予了他当年奥斯卡最佳男主角的提名。之后他又出演了这部电影的续集，票房继续大热，德普那奇异的扮相和演技再次受到影迷的狂热追捧，人到中年的他没有像其他同龄演员一样人气下滑，反而更加如日中天。（《加勒比海盗2》[ 上映日期 ]2006年6月30日 土耳其；《加勒比海盗3：世界的尽头》[ 上映日期 ]2007年5月25日(美国)；《加勒比海盗4：陌生的潮汐》将于2011年5月20日上映。） 在影史票房排行榜中，《加勒比海盗》的第二部和第三部都跻身前十名，影史票房第4名和第8名的成绩充分证明了德普的实力之强和人气之高，他是当之无愧的好莱坞一线男星。 2004年主演了改编自史蒂芬-金小说的《秘窗》和《浪荡子》，又名《风流才子》（2004）讲述的是17世纪的传奇人物诗人伯爵约翰-威尔莫特（John Wilmot）的故事。这位伯爵行为古怪，做事放荡不羁。他的晚年可谓疾病缠身，失明、关节炎、肌肉萎缩、幻想症等等，而这些都是梅毒的症状，最后发疯致死。而约翰尼·德普挑战的就正是这样一个角色。 随后和凯特-温斯莱特合作拍摄的《寻找梦幻岛》一片还为他在2004年带来一个奥斯卡提名。当然，他也没忘和老友蒂姆·波顿合作，除在哥特动画片《僵尸新娘》中献声外，2005年，在又一部蒂姆波顿导演的《查理和巧克力工厂》中扮演一个怪异的巧克力工厂的主人，威利旺卡。影评人为此展开一场形容词大赛，从影片到波顿再到德普，无一不赞，为两人的传奇合作史写下完美注脚。 2007年，除了《加勒比海盗3：世界的尽头》的拍摄外，德普与蒂姆六度合作，翻拍了著名的百老汇歌剧 疯狂变态的陶德
《Sweeney Todd》（理发师陶德）。这又是一部把哥特式的阴暗风格贯彻到底的影片，主人公自始自终僵硬苍白的脸，二重唱下锋利的剃刀划过咽喉，血溅五尺，整个影片充满了一种让人不寒而栗的阴冷。影片再次地证明了一点，只有在波顿的手中，Depp才是最有邪气的Depp，他的这种气质也就只有蒂姆伯顿才挖掘地出来。该片夺得了2008年金球奖最佳音乐喜剧类电影，Depp获得了金球奖最佳男主角，奥斯卡最佳男主角提名，此片还获得了08年奥斯卡最佳艺术指导。 在2009年的吉尼斯纪录里，Johnny和蒂姆·波顿是以合作的影片票房累计为9.86亿美元的成绩被评为最卖座的电影搭档。 2009年，由Johnny depp主演的《公众之敌》Public Enemies 于7月1日上映。 本片根据发生在美国的真实事件改编，故事讲述了在上世纪30年代，美国联邦储备局成员竭力追捕臭名昭著、抢遍了美国中西部银行的超级银行大盗约翰·狄林杰（约翰尼·德普 饰）及其同伙。他们将与FBI探 公众之敌
员梅尔文·珀维斯，双方将展开正与邪的直接较量。 在迈克尔·曼的导演下，《公众之敌》上映后口碑不错，许多媒体对德普的表演给出了高度的评价，并大胆预测他能凭借本片再获奥斯卡提名 德普参演的希斯·莱杰的遗作《帕那索斯博士的奇幻秀》同年于9月份起在全球开始上映，其间德普将参演的片酬全数捐给希斯·莱杰的女儿成为一时佳话。 2010年，3月5日，德普与导演蒂姆伯顿的第7次合作3D真人+动画 《爱丽丝梦游仙境》中的疯帽子
《爱丽丝梦游仙境》 率先在美国等地上映,并创下了影史上票房排行第5的佳绩。 影片讲述了已经19岁的爱丽丝逃离一场宴会，跟随小白兔跳入一个洞里，重返仙境。小白兔相信自己是找对了女孩，她正是10年前来过仙境的小女孩，不过爱丽丝自己却一点也回忆不起来了，她在这里受到了“疯帽子先生”（德普饰）的欢迎。在仙境的动植物们正准备反抗红桃皇后的霸权，并等待着爱丽丝来帮助它们，而爱丽丝将会怎么做呢？ 日前，Johnny已与老搭档蒂姆伯顿签下合同，将拍摄一部关于吸血鬼的电影《黑暗阴影》，Johnny将在影片中出演一名吸血鬼。计划将于2011年1月开始拍摄。曾创作了《傲慢与偏见与僵尸》的作家塞斯·格拉汉姆·史密斯（Seth Graham-Smith）强力加盟，修改撰写影片的最后一稿剧本。 《黑影》改编自ABC电视台1966-1970年间播放的一档肥皂剧，讲述了吸血鬼Barnabas Collins与其他非人类生物穿越时空的冒险经历。故事充满哥特气息，僵尸、鬼怪、狼人、女巫、怪兽都将逐一登场。毫无疑问，德普将扮演吸血鬼Collins，早前他曾表示“这对于我来说就像毕生的梦，当我是个小孩的时候我就非常喜欢《黑影》这部电视剧，我超喜欢Barnabas Collins这个角色，我五六岁的时候还收集他的海报。”波顿的未婚妻海伦娜·伯翰·卡特也已确定加盟。 而JOHNNY与好莱坞一线女星安吉丽娜·茱莉合作翻拍自2005年法国惊悚片《逃之夭夭》的《游客》也已经拍摄完毕，已于2010年12月10日（北美地区）上映，2011年2月13日中国内陆上映。 同时，JOHNNY还将与曾执导《加勒比海盗》系列前三部曲的戈尔·维宾斯基再次合作，为其新的动画片《兰戈》献声。由JOHNNY配音的主角里戈是一只具有领袖魅力的王室宠物，踏上冒险生涯，最终发现自我。 该片已于2011年3月4日上映。 导演经历 Johnny 从影多年来一直都是个特立独行的演员，喜爱挑个性特殊有挑战性的角色来演出，让他在好莱屋演员里显得如此的与众不同，他个人也曾经在1996年导演过一部名为”The Brave” 的电影，他的好友马龙白兰度 (Marlon Brando) 也在里面客串一个小角色，1997年的坎城影展并将它列入竞赛片。 音乐历程 虽然Johnny 在影坛上发展，不过他并没有忘情於音乐，在洛杉矶Johnny 开了一家俱乐部The ViperRoom，Johnny 并且还有自己的乐团，偶而也会在俱乐部中演出，在1995年11月推 出了自己的第一张专辑。Johnny 还曾经在英国摇滚乐团OASIS 的第三张专辑Be Here Now 中的一首歌Fade In-Out 中担任副吉他手。在1995年一张为战火下的南斯拉夫儿童募款的合辑 “ HELP “ 中OASIS 的歌曲” Fade Away “的主奏吉他。与Shane MacGowan 在英国BBC 有名的排行榜节目Top Of The Pos 中演出。Johnny 也曾经在Tom Petty 的音乐录影带”Into The Great Wide Open”中出现。 情感私生活 早期Johnny 因为他的私生活而成为小报追逐的对象，Johnny 也因此有了“好莱坞坏男孩”的形象并且被小报称为魔鬼的化身。 约翰尼·德普除了别具特色的演技之外，他的情史也颇为精采。最为知名的当然就属和他合拍剪刀手爱德华 ( Edward Scissorhands) 的薇诺娜·瑞德 (Winona Ryder )，他们在1990－1994年间处於订婚的状态，Johnny 还曾经在他右臂刺上Winona Forever表达爱意，不过在分手后他 德普与他可爱的侄女
就将此刺青改成Wino Forever（永远做酒鬼）。 在1994年，他和时尚女王凯特摩丝（Kate Moss）相遇，全世界的两个顶尖潮人的恋情吸引了无数人的目光。两个性格过强的人虽然深深相爱，但却并不适合走在一起。某次争吵之后，性格刚烈的约翰尼·德普 (Johnny Depp) 把一家高级酒店2000美元一晚的套房砸了个稀巴烂而被捕。 1997年，约翰尼·德普爱上了法国女演员兼歌手凡妮莎·帕拉迪丝(Vanessa Paradis)，2年后凡妮莎为他生下了女儿，取名百合玫瑰旋律德普(Lily-Rose Melody Depp)。此后，曾以颓废形象定格银幕的约翰尼·德普开始以慈父形象出现在各类报刊杂志，推着婴儿车，拿着尿布，经常出入各种社交派对，这与他以往的形象可谓天壤之别。2002年，VANESSA又为其生下一子，取名John Christopher Depp III （但在家中他和女友喜欢叫他Jack）。 约翰尼·德普曾经把BELLA Thorne 评为欧美可爱的小演员。 在2001年与emma roberts合作时送给她一张签名照，上面写着“给艾玛——我见过的最美的美人之一”。
（转）
什么样的女人算好女人
男人眼中什么样的女人才算是好女人
1、可以体谅自己的男人
体谅男人的最佳方式
他和朋友出去喝酒、打牌，你不要问他为什么不带你一块前往。男人都愿意做风筝，只要线还在你手里，那么就放他去飞吧。
男人都很懒很笨，尽管他爱你，但是不想费尽心丝讨好你，你所能做的就是在适当的时候给他个明示。男人有时候需要女人给他强有力的当头一棒。
男人不管他外表有多强大，但是骨子里都还是一个孩子。他在任性的时候不要对他大吼大叫，这对他不起做用。最有效的办法是陪他一起疯。等他平静后轻轻的告诉他你很爱他。
男人都是不肯认错的，在他知道错的时候给他一个台阶下。他会知恩图报的。
当你爱上一个男子，千万别去想自己是不是应该矜持一点。爱他就告诉他，有时候男人也很爱虚荣，你的表白会让他的自信达到顶点。
男人每个月也有那几天，跟女人差不多，心情无故低落。这个时候不要问他怎么了，只要陪在他身边。做好你自己。
2、一直支持自己男人奋斗的目标
同样是为了生活，同样是为着一个目标去奋斗，男人和女人何不互相体谅一下，互相支持一把呢？为什么非得在谁比谁难的问题上争个高低，论个胜负呢？也许男人的奋斗目标明确，只是暂时失意，如郭台铭穷的时候连奶粉钱都拿不出，马云35岁还在靠去义乌进小商品补贴家用，他们的老婆是怎么做的？
当你们已经相爱，那么就要对他信任，有什么想法就告诉他，不管他支持不支持。任何一个男子都希望他的女人依靠他。
在他的朋友面前，要给他十足的地位。面子对男子来说比什么都重要，不要介意在人前当个小女人，要知道小女人都是男人宠出来的。
3、会做一手好吃可以勾引到男人味的美味佳肴
俗话说得好，想征服男人，必先征服他的胃。
有些时候，认为做好一桌美味可口的饭菜，就可以把自己男人永远留在身边，不是说要抓住男人的心，要先抓住男人的胃嘛，其实并不是这样的，你知道是那样吗？在他的朋友面前，他也会说我有个好老婆会做很多拿手菜。你要先知道老公喜欢吃什么菜，酸的，辣的，甜的，咸的。
4孝顺父母
父母就是生于养我们的原，在这个世界上父母就是最伟大的，把我们从出生养大成人，等我们长大后，作为儿女的我们，孝顺父母是我们的责任。不要等父母离去后才抱头大哭，已经晚了。老公的父母也要一视同仁。
常回家看看，回家多和公婆沟通，不论是请假也好放假也罢，回到家后不要想着找一些朋友或是哥们去玩几天，或是夜不归属。我们应当在家里多陪陪老公的父母，和他们分享一下自己在外的成果，或是关心一下老公父母的身体。
在逢年过节我们回家的时候，常常会买好多礼物给公婆，
图片来源于网络特此声明！
会计电算化填写起初余额时候为什么应收账款金额翻倍了
余额表有些一级科目发生额数据翻倍是怎么回事儿，怎处理
余额表有些一级科目发生额数据翻倍是怎么回事儿，怎处理[]
看这些科目是否有挂了辅助核算，期初余额查询是否有翻倍的情况，如果是这种情况，将辅助核算期初先删除，看总账期初余额界面上是否还有个数值存在，然后取消辅助核算，将这个数值删除，重新挂上辅助核算补录期初
如果不是上述辅助核算导致的，尝试将凭证取消记账到期初，重新记账
这个是会计科目不是末级科目导致的，你去后台修改数据库会计科目表，将科目修改成末级科目。就行。
用数据库检查科目的末级标志！
@陈增林:不知道怎么修改数据库
@流年eaQ:不会检查[/尴尬]
@服务社区苏娜:这个科目叫主营业务收入没有录入期初
@服务社区苏娜:没有辅助核算
在社区-工具下载中下载检测基础档案末级标志工具，检测科目档案末级标志是否有错误并修复，然后重新记账，工具下载：
… fd779
@服务社区苏娜:提示没有安装平台，不能完成注册
先安装下面的net环境再用工具：
… %3D43
@服务社区苏娜:注册提示已安装该产品，可是在运行监测基础档案末级的工具还是提示“没有安装平台不能完成注册”，再点确认提示“录入的账套号和年度错误，在与SQL Server建立连接时出现于网络相关的” ，我改了账套号和年度还是一样的提示
请在支持网提交问题和账套，由总部查看数据来分析原因了
@服务社区苏娜:这个软件就我一个人用，上网什么的没有问题，怎么总是提示我账套号和年度错误 登录失败
@服务社区苏娜:
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【问题】
一般人辅导期是多久，我公司营业额按规定已经达到一般纳税人标准，我没有到大厅办理，局会在网报上强制更改税率为17%吗？
【解答】
纳税人年应税销售额超过部、国家税务总局规定的小规模纳税人标准的，应当在申报期结束后40日内向主管税务机关报送《增值税一般纳税人申请认定表》，申请一般纳税人资格认定。逾期未报送的，将按《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第三十四条规定，按销售额依照增值税税率计算应纳税额，不得抵扣进项税额，也不得使用增值税专用发票。

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T66.1产品，1-4月份固定资产与总帐对帐正常，5月份固定资产与总帐对帐时，固定资产中原值和累计折旧均为0，服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句，执行后固定资原值数是对的了，但累计折旧仍为0，并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数（一个月的折旧）
固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合，总是比总帐里的数据多一个月的，怎么处理这个问题呢
材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价，因为是食品行业，所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓，在从现场仓做材料出库单时，就不能参照的功能，也不能自动找到入库单的单价，所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求：（1）存货中心——业务情况没有“出入库流水账”，查询比较麻烦，还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账，操作麻烦，12.1（包括12.1）之前的版本也是，希望以后改进。（2）系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现，而且没有右键的复制和粘贴的，操作麻烦，希望能改进。
计算工资的时候个税金额算不来，请教怎么回事，公式没设置错啊 急……
T+升级账套出错：升级超时，线程超时，请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价，结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题，求解决中，急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题，昨天晚上更新了84号补丁，现在全部不能用了！！！1-所有的业务单据，选单生成的时候都报错！！！
新闻资讯

【新年首签】天津用友通广集团签署战略协议
天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。


会计职场堪比宫斗剧
近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

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10、用友T6BI决策分析（用友BQ）
知 识 库

用友软件凭证填制环节常见问题及解决方案
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用友软件的账务处理采用放射式数据处理流程，对业务数据采用集中收集、统一处理、数据共享的操作方法，凭证数据库既是数据归集的“信息仓库”，又是后续业务处理的“信息源泉”。因此，凭证填制数据的正确与否直接关系到后续账表及相关业务信息的准确性。
在用友软件中，其基础设置及凭证管理模块为我们提供了凭证类别控制、受控科目控制、制单序时控制、支票控制、制单权限控制等功能，加强了对发生业务的及时管理和控制，通过严密的制单控制保证填制凭证的正确性。然而在实际应用中，却常因用户不理解各项控制参数的含义，以及对后续操作的影响;没有准确无误地设置相关控制参数及基础信息;没有正确完整地录入凭证辅助信息等原因，使先进的控制工具无法充分发挥效用，损失了部分数据信息，降低了软件的使用效能。对此，笔者将以用友ERP-U8.72软件为例，总结凭证填制环节的常见问题，结合典型案例，追根寻源，深入剖析其产生的原因，以便对症解决。一、凭证类别设置时常见问题
出错信息描述：“不满足借方必有条件”，“不满足贷方必有条件”，“不满足借贷必无条件”，“不满足凭证必有条件”。
典型案例剖析：2009年8月16日，总经理办公室支付业务招待费1 200元，转账支票号ZZR003。凭证内容如下：
借：管理费用/招待费(660205)1 200
贷：银行存款/工行存款(100201)1 200
当凭证保存时，弹出出错信息框，提示“不满足借贷必无条件”。此信息说明用户之前为不同类别的凭证设置了限制条件，指定了相应的限制类型和限制科目。这样，当凭证填制时，系统就会根据所设置的凭证类别判断凭证内容是否符合限制条件，不相符时就会出现类似的出错信息。对于此类问题，用户首先应根据提示信息，认真查对所选凭证类别与所录入的业务内容是否相符，然后进一步判断究竟是凭证类别设置错误，还是会计科目选择错误?
此案例中的凭证类别选择的是“转账凭证”，转账凭证的限制类型应为“凭证必无”,限制科目为“1001，100201，100202”，即在凭证借贷方不能出现这三个科目。而该凭证的贷方却出现了100201科目，显然违背了所设置的限制条件。进一步判断可知，此问题是因凭证类别设置错误所致的。根据业务内容该凭证类别应为“付款凭证”，而非“转账凭证”。当更正凭证类别后，问题即得到解决。经进一步分析得知，用户在填制凭证时，因为看到在业务中用到了转账支票，就认为这应该是一张转账凭证，从而导致凭证类别判断错误。而追根寻源是由于用户对业务的凭证类别判断不准，不明白凭证类别的限制条件，甚至于不清楚什么是收、付、转凭证。当问题出现时，就会因不理解凭证类别限制条件的含义而找不到问题解决的方向和方法。
此外，对于此类问题，如果用户在认真查对后，发现凭证类别与凭证内容匹配，但仍出现出错信息，则应考虑可能是因用户粗心将凭证类别的限制条件设置有误。常见的错误有将收款凭证和付款凭证的限制类型设反了，或将转账凭证的限制类型设为“凭证必有”，或未写全限制科目。

用友软件年度结转操作步骤
用友软件年度结转操作步骤用友软件年度结转操作步骤
一、在做年度结转前要做好备份，备份步骤如下：
1、进入系统管理，点注册。
2、注册用户名，再点确定。
3、再点击菜单栏中的“账套”，下拉菜单中选择“输出”
4、选择我们所要备份的账套，选择之后点确认。
5、稍后系统会出现画面，如果电脑配置较低，系统会有短暂的没有响应，只要继续等下去就可，系统在压缩数据库。
6、数据备份完成后，弹出如下对话框，我们再选择自己所要保存数据的路径即可。
7、选择路径时，一定要确定所选文件夹为打开状态，只要双击要保存的文件夹，再点确认即可完成备份。
8、备份完成，如果要将数据拷贝到U盘，直接找到备份文件夹，复制到U盘即可。
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T3卸载就会跳到安装界面去，用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过，我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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备份好账套，这种情况只能强制删除了，请备份好账套之后，停止数据库服务和T3产品服务，自动备份服务；然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹，然后使用360清除无用注册表，最后重启电脑即可；

#财务软件#下载了一个金蝶软件，入科目时一直显示占用怎么办？
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用这里免费的易代账可完美解决
这个问题不太清楚，用友软件在使用过程中没有遇见过这个问题。应该是你添加科目的上级科目已经在使用了。
左下角 点 开始 程序 金蝶 ，然后在里面找到 工具 选择网络清除工具 即可！
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我想知道在唐山能不能买到超市所用的设备，如货架，收银机，摄像头，购物车等，如果能，具体什么地址
关于你想要的收银机，业内叫POS机，在买电子类办公用品的地方有卖的，比如体育场那的瑞德数码城就有，就在1层就有。
我们是呼叫中心专业供应商，想找一家专业做业务系统的公司深度合作，要求两个平台可以深度整合。
别只把眼光盯住大家伙，小公司照样可以表现不俗，只要路子对头，不信就看看下面这五家小型第三方物流公司的故事吧。
外包物流通常是同“为世界最大的制造者和零售商处理浩大的全球性多模式操作供应链”联系在一起的。但除了由一些非常大的第三方物流供应商(3PL)处理的复杂供应链活动之外，还有一种外包活动也同样让人印象深刻，这种外包的主导者们是规模较小的物流经营者，他们大多将主要精力集中于具体产业和高度专业操作上。
和他们的巨头同业企业一样，这些中型的3PL提供的外包物流也具备自己的几种优势。他们集中全部资源专注于企业的核心活动，譬如营销和制造；他们在提供专业的3PL服务同时和其它企业共享服务，利用规模经济杠杆；并且他们中的很多企业都实现了对服务水准、成本和存货的更高的可见度和实时控制。
下面就举出其中五个公司的例子，说明小的3PL服务商如何从物流外包中获益。
PFS：致力信息交换
PFS网络(PFSWeb)是一个只有8年历史的3PL，它在BtoB服务领域中享有很高的技术和专业满意度，并且努力把这种满意度扩展到BtoC市场的服务中。
“我们的能力是非常有深度的，我们为每一种产品从出厂到它最终的消费终端提供整套的商务方案。”PFS网络的首席执行官雷顿说。
1996年，IBM将他的小打印机业务转让给普莱诺(Plano)――德克萨斯的一个第三方物流供应商，间隔5年以后，IBM想要尽快回到小打印机业务中去，而且不打算增加在职员工。
“我们在数月之内就帮助他们变成一个全球性的竞争者，”雷顿说。PFS网络的前身是一家电脑消费品分销商，“利用我们的产品知识和我们在世界范围内的关系网，我们可以将IBM的存货以多种渠道配送，这些渠道包括直接销售的终端用户、目标经销商、分销商和零售商。”
而各种渠道根据包裹大小和具体的信息操作，对物流操作都有不同的要求。例如，一个大零售商要求对信息实现电子数据交换(EDI)，而批发经销商则可能提出别的完全不同的要求。“而我们能提供不同渠道所需要的业务关系和技术支持伙伴，”雷顿说。
在孟菲斯100万平方英尺的配送中心中，PFS网络为IBM打印机进行配套处理，并且他还承担着从IBM 的亚洲制造商那里采购、存货管理以及订货的职责。
“当英迈公司(Ingram Micro)给IBM打电话订购这些打印机时，他实际上是打进了我们的订货前台的电话，”雷顿补充说，公司还为产品线进行信用购买和采购。“这是一个关键性的操作。”
PFS网络的BtoC业务是一个包括网络主机、电子商务交易和订货业务的高成长区域。它最大的BtoC 客户是美国制币公司(U.S.Mint)，每天有来自世界各地的20,000 到30,000 个包裹交给PFS网络处理。
而最让PFS网络公司津津乐道的一个BtoC 成功案例，是他为加拿大路特(Root)公司提供的服务，这家公司主要为美国奥林匹克参赛队供应运动服装用品。在2002年冬季奥林匹克比赛之前，路特公司想通过互联网向美国的消费者出售奥林匹克参赛用的一些产品。这个项目大约有5000个产品可供出售，路特公司请求PFS网络将整个竞标过程当作一个测试来处理。
“对我们来说，这是一个非常小的项目，但我们还是接下了它，因为我们与客户有合作关系，”雷顿说，“路特公司最后接到了上百万的需求订单，这些订单都通过我们的基础设施进行处理。”
雷顿透露，公司收支的大约40%仍然来自订单履行，但其它与技术相关收入也源源不断的增长，公司随后扩展到了多伦多和比利时。
PFS网络也与大的3PL也成为伙伴，譬如泛亚班拿(Panalpina)，德讯公司(Kuehne Nagel)和门洛物流(Menlo Logistics)，借助他们提供顾客要求的技术能力。
传统的3PL技术系统是非常擅长于处理它的内部流程的，但不那么擅长于对外部客户提供信息。PFS网络有一种称为“Entente”的技术，可以很容易的对任何一个顾客的系统进行整合接入。
例如，PFS网络与德迅公司合作一个有关西门子电缆调制器的小项目。除了外包装从中国进口以外，还有一个复杂的要求就是向西门子的SAP ERP系统提供数据信息。“客户把我们和德迅公司放在一起，”雷顿说，“那是因为他们喜欢德迅从中国发货的物流能力，而他们想要我们的技术方案。”
雷顿认为, 这种技术水平为PFS网络展开了一个新的天地，现在对3PL提案中的最大要求都包括信息可见性和进行数据整合的技术能力。
“我们能在四五天之内接入SAP系统，”雷顿说。“我们能支持所有它能想到的系统需要的数据。逐渐地，我们擅长于提供这项能力，而且，和具体的物流操作和部分完成整个项目的能力比起来，这是一项具有更高的边际服务水平的能力。”
点评：PFS网络的核心竞争力在于他所拥有的关系网络及这种关系网的技术体现，使这家规模不大的公司成为其它企业物流网络中的关键结点，这是PFS网络公司虽小但不可替代的原因。
奥得赛：化学品多式联运
只有1年从业经验的奥得赛物流科技公司(Odyssey Logistics Technology)是基于非资产的3PL，他们提供通往世界各地的多式联运。它的货物大多数都是由国内的卡车运送，包括散装车和干燥搬运车，有时也用海运集装箱。运输管理服务由一个跟踪发货和提供费用可见度的网络技术平台支持。
“客户可以看到他们在全球的业务，了解真正的费用花费和世界各地不同部分的利润水平，”首席执行官罗伯特·萨尔曼说。萨尔曼和大多数奥得赛团队的成员来自于Uniglobal――联合碳化物公司(Union Carbide)公司的物流分公司。2001 年陶氏化学制品公司(Dow)购买了联合碳化物公司，Uniglobal 团队就被留下成立了奥得赛物流科技公司。
这个3PL专注于化学制品和加工业，譬如食物和采矿领域，它在81个国家中有207 个客户。公司通过赢得新顾客和获取新的自有物流资产而增长迅速，这包括诺思壮运送公司(Nordstorm)、一个货代公司以及欧尼物流(Omni)――北美洲最大的散货卡车服务提供者。
通过将上百个化学品制造商和加工商接入它的运输网络，奥得赛可以帮助所有的合作伙伴将费用最佳化。据萨尔曼说，这类优化是最好的减少运费的方式，因为承运人可以保持他们卡车的满载率。奥得赛全球贸易的地方平台是公司的运输管理系统，允许它的顾客对他们的运输状况有充分的可见性。
“客户们可以获取最新科技水平的供应链管理基础设施，并且不用再在软件或维护方面进行投资，”奥得赛的技术办公室的丹尼斯·瑞德说，“系统和软件升级是我们客户服务的一部分。”
全自动化的系统准许使用七种其它技术比如XML语言或其它协议，譬如为SAP服务的iDocs语言，这些都是化学工业中通用的。
顾客的SAP系统将iDocs发送到奥得赛在顾客公司所做的点，在这一点进行订单登录并准备好分配存货或进行生产。一个iDoc在奥得赛的系统中选择一个符合需要的承运人的计划，然后奥得赛系统创造另一个iDoc数据，返还到顾客的系统中，更新它的数据库并进行提单打印。
一旦顾客运输产品，他们的SAP系统发送信息证实产品已离开码头，奥得赛随后就寄发给顾客一张电子运输发票。 当银行自动证实发票被支付了， 奥得赛就对承运人实行电子支付。
“系统显示了关于发货的所有信息，包括从承运人那里得到的当前状态，”瑞德说，“我们的系统同所有汽车承运商、汽轮线以及我们使用的铁路承运商的系统挂钩。顾客可以创造例外管理监视和交付通知。顾客人工检查他们的发货，或我们自动地寄发信息到他们的系统中或是网站上。”从优化立场来看，全球性贸易平台为制订发货路线提供了许多方案，包括统一和合并的地点。
奥得赛的第一个和最大的客户是赫拉克勒斯，一个化工制造商，它们签署了为期5年的价值几百万美元的物流外包合同，包括赫拉克勒斯全部的北美进出口运输和物流业务。
“化工行业在他们的纯粹品种和范围中要求得很特殊，”赫拉克勒斯的全球供应链主管瑞克·派拉斯基说，“在多式联运方式中，从罐车运输到轮船运输到有轨机车运输，我们发现，能看到我们的运输供应链是我们能保证效率的唯一方式。”而奥得赛能帮助他做到这点。
奥得赛只是通过管理费用的降低来提高它的收入的，而不是利润提高或分成。“我们的顾客要求透明度，”萨尔曼说，“用户需要看到真正的运输花费，因而他们可以了解顾客的利润，进行成功定价决定。如果我们能为客户匹配更多的回程运输装载，他们就可以立刻看到成本的降低。”
奥得赛的企业收入每季增长40%。萨尔曼说，公司如果可以适应现存的网络并且提供更多的装载机会和路线优化，公司就可以争取到更多的新顾客。
点评：整合现有的网络，并通过信息系统提供全程的可视化操作，是帮助客户降低成本的最好办法，还可以帮助公司争取到更多的新顾客，使企业收入增长。
爱森达：利润来自最后路程
爱森达(Ensenda)是一家为零售商和其它批发商提供“最后路程”物流和商业运输的另类3PL。 这个只有4年历史的公司为一些零售巨头，如家居货栈(Home Depot)、办公用品连锁公司(Office Max)和百思买(Best Buy)等公司，提供在美国和加拿大120个市场上的家用和商务运输。
区域运输公司联网已经不是一个新想法了，但根据爱森达的业务副总裁，罗恩·霍华德所说，一致的服务质量和信息的可靠性总是限制这种努力的成功，而爱森达的技术却允许公司做这样的突破。
这个3PL 供应商使用了一个基于网络的配送系统，将前端顾客定购与地方运输公司连接起来。系统从呼叫中心、个人商店或者零售商的订货系统自动接受订单，顾客在网上购买产品时就可以输入运输要求。
“我们的系统在网络中对最合适的运输公司进行自动路线规划，”霍华德说，“我们给他们提供技术，以便于他们帮助我们知道实时的运输状态。”
为了要成为这个地方网络的一部分，运输公司必须有一个可接受的，能与爱森达结合起来的技术系统，用来收集运送时间、交货时间、签字人等信息，并且报告随时出现的问题。多数承运人用手动设备在他们的卡车里收集和更新这些信息，爱森达系统收集这些数据，并监测承运人的表现。
爱森达还有一个和其它地方运输网络不同的地方，那就是所有的运输公司都是独立的经营人。“我们能找到和保留最佳的经营人，因为如果他们完成业务的话，我们可以向他们提供很多好处，”霍华德说，“我们是他们的新业务通道，他们不必自己寻找新业务。”因为爱森达运作的大多零售商都是全国连锁，地方运输公司很少会有独自赢取业务的机会。
所有派送都是被电子处理的，所以运输公司没有什么额外增加的行政管理工作。支票被自动划账，运输公司甚至不必开发票。“这可以激励他们做好工作和保持成为我们这个网络的一部分”。
爱森达通常在每个市场上都有许多运输经营人，这样就可以在运输公司之中创造竞争，而且可以提供给顾客不同类型的承运人。一些承运人擅长处理大型器具或设备，而其他的可能专做通讯类运输，在市区，通常有专门研究市区运输的承运人。
享受爱森达3PL 服务的顾客都是喜欢扩展型的。像家居货栈这样的零售商需要从商店到家庭的运输，消费者可以去商店，但会要求大型家电运送到家。百思买将爱森达作为一个营销工具，以便向它的顾客提供大型家电的当天交付。其它贩商譬如办公用品连锁公司，用爱森达替代了他们自己成本高昂的运输部门。
“我们的运输经营者可以成为一个公司舰队灵活的后备队，但公司经常更换他们的整个运输部以避免固定的常用开支，”霍华德说。
宜家采取了“最后路程”的理念。这个家具零售商在佐治亚州没有商店，但它在新泽西州的配送中心采用爱森达系统，服务于通过邮购和电子商务购买商品的顾客。宜家用一个长途承运人将大量的订货运到爱森达在亚特兰大的一个承运人那里，承运人再把订货装上它的卡车，送到佐治亚的客户家里。
“我们的网络允许宜家将它的销售扩大到伸手可及的地方，在有多项选择比如零担运输的同时，又节省了费用。”霍华德说。
爱森达运输的60%是直接对顾客交付运输，公司在顾客和商店或配送中心之间起到更多的存货平衡作用。
“对这种内部运输的需要比我们最早认识到更深层，”霍华德补充说，这部分业务发展最迅速，“我们是与零售商企业从家庭运输服务开始业务合作的，然后商店发现我们能满足他们另外的需要。”
爱森达根据每个运输业务对零售商进行收费，不现增收附加费用、每英里费用、保险费用或其它费用。对于家居货栈这样有1700家分店的大顾客，爱森达使付款过程极为简单。“他们不想与1700个地区运输人有数以万计的发票支付，”霍华德说，“他们只需与我们一个个体合作，那么就只有一张发票。”爱森达的3PL 模型获得了关注，根据每月的收支，它的业务增长了5个百分点达到15%。
点评：整合区域资源，成为大型零售企业伸向最后路程的触角，这是爱森达的利润源泉。
凯瑟斯达克：联合网络
凯瑟斯达克(CaseStack)是一个专门为消费者包装商品的公司，并为零售商、分销商和制造商提供运输和配送服务。
使凯瑟斯达克与其它地方配送运输经营者在同样的市场中区别开来的是, 凯瑟斯达克既不拥有亦不直接经营仓库或运输服务，公司将这些业务全部外包给其它服务提供者。在美国6个关键市场中，它拥有一流的运输和仓储公司的联合网络。它从在这些仓储地之间的300个公路货运承运人的名单里为它的顾客挑选承运人，当然也有一定数量的空运、铁路和海洋承运商。
凯瑟斯达克为它的顾客增加价值的秘诀就在于它独有的基于互联网的软件，这套软件系统被用来处理运输和配送业务，包括一系列需求计划，存货管理和运输可见性的工具。这套系统是客户进入凯瑟斯达克的6个分配中心进行联合操作的窗口，也是它提供的所有运输经营的窗口。
“至于客户，他们只和凯瑟斯达克打交道，”商业发展部副总管蒂娜·昆德说，“他们有共同的供应商，一种集成这些供应商的系统及一系列商务关系的技术。”昆德认为, 他们的挑战来自于传统的消费品配送模式，这要求公司同时联系30到40个承运人，并与6个不同地方的低水平物流系统的仓库共同工作。
因为高效率的关系，地方仓库的业务就像与凯瑟斯达克合作一样。仓库没有对终端客户进行销售，营销或售后服务的功能。但一旦凯瑟斯达克将这些仓储地区的系统集成到它的系统中，凯瑟斯达克带来的每名新顾客都会被自动地整合到所有系统。
“我们用有利润的业务来填补他们的空间，”昆德说。
凯瑟斯达克最有趣的业务之一是将沃尔玛和很多消费品公司相连接的项目。在2003 年4月， 沃尔玛决定大幅减少在它的配送中心的零担运输，因为他们花了许多时间，却造成了主要的发货壅塞的问题。同时，沃尔玛想更加频繁地小量定货以便保持最小存货值。为达到这两个目标，沃尔玛针对零担运输(LTL)的供应商进行考察，然后决定是否要他们加入凯瑟斯达克实行的联合项目。
圣汉(Hain Celestial)集团，一家美国最大的自然有机食品公司，向沃尔玛出售它的时令茶品。它曾是沃尔玛认准的作为它的新联合项目通常使用零担运输的供应商之一。
据圣汉集团财务经理辛迪·麦斯塔斯说，到这一联合项目的转换是非常顺利的。现在沃尔玛发出一份订单给圣汉集团，同时也直接地与凯瑟斯达克相连。麦斯塔斯说，他们的公司是在凯瑟斯达克的网络系统上看到这份定单的。
据圣汉的商务发展分析员艾米·安徒生说，圣汉集团也有它自己的需求计划和预测系统，公司将凯瑟斯达克基于互联网的系统主要作为一个实时的可见工具。“我们能跟踪购买订单，并实时得知发货和存货的大量下降，”安徒生说，“它是非常友好的系统，也和我们的需要相符。”
在联合项目中的其它公司也使用凯瑟斯达克系统，帮助他们处理与沃尔玛的业务。凯瑟斯达克的需求规划系统直接从沃尔玛的零售连锁卖点 (POS)的信息系统获取数据，凯瑟斯达克的客户可以利用网上系统和POS数据，在线进行需求规划。当顾客需要固定的预测工具来更新数据时，顾客们可以利用凯瑟斯达克的系统来对他们自己提出警告。
“而具有自己需求规划系统的大客户，使用我们的系统作为存货窗口，”昆德说，“中型企业喜欢我们的系统，因为他们不可能负担得起我们投资在生产规划、存货管理、装载优化、配送、约定日程、货物验核等方面应用程序上的上百万美元。”
增加的另一个好处就是将大多数劳动密集型的物流管理职能转移到凯瑟斯达克，这样圣汉集团可以专注于其它附加值高的业务。
点评：把其它的服务提供者构建成自己的联合网络，通过信息技术进行物流增值服务，凯瑟斯达克完全没有必要依靠资产来使企业增值。
ABW：掌控供应链
贺喜食品集团(Hershey)，是巧克力和非巧克力糖果产品制造商，长期坚持将它的仓储、分拨和运输进行外包。实际上，40年前它就开始了与亚特兰大保税仓库 (ABW)的长期合作，现在这个仓库正经营着贺喜在肯尼索(Kennesaw)地区的40万平方英尺的配送中心。
贺喜在下半年完成了分布式网络的优化，它将有三个3PL供应商帮它经营从加利福尼亚到宾夕法尼亚的380万平方英尺的仓储和运输中心。
“我们集中于我们做得最好的东西，这就是制造和营销我们的产品，”物流和售后服务的副总管比尔特纳说，“我们有强大的专门技术支持我们的顾客和销售组织的物流战略和供应链管理，但日常配送和运输我们依靠最佳的3PL。”
贺喜所有的运输任务中包括了承运人选择，交涉和装载计划，除了经营配送中心以外，这个3PL供应商同贺喜选择的承运商一起处理订单。
贺喜所有的3PL供应商都与公司在宾夕法尼亚总部的配送流程和系统紧紧相连。订单在贺喜的SAP ERP（企业资源计划）系统中进行处理，通过它的供应链菜单和运输系统来计划和优选装载。订单和运输信息通过电子数据互换(EDI)发送到3PL供应商那里。3PL供应商采撷订单，执行所有必需的附加值活动，譬如重新包装，汇集待售产品。
大多数3PL供应商使用贺喜的“红草原”仓库管理系统(“Red Prairie” WMS)来接收和运输订单，只有ABW通过EDI连接到贺喜中央系统的另外一个仓库管理系统。订货由贺喜选定的承运人装载，当卡车带着货物离开时，3PL供应商将一个库存调整的商品数据发到贺喜的ERP系统，随后的订货状态信息在订货周期的各种不同阶段都可以获得。
“我们有我们所需要的可见性和控制，因为我们的3PL与我们的系统联系得那么紧，”特纳说。
贺喜的配送业务主管肯·米赛莫给所有3PL的配送操作打了高分。一张正式计分卡每个月都会进行更新，根据存货和订单的准确性、财政状况、经营生产能力和顾客合作等因素来绘制各个配送中心的业绩图表。到2003 年， ABW连续三年被指定为贺喜食品配给中心经营商。贺喜还使用了ABW 的下级承运商Colonial Cartage作为在东南部的运输人。“企业做大并不一定就好，”特纳说，“3PL最重要的是要能给客户带来价值。”
据米赛莫说，ABW为顾客解决供应链方面问题的能力特别强。例如，如果缺货突然增长， 损坏或被顾客的拒绝卸载，ABW会立刻调查起因。它首先查看自己的操作，并且核实承运人发货是准确的，且是否是在规定的时间卸载。如果问题是在顾客一端，ABW将对顾客提供援助，帮助改进操作。“ABW在解决供应链问题上做得非常成功，”米赛莫说，“对一些特殊顾客，贺喜职员与ABW 职员一同工作，但多半是他们独自处理这个过程。”
特纳透露，随着贺喜的客户在产品运输和配置方面对更多特定服务的需求，它的3PL将会进一步整合。
各个零售商都想显示自己的特点，因而对3PL也有更多的要求。为了继续接受这个挑战，米赛莫发现, 它的3PL供应商们在发现和实施新想法方面是很前卫的。“他们观看市场上做什么，然后提供给我们新的配送想法。”特纳认为，它的3PL们能在最佳的位置上了解这些新想法，因为他们和那么多消费品龙头公司打交道。“他们知道什么能行，什么能给经营顾客关系带来利润，他们和我们分享这些信息和知识，也使他们成为我们的供应链战略伙伴。”
点评：ABW的成功秘诀在于，让客户专注于他们做得最好的领域，而自己成为他们的供应链管理员，与客户分享信息和知识的同时，也能分享利润。
