什么是创业？创业有明确的定义吗？-乐刷收款码

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                        虽然创业没有准确的定义。但是更正一下，首先你要做什么，喜欢做什么，你擅长是什么。对于行业的了解过吗？有过多少次的创业想法，这些都不重要​。重要的是创业投入的资金，投入了资金你的生活是否可以维持，毕竟钱不是捡来的，也不是大风吹来的，任何人的成功不是偶然的。这里说一个真实的故事，哇哈哈老总宗庆后。​1987年，校办厂因为经营不善而亏本，于是宗庆后承包了校办工厂，开始实践掩埋在心中多年的创业梦想，那一年，他已经42岁了。宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销汽水、棒冰及文具纸张一分一厘赚钱起家，开始了创业历程。1988年，企业成功开发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。儿童营养液强调真正使用价值，解决了儿童厌食偏食的问题。由于功效确切，效果明显，在市场上迅速走红，产品畅销全国，企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。​1991年，为扩大生产规模，满足市场需要，仅有100余人的校办小厂娃哈哈，以8,000万元的代价有偿兼并了职工2,000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂。兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4,000多万元的杭罐厂仅3个月就实现扭亏为盈。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。1996年，娃哈哈集团以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，吸收投资4,500万美元。娃哈哈占股49%，达能与百富勤合占51%。亚洲金融风暴之后，百富勤在境外将股权卖给达能，使其跃升到51%的绝对控股地位。达能立刻提出将“娃哈哈”商标权转与合资公司，遭到国家商标局拒绝。双方签了合同。同年，宗庆后带领娃哈哈员工，瞄准瓶装水市场，生产娃哈哈纯净水。​1998年5月，娃哈哈推出碳酸饮料“非常可乐”，意在挑战可口可乐和百事可乐，凭借在渠道上的优势，2006年的销售量达到了60万吨。1999年，宗庆后继续西进北上，决定由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有关系的公司。这些公司大多建在西部和老区，到2006年，总资产达56亿元，当年利润10.4亿元。在2000年的改制中，宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。这一年，达能收购了娃哈哈大竞争对手乐百氏。​2007年，在宗庆后的带领下娃哈哈营业额超250亿元。4月，娃哈哈掌门人宗庆后曝料：达能欲以40亿元低价并购娃哈哈其他非合资公司51%的股权，遭到自己拒绝。达能随即回击娃哈哈违反合资合同，并表示对宗庆后在合资公司外建立的庞大私人财富帝国无法容忍。2008年，虽受达能强购事件的困扰，宗庆后领导下的娃哈哈销量持续增长，上半年销量增加40％以上，全年销售额突破300亿元大关。2012年，67岁的宗庆后再次成为中国首富，财富总额为630亿人民币。这里说一下，做饮料不是宗庆后擅长的，也不是他的兴趣，而是一份对创业的执着，想要把产品做好的心。创业不是儿戏，而是你肯为了你那份事业心，去钻研，去学习去改善，如果一件事情你都想了千百遍了，一定是会成功的，那么这件事你一定做不好，当你看到或者想到'这件事情的时候别人已经的很好了，当你进入的时候，别人已经赚足了钱走开了。创业你会遇到你从未遇到的麻烦，这也是很多企业进步的原因。​细数中国当代创业人，当初创业也是异常艰难，坚持下来的都成功的，放弃的都失败了。所以创业是一份坚持的理想和现实的改变，重要的是你有没有取舍的心。<p><b>整理网友回复</b></p>创业军规4条第一、创业团队不应该给高工资，我自己待过几个创业团队，也组见过创业团队。但凡是给高工资的团队，基本都倒闭了。这个人值多少钱，就给多少工资，不要怕招聘不到人。整两个招聘主管，天天招聘就是了，找工作的人多得不得了。第二、创业团队也不应该去挖人，其实你直接从社会招聘上来的人，比如中国前三名的招聘网站上招聘过来的员工就能用了。完全没有必要挖人，为什么？因为你挖过来的人，一定给高待遇，你以为是人才，告诉你，人才你是挖不到的，只是浪费你的感情与金钱而已。大家的智力都差不多，但你挖过来的人就跟爷爷一样，重话你都不敢说，你也不敢过于批评他。管理起来非常不方便。第三、创业公司，小团队，只要是我们老板发工资的，完全不用感情管理，谈小公司重感情的，大公司重管理的，都不是老板，都是道听途说，没有任何老板经验的人。管理公司，就是条条框框，不准迟到，不准早退，绩效考核，业绩考核。合格了，就留下来。优秀了就奖励。完不成工作，就辞退。大道至简，很多不懂事的创业者，不务正业，故而企业怎么办也办不好。本来做企业，都是有章可循的，非要自己去想一个套路，结果就死无葬身之地，他还以为他付出了很多，简直是笑话。第四、当老板，也不需要魅力，也不需要什么个性，也不需要迷人，也不需要谈什么领导力，这些都是逗逼哲学。这些东西是那些教授专家的逗逼哲学，以其昏昏使人昭昭。各种书籍上都写这些无聊的逗逼哲学，让很多人误入歧途，误人子弟。当老板只需要干一件事情，就是工作做得出色。创业老板，强大的能力，就是营销能力。做企业不是交朋友，也不是搞人际关系，也不是搞宗教，搞个人崇拜。都是实打实的利益关系，你跟员工也是做买卖，朋友，工作中遇到各种销售问题怎么办？是否还觉得成交客户很艰难？？实战销售群：贰留三玖玖依依七三，验证码：奋斗，群里拒绝广告，每天都有各个行业的实战案例分享，欢迎大家交流讨论。这个员工来你公司，就是为了赚钱，你请这个员工也是为了让他给你实现利润的。凡是无事献殷勤，非奸即盗。只要大家按照规矩来，他来打工，就当好员工，你按时发工资，判断这个员工能为企业赚钱就留下，不能赚钱就辞退。只要你按照我的哲学来创业，你失败的可能性几乎没有。所谓丑人多作怪，你失败了，就是你在作怪，正事不做，邪事有余，你当然失败。<p><b>整理网友回复</b></p>我所理解的创业不是那种为了赚钱然后凑齐一伙人，然后承包个什么鱼塘，工厂等等，我觉得这样只是普通的做生意的摆了，像更加低级开个的咖啡店，面包店都叫创业者，我觉得创业这个词被用烂了也就不觉得奇怪了。我所理解的创业是能够通过自己所做的事情，能够改变当前的市场局面，能够开阔一种新的模式，甚至是改变一种生活方式，比如程维的滴滴打车，马云的阿里巴巴，等等，在我心里像那些土豪，在外面赚了钱，就吹嘘自己的，在内心还是不觉得怎么样的，自己前段时间也做了点生意和几个人在一起，但是内心觉得这只是赚钱而已，不是创业。   关键词：