想创业，如何撰写创业计划？-乐刷收款码

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                        一份创业计划书应该包含公司介绍、产品分析、市场分析、市场竞争分析、营销策略、财务预算、发展规划及风险评估等要素。公司介绍要对公司名称、性质、组织机构、发展目标作出介绍；产品分析要对产品和服务的创新点作出分析；市场分析要评估企业发展的宏微观市场环境、分析项目的目标市场状况；市场竞争分析要分析企业在市场中的位置、当下以及潜在的竞争状况；营销策略要根据产品与消费者的特点，搜集市场信息、组建销售团队、制定销售计划，制定详细的策略计划，推广自己的产品，实现产品到利润的转换；财务预算是要制定企业的资金预算，从前期资金筹集到企业实现盈利做好收入与支出的预算，确保现金流稳定；评估风险要对企业发展过程中可能出现的问题进行评估预测，做到风险规避。一份好的创业计划书是在既有的条件下对企业人、才、物等资源的合理配置。回答好企业产品和服务是什么，目标消费群体的特征是什么，如何实现从生产到销售的过程等问题。第一，要确保商业性。商业性是专业性的体现，创业计划书从封面设计到框架构思到语言组织与内容表达等方面都应体现出商业性来，它不是学术论文，也不需要张扬个性，它是一份商业计划书，得让人从细节中“读”到你的专业性。第二，以充分的调查为基础。一份创业计划书不应该是一个空中楼阁的架构，而是以事实为起点的发展计划。充分的市场调查是一个前提，可以为计划各个方面的完备提供参考依据。如只有对目标消费群体有清晰准确的认识，才能根据目标消费群体的消费特点制定合适的销售计划。产品所处的发展阶段、市场发展前景、竞争对手状况等都应通过调查形成真实的认识并在计划书中体现。第三，核心问题分析解决到位。产品服务、市场机会、营销策略、财务预算、企业发展预期等是一份创业计划书的核心和关键内容，是评委关注的重点，也是理性分析创业活动应具备的。应该以实际调查为依据，运用恰当的工具手段，做出科学分析。如运用波特的五大竞争作用力理论，对供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者、替代品竞争者、行业内原有竞争等要素做出分析，评价企业是否适合进入某个市场和产品领域，以及是否具有长期的竞争力。<p><b>整理网友回复</b></p>想多了其实上BP写就几点超过10页的PPT都是扯淡首先你要知道你写BP的目的我看来就是2点第一Bp是写给自己看的第二第一份BP是希望引起VC的注意仅此而已你写的越详细别人VC不会关心的初期创业VC只看人（团队）而不是你是的BP你的idea<p><b>整理网友回复</b></p>虽然对，不过短时间难理解，也写不好。教你简单点的，你可以去创投圈，天使汇注册填写问题。你把问题全回答清楚了，整理出来就是一份完美的bp。写的时候推荐使用疯狂bp这个软件，对于新手是非常不错的，现成的模版，默认10页，一般绝对够用，非不得已不建议增加页数。写bp时挑重要的写，团队就是你这个团队以前有没有人干活关于这个项目的事，写你辉煌的工作经验，数据说话。技术就写开发过的好的产品，销售就写大的销售额。市场分析就你对市场的看法，你的机会在哪里，需求就是目标客户需要的是什么。重点在需求是否真实，一定要突出能力和市场同产品的差异化。记得给项目起个高大上的名字。我写了2个月的bp，经验的总结全告诉你了。跳过了无数的坑了。<p><b>整理网友回复</b></p>简单说几点吧，创业是很艰难痛苦并且快乐的事。打算怎么运营你的创业项目。首先就是产品定位，定位你的客户群体有多大。市场在哪？然后再就是你的营销该怎么做，怎么样的营销投入能够打动你的客户群体。再就是资金投入多少？创业团队人员结构，投资回报时间多久？供应链的情况，管理成本等等。如果你是创业做实业的撰写方案内容更要全面。总之四个重点。。产品来源，团队实力，资金实力，销售市场。从这几个点展开思考就ok了<p><b>整理网友回复</b></p>说句实话，如果你有想法，创业计划你找人帮你写就行，只要能表达你的意思就行，反正也不贵。但是，如果你只是想创业，连想法都没有，还是算了吧。创业者主要的是想法、点子，这些细枝末节的小东西可以找人干就行了。   关键词：