为什么互联网创业要强调小化可行产品？-乐刷收款码

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                        “小化可行产品”是精益创业里的一个概念，指的是可以使用少资源，被快制作出来的、能被用户使用的试验性产品，创业者快把小化可行产品发布出去，根据用户的反馈来进行改进，进入“构建--测量--学习”的循环。传统的生产是在周密系统的规划后，一步一步高标准严要求地按流程生产，后出来一个精致的成品。而在市场环境下，存在太多不确定的因素无法全面识别，还面临市场的不断变化。小化可行产品就是抛弃冗长呆板的计划，通过反复试验直接在市场获取反馈，通过迭代优化来进化出一个产品。小化可行产品的三个特点：一是客观性，不是过程，而是一个结果；二是结构性：不是简单堆积，是结构性的整合和组织；三是价值性：不是束之高阁的无用之物，而是要不断使用和检验的有用的东西。比如，实习的过程和经历不是产品，实习报告才是；读一本书不是产品，分析文章才是；拥有绘画技能不是产品，绘画作品才是。对于我们每一个人来说，在人生的航线上，我们也面临不可预知和不能确定的未来。我们也可以制订完美的计划。但总是被现实打乱。更常见的是，在漫长的筹划、准备、酝酿后，被无法预料的困难强迫中途放弃。怎么破？可以借鉴小化可行产品的理念。熟练运用小化可行产品理念，对于个人来说，其实是实现了三次突破。第一层突破是，克服了总是在准备的“过度准备”陷阱，克服焦虑。过度准备陷阱是这样形成的：我们的教育系统让我们从小到大都在接受教育，一直在准备，从未有输出产品。这个教育系统告诉我们：我们要花很多很多时间做准备，才能胜任未来的工作。“过度准备”的一个致命问题是：我们永远都无法做好“完全”的准备，因而越准备越焦虑，始终迈不出第一步。而小化可行产品告诉我们：我们可以轻装上阵，边上场边准备，甚至先上场再准备，虽然过程可能很惨，但进步一定会更快。第二层突破是，避免半途而废，开启了不断完善的良性循环。提交小化可行产品只是一个开始，后续过程就是不断反馈和优化。而反馈只有三种：一是正面肯定，能坚定我们的信心，强化心态；二是否定和批评，使我们反思错误，校正方案；三是提出原方案未考虑的方面或者维度，让我们发现新世界，思考更健全。无论是哪一种反馈，都会引导我们不断修正我们的观念和产品。然后重新发布新的产品，再次反馈，现次优化，是一个良性的正循环。你会发现，因为有不断的反馈激励你，不断有改进工作需要你去做，一直准备的人需要的苦苦的坚持对于你来说根本不存在，而是根本就停不下来，。第三层突破是，把批评当作信息对待，得到心智的成长。有的人不愿发布小化可行产品的主要障碍是：害怕批评，害怕自己的弱点暴露。如果换一种角度，抛却情绪因素，批评本身是有价值的信息，或者说批评是更有用的帮助。初次提交小化可行产品问题肯定是很多的，批评能让人直接发现问题的关键，更快的优化和成长。当然，接收批评不等于是全盘接受批评，任何正面和负面的信息我们都要慎重审视。从另一个角度来说，就算外界的批评并不正确，思考和辨析这些批评也是非常有价值的。本能的抗拒批评和深思熟虑后的反对批评是两码事，而后者意味着更成熟的心智和更坚定的信心。<p><b>整理网友回复</b></p>把MVP，也就是小化可行产品发扬光大的精益创业这本书，所以很多人可能认为作者的EricRies就是小化可行产品的发起人，但实际上，SteveBlank，也就是EricRies的导师才是。互联网创业与传统创业大的差别就是创业成本。传统生意不管是做哪一行，初期的投入成本都不小。开餐厅，需要房租与装潢。开工厂，更是几百几千万的投入。但一个生意或创业要成功，并不仅仅是在初期投入，而是在创业过程中，不断的根据变化与反馈来进行改善，因为我们无法预测未来，在创新的领域更是如此。过去传统行业的竞争在与提高效能降低成本，但在创新的领域，创业者完全无法得知用户或客户对于自己的产品或服务的真实想法，一直到把产品做出来，让用户实际使用才可取得反馈。这也是为什么传统行业不容易做小化可行产品。一个是概念，一个是投入成本都大于互联网产业。反观互联网创业，改几行代码，不管怎么样都比重新装修餐厅，换菜单，换地点要来得快。并且，互联网产品可以透过分析工具了解用户真实的反馈，而不是表面上的“客气”。另外，主要的成本都是人力成本，所以只要创始团队的人咬咬牙，省吃俭用就可以大大降低成本。Dropbox也好、Airbnb也罢，许多成功创业公司的第一个小化可行产品就是一张图，或是用几个小时简单做出来的网站。再不断透过用户反馈去改造产品、提升用户体验。因为不管再怎么优秀，我们无法100%掌握用户确切的需求。所以，如果一个创始团队要求一开始就要加很多东西，把产品做到一次到位的话，那么，失败的可能性也就不小了。   关键词：