团队创业一定比个人创业容易成功吗？-乐刷收款码

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                        选择团队，优势互补才能把创业做到大价值，当然如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。2、先小人，后小人。我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。3、要想公平，打个颠倒。既然要合作，大家一定求一个公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？4、到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）一定实话实说。如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。5、自己吃点小亏，让他占点便宜。世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法好。让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只不过大家暂时认为没有到爆发的时候而已。一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。<p><b>整理网友回复</b></p>事无绝对，得依人依事而定，团队创业直观感觉是人多力量大似乎更易成功，但实际情况并不一定是这样。首先，团队创业参与的人越多，意见就越难统一，除非有能力超强的权威人士在，能够充分发挥组织协调作用，具有相当的实干精神和号召力，能够使团队所有成员齐心协力，相互配合，使业务顺利运转获得成功，这是天时地利人和都充分协调的结果。反之，团队意见不统一，没有统一指挥和协调，失败的机率也会很大；个人创业虽说势单力薄，但不存在沟通协调的问题，只要创业方案成熟，准备充分，成功的机率还是很大的，想成功关键看规划和准备，得有可行项目，事在人为，个人创业也有可取的一面。团队创业和个人创业各有利蔽，不有绝对的好与不好之分。<p><b>整理网友回复</b></p>1.团队是要看多大的团队。一般来讲，初创团队，没盈利前，不超过三个人。三个人必须互补知根知底，不然药丸。2.超过三个人的团队，基本上就是纸上谈兵，扯淡吹牛，都不去执行。3.个人创业要看干什么？你开个大排档要好多人入股，都不会做，那只有赔钱的份。从生产，管理，营销，财务等区分。4.一般而言，团队比个人容易多了。第一，风险共担，第二，1+1》2<p><b>整理网友回复</b></p>要看具体项目，不过现在都是团队作战，毕竟人多力量大，人多了带来了管理的难题，所以懂得人性，会管理是很重要的能力。以下是我朋友的真实经历:一忘年交之前在杭州做外贸，当时找了三个跟单元就开干，生产问题再找一个代工厂，十年前长江三角洲是世界的工厂，单子接不完一年忙到底赚个几千万。好景不长，随着中国政府的环境治理以及落后国家的低成本，原来的客户都找更廉价的劳动力去了。朋友说国内市场大，于是就转战国内，做自己的品牌。在西湖边租大商铺，装修的很很豪华。但是零售生意起不来，于是做大客户，老板自己去开发客户，但是一个人太累。于是找团队，组建了十几个人的销售队伍，由于管理问题，业绩没有起色，一直赔钱状态！今年公司解散了团队，退了商铺……好了，不说了喝茶去了。   关键词：