超市收银 在农村开一家200平米的超市需要多少启动资金
一、200平米的超市,需要准备多少钱
1、200平米的超市所需要的投资金额要根据超市所在的地理位置、超市转让费、装修费、租金、超市货架价格、铺货数量和价格等因素而定的，具体的投资额是很难计算的。如果是在一线城市开200平方米的超市，投资的金额应该不低于200万，因为要涉及很多因素，比如店面，装修，铺货，水电，员工，囤货，资金周转等等。
2、超市，也称超级市场，是指以顾客自选方式经营食品、家庭日用品、食物为主的大型综合性零售商场。它出现于20世纪30年代。首先从食品店开始，将各类食品分门别类地标明货架上，任顾客自行挑选，然后出门一次付款。超级市场，又称自选商场，是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。这便是现代超级市场的雏形。
二、在农村开一家200平米的超市需要多少启动资金
1、首先，货架和收银机是小钱，2万左右搞定，不能再多了。所以问题1和2不是什么问题。
2、问题3和问题4归结起来就是进货可靠，卖货顺利，能赚钱。
3、针对进货：进货的质量是否有保证，如果进的货质量不好，影响生意。同时，卖不出去的货能否退货或者低价退货，（实在不能退货，全部打折卖，至少不能囤积，或者送亲朋好友，或者送顾客一些，可以拉近关系，让别人多光顾你的生意），这个需要你与供应商交涉。太高大上的东西不要进货，农村人不会买，即使农村人需要一些高大上的东西，也会上市里去买，市里种类多齐全，所以进货不需要进高大上的东西。同时，要想把生意搞好，可以在超市搞一个意见本或者类似问题反馈的，及时了解顾客需要什么东西。至于进货成本，得更根据你需要进的货来定位了，首次进货，进货成本不宜太高，撑死10万，毕竟是农村，没必要进高大上东西。至于超市发展好了，可以慢慢的扩大。
4、针对卖货：首先价格问题，不能比别人高，农村人就图个实惠，便宜。所以根据其他超市的价格来定价，甚至可以稍微比别的超市定价稍微低一点（在你能接受的范围内），农村人肯定优先买你的东西。卖东西一定要热情，服务太多决定一切，服务不好村里人，你的超市估计离倒闭不远。遇见发生纠纷问题，一定要处理好，处理不好，与顾客矛盾就来了，从长远看，少一个顾客，收入减少不小。
三、开超市需要哪些条件
一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。\x0d\x0a\x0d\x0a选址调查要透彻科学全面\x0d\x0a\x0d\x0a超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。\x0d\x0a\x0d\x0a社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民社区？\x0d\x0a\x0d\x0a社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。\x0d\x0a\x0d\x0a交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。\x0d\x0a\x0d\x0a社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。\x0d\x0a\x0d\x0a居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。\x0d\x0a\x0d\x0a商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。\x0d\x0a\x0d\x0a敲定店址还要看12项指标\x0d\x0a\x0d\x0a初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下：\x0d\x0a\x0d\x0a(1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店；\x0d\x0a\x0d\x0a(2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数；\x0d\x0a\x0d\x0a(3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量；\x0d\x0a\x0d\x0a(4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量；\x0d\x0a\x0d\x0a(5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素；\x0d\x0a\x0d\x0a(6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等；\x0d\x0a\x0d\x0a(7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等；\x0d\x0a\x0d\x0a(8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定；\x0d\x0a\x0d\x0a(9)租金。要分区段设上限租金；\x0d\x0a\x0d\x0a(10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。\x0d\x0a\x0d\x0a(11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定；\x0d\x0a\x0d\x0a(12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。\x0d\x0a\x0d\x0a一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址
