为什么社群运营不好做？-乐刷收款码

为什么社群运营不好做？-乐刷收款码

                        个人认为社群做不好是贯穿从社群建立到社群运营的全过程，具体分为以下几个方面！1.社群门槛低随意发起，没有对群内成员进行严格审核，也没有一个像样的群规。没有仪式感，没有门槛的群，是不被用户重视的；2.内容产出过于单一都知道，社群里需要内容，而且是持续的生产优质内容。如果内容的产出只有自家，是没有办法经营好社群的。3.社群没有多元化节点社群本身是一个多元化节点的产品。所谓多元化就是要用不同的话题入驻，只是一味输出行业或信息单一的话题，是提高不了用户活跃度的，人的情感世界是丰富的，所以在社群中要入驻生活、职场、热点、行业、专业、趋势、管理、自我成长等不同的话题，当然话题之间也要有主次、节点之分。4、不会构建高性比的产品内容单一的内容呈现形式会让用户觉得是性价比极底的，只有丰富的内容+多样的呈现形式，才能营造出高性价比的感觉。5.不测试用户价位段任何社群都有变现的机会，也有变现的能力。要做的就是明确自己社群究竟处在一个怎样的阶段，可以去寻求什么价位，什么产品的变现。这就需要去不断地测试。所以在建立付费社群的前期，一定要测试售卖一些不同价位段的产品，通过购买量来测试用户付费能力。6.没有运营这里指的运营不是解答用户疑问，很多社群80%的时间都在处理用户异议，10%的时间都在处理用户个性化问题，这个不是运营是客服。综上所述，社群运营不好是个复杂的问题！<p><b>整理网友回复</b></p>一、怎样让社群长寿在中国网络上长期泡着的人，恐怕都有过加入某些群的经历。一开始是激动和兴奋的心情，但当怀着良好愿望加入一段时间后，却发现群里充满灌水、刷屏、广告，甚至两个群友一言不合，变成争执，愤而退群。而群主也会因各种琐事纠结，人数还不能太少，少于30人不成群，超过80人就开始热闹，超过500人又乱糟糟的不好管，不出半年，大家慢慢不再发言，终成了一个死群。任何事物都是有生命周期的，大部分群都经历了如上图所示的生命周期模型，一个群走完整个生命周期模型长则6个月，短的甚至只需要1周。我们必须认识到，即便是出于商业目的而去主动管理一个社群，在运营非常好的情况下，群也是有生命周期的。这个生命周期大概在两年左右。为什么是两年?第一，来自我们自己对过去论坛坛主活跃度的观察，一个论坛的热心坛主往往坚持时间很难超过两年，同样，一个群的热心群管也很难超过两年，即便是专职团队管理，两年内群的运营给社群群友带来的新鲜红利也会消失殆尽。第二，是因为一个群在两年的生命周期内一般而言已经完成商业价值的转换。即便是死忠品牌粉，你的产品又不断升级换代，那么在两年内，从商业上讲，该挖掘的商业价值也挖掘得差不多了，继续维护成本会超过回报。说出这种真相是很残忍的，但是怎么办呢?这时候群可以尊重大家意见不解散，但也不需要刻意维护。如果群里面还有个别积极热心的粉丝，可以把群转移给他运营和管理。如果群里面发现个别值得长期交往的粉丝，可以邀请他加入核心群。那么如果想尽可能延长社群的生命周期，应该从哪些方面下手呢?显然得从社群的两个主要角色入手：一个是群主，一个是成员。导致社群走向沉寂的，要么是群主的目的未达成而不再维护，要么是群员的需求未满足而不再活跃。群是为了满足人的某种需求而建立的，我们调查发现，所有的群无非是基于这六种理由建立的。在这六种群中，基于组织关系或同学、老乡关系的群也许是维系时间长的，但这种群未必能保持活跃度。能够长期保持活跃度的群要么是有共同兴趣的交友群，要么是有共同成长的学习群。比如华科的点团队，每一个曾经加入团队的正式队员，包括团队的顾问都会加入一个QQ群，继续保留自己在团队的编号，老队员可以通过群寻找合适的新队员一起创业，新队员也可以继续向老队员和顾问请教各种问题。由于团队有共同的文化和价值观，QQ群内部一直充满了积极的沟通能量。如果根据群对个人的价值，我们还可以把群分为这四个类别。后三类群都是已经死亡或者濒临死亡的群，他们很可能在某一天，群主将群转让或者直接解散。所以，假如我们做商业化运营，就一定要认识清楚，我们能为别人提供的价值是什么?比方说微信群，你什么都不用做，只要坚持发红包，就有人打死也不走。但是只出不进讨好用户的做法未必合适。那么建立一个群，你的定位到底是学习群还是交友群?为什么你的定位能吸引目标人群加入?这其实是个大问题。很多人建立一个群，开始想法很多，比如交友交换资源，一起共同成长进步等。但是如果一个群想法太多，其实运营就会变味。所以，在建群初期，就要深入思考一个问题：对于群员而言，加入一个群会得到怎样的回报？因为人类是趋利的，他要计算自己的付出(比如时间成本)与回报是否平衡。有的群大家会觉得收获很少，既不能收获人脉，也不能学到干货，干脆退出。有的群大家会觉得收获一半一半，能学到一些东西，但是也要忍受很多刷屏骚扰，分散工作注意力。有的群大家会觉得收获很大，这种收获有的是一次性点破思维的局限，有的是认识了一个好朋友，有的是通过持续分享获得了成长，特别是收获成长的人会觉得自己找到了归属感。显然能够长期做到让大家感到收获很大并不容易，要耗费大量的人力、财力、脑力，所以才有了社群大多短命的结果。这也给了我们两个启发：1.不要过度投入，群走到生命周期尾声了，不骚扰别人就是美德。2.要设计一个在群生命周期结束前就能完成营销的产品。<p><b>整理网友回复</b></p>①移动互联网改变了人们获取信息和社交的方式，带来新的生意机会：智能手机、App、手游、自媒体、社群、微商、O2O、智能硬件、互联网金融，就连支付宝都带来“生活圈”的新机会；②大众时代消失了，小众和社群崛起，渠道、团队、产品纷纷碎片化，流量越来越难找。面对碎片化的环境，新媒体、社群、意见领袖将形成新的流量入口；③社群经济不要贪大，做精做深，重点在于互助和价值共享。运营社群，离不开好的管理工具：微信、微博、QQ、支付宝为目前主流工具。想要提高社群的活跃度，比拼的是社群能为成员带来什么样的效率提升；④当价值不断注入、管理不断规范，社群就能够不断持续下去，并形成骨干和深度成员，互相抱团。<p><b>整理网友回复</b></p>现在多数人对社群运营的价值抱着一种怀疑的态度，虽然说现在社群运营越来越成熟，越来越多。但有很多社群纷纷崛起，运营一段时间以后又逐渐冷淡下去。常见的就是，我们经常为了开会建一个群，这个群基本上是三四天的热度就没有了。所以基于一个社群来说，我们要考虑社群运营到底有什么价值。如果单从转化率来说，社群的转化率并不是很高，但是运营花费的精力和实际成本越来越高，与其他传统的比较直接的营销手段相比，并不是好的选择。但是在社群运营过程中，有些社群一直坚持了下去。对于坚持下去的和没有坚持下去的小伙伴，可能大家对社群运营的价值的认知是有区别的。第一个前提，如果是为了卖自己的产品来做社群，基本上转化率都不理想。换句话说，我们运营一个社群是希望能把自己的产品销售出去，但事实就像我们出海打渔一样，我们希望打到很多的鱼，但是我们实际打不到鱼。这个时候，可能很多小伙伴就觉得这个社群没有价值，结果就把网扔了。凡事贵在坚持，坚持下去你就是棒的。<p><b>整理网友回复</b></p>互联网很神奇，让我们可以同一时间维度下，了解到世界发生的不同精彩。然后一群有着共同兴趣、认知、价值观的我们抱成一团，互相交流、感染，我想这就是社群。逻辑思维的社群营销堪称是典范之作。充分利用罗胖的视频影响力聚集起一群有共同价值观的85后，建立社群并让他们相互之间产生深度链接，培养他们独立思考与热衷分享的能力，终为品牌销售与营销做背书。逻辑思维之后，社群电商特别是教育类的社群电商开始兴起。有了这些成功的案例，做社群的也越来越多，但真正得其法的却未必有多少，原因何在？1.缺乏社群领袖，没有强IP新成立的社群，需要一个强有力的IP形象或者是社群领袖，他们的意义之一就在于吸引力。没有领导，成员难以聚集起来，如上面所说的逻辑思维，正是有罗胖这个强力IP在，其个人魅力吸引了无数忠实粉丝。2.缺乏良好的运营管理社群也是一个组织，需要一个优秀的运营团队做各方面的把控，例如内容运营，社群成员的拉新，维护，养熟，群规则的设置和保障等。3.缺乏优质内容内容输出是社群运营的一大核心，一个优秀的社群是不断创造优质的内容来直击用户内心，是让用户感觉到舒服的社群。很多社群往往就是没能持续输出优质内容，或者给到用户的产品或内容良莠不齐，终导致了用户流失殆尽。<p><b>整理网友回复</b></p>因为社群的周期较长，主要有以下几个步骤：1、导入期：社群从0到1，获取种子用户，社群文化的形成。2、成长期：社群制度逐渐完善，种子用户活跃期，社群成员快速成长。3、成熟期：社群呈现模式化，部分成员活跃度开始下降，群管理员可以剔除部分无价值用户，通过知识分享扩散，吸引新会员。4、衰退期：通过内容更新和群成员新陈代谢，推迟衰退期的到来。<p><b>整理网友回复</b></p>为什么社群人不好做？主要有以下几个方面。1-社群好建运营很难，谁便拉起来一个群很容易，但是要让社群里所有人互动，有黏性就需要有几个要素来支撑。2-社群因价值因关系而聚集一堂，也是因为没价值没关系而解散的。3-社群需要ip，没有领导者很难聚集。4-要想社群运营好，得系统的学习一下社群架构方面的知识。。   关键词：