一个好社群的标准是什么？-乐刷收款码

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                        社群基于互联网，可以让每一个人以快的速度找到自己的同类，有共同爱好，共同标签的同类。但是，真正能够以实际行动证明，成为公认的社群运营的成功范本的，其实不多。那么，一个运营成功的社群，究竟有哪些重要的标准呢？标准1：根据需求确定社群方向分析产品的目标用户人群，尽量穷尽所有需求点，再选出适合社群运营的方向。比如，一个粉丝类产品，用户需求是支持自己的明星，包括了解动向、支持作品、参与活动等。如果我的产品是做明星发布会、路演等线下活动的，就可以建立当红明星在各地的粉丝会，让粉丝参与、组织和宣传活动，为产品出力。标准2：社群用户的自我管理重要的一点是，社群是属于用户的，而不是产品的雇佣兵。因为只有这样，用户才会全身心的投入，才会调动自己所有的资源，去运营这个社群，这是与集中运营本质的区别。作为产品的运营人员，在这里发挥的作用是支持和指导。由于用户可能不擅长管理，运营人员还要跟进重点社群的进展，提供一些管理方面的建议。比如，严格控制社群人数，务必不超过100人，尽量在30-50人的范围内。标准3：社群闭环的激励体系社群必须有价值，用户才会参与和活跃，这样也反过来促成社群的持续运营。这就需要设计一个闭环的激励体系，用户根据指定的「游戏规则」在社群玩，引导他成为社群的优秀成员，产品的优质活跃用户。这是社群运营中难，也是关键的一环。标准4：社群运营的衡量指标社群运营属于用户运营的一个分支，所以也需要有指标来衡量效果和进展。由于运营社群的目的是为了提升产品活跃度，所以核心指标与产品是一致的，比如带来的UV、UGC量、订单量、次日/周留存等。也有一些过程指标，如社群新增人数、累计人数、活跃用户占比等，可以衡量社群本身的运营情况。以上就是一些运营成功的社群所的标准，互联网正在改变的东西非常多，社群的风口也才刚刚开始，我们的商业关系在改变，我们的价值关系在改变，所以要不断更新自己，太不会被时代淘汰。<p><b>整理网友回复</b></p>好的社群必须有清晰明确的定位。社群的规模可大可小，但某些必要的岗位需要慎重考量，合理设置并择优录用，要像管理一个公司一样管理社群。要建立一个成功的社群，首先要做好社群设计、社群搭建以及社群运维。社群究竟是什么。简单来说。一个社群就相当于一个门店。一个门店里面有什么人。如何销售。布局。人员如何分工。这个群可以是：价值观相同、同频、同好、层次相近的人组成的社群。线上比如得到app线下比如健身俱乐部。一、社群设计弄清社群定位。不是所有领域都适合做社群，首先要弄清楚它所适用的行业。因为它关系到如何通过线上平台链接目标群体，也就是成员之间链接的便利性、变现的可能性、产品特点等。可以从价值、用户、产品、服务等维度进行思考。社群管理团队建设其实前面说过就是门店管理。人员定位和分工。好的梯队形式是：社群领袖—核心圈—外围圈—社群池。用门店方式。就是销售。主管。店长。产品运营。你这个店能产生多少价值。就是你的店能产出多少价值。这样大家应该就明白。今天店在哪里。店在你的手机里面。   关键词：