pos快递，智慧物流的应用领域
本文目录
一、智慧物流应用技术包括哪些
1、智慧物流应用技术包括配载技术，配载线路优化技术，装卸技术，包装技术，MilkRun运作技术，过程控制技术，条码与自动识别技术，物流自动化技术，POS系统与物流EDI技术，GIS技术、GPS技术。
2、配载技术是在完成一个或者多个运作目标的前提下，将时间、成本、资源、效率、环境约束集中整合优化，实现现代物流管理低成本高效率的关键技术，是物流运营计划与实际运营之间的有效结合的关键。配送是物流系统中的一个重要环节，它是指按客户的订货要求，在物流中心进行分货、配货工作，并将配好的货物及时送交收货人的物流活动。
3、集货线路优化、货物配装及送货线路优化等，是配送系统优化的关键。
4、装颂橡戚卸技术是指在同一地域范围内进行的、以改变野陵物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动，具体来说，包括装上、卸下、移送、捡选、分类、堆垛、入库、出库等活动。装卸技术直接影响物流管理中的成本、效率和质量管理。
5、包装技术包括包装工艺、包装材料、包装设计、包装测试等，“包装”指的是为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物的总体名称。
6、MilkRun循环取货是由一家（或几家）运输承包商根据预先设计的取货路线，按次序到供应商A、B、C取货，然后直接输送到工厂或零件再分配中心。
7、在物流管理过程中，过程控制已经是物流透明化管理的必须环节。此领域是未来行业发展的新亮点，具有高度战略价值。
8、条码(barcode)是由一组按一定编码规则排列的条、空符号，用以表示特定的信息。条码系统是由条码符号设计、制作及扫描阅读组成的自动识别系统。
9、POS(PointOfSale，即销售时点信息)系统，就是销售的动态数据要及时的传如誉送到生产、采购、供应环节，POS机通过收银机自动读取数据，实现整个供应链即时数据的共享，在收银台的作业效率可以大大提高，顾客的满意度也就提高了。
10、GPS又称为全球定位系统(Global Positioning System GPS)，它包括三大部分：空间部分——GPS卫星星座；地面控制部分——地面监控系统；用户设备部分——GPS信号接收机。
11、物流作业自动化是提高物流效率的一个重要途径和手段，也是物流产业发展的一个重要趋势。
二、智慧物流的应用领域
1、智慧物流技术应用方向中的仓内技术主要包括
2、智慧物流技术应用方向中的仓内技术主要包括：自动化分拣、穿戴设备、人驾驶叉车
3、“智慧物流”IntelligentLogisticsSystem,ILS首次由IBM提出，2009年12月中国物流技术协会信息中心、华夏物联网、《物流技术与应用》编辑部联合提出概念。物流是在空间、时间变化中的商品等物质资料的动态状态。
4、智慧物流是指通过智能软硬件、物联网、大数据等智慧化技术手段，实现物流各环节精细化、动态化、可视化管理，提高物流系统智能化分析决策和自动化操作执行能力，提升物流运作效率的现代化物流模式。雀镇
5、IBM于2009年提出了，建立一个面向未来的具有先进、互联和智能三大特征的供应链，通过感应器、RFID标签、制动器、GPS和其它设备及系统生成实时信息的“智慧供应链”概念，紧”更重视将物联网、传感网与现有的互联网整合起来
6、通过以精细、动态、科学的管理，实现物流的自动化、可视化、可控化、智能化、网络化，从而提高资源利用率和生产力水平，创造更丰富社会价值的综合内涵。
7、智慧物流应用技术包括配载技术，配载线路优化技术，装卸技术，包装技术，MilkRun运作技术，过程控制技术，条码与自动识别技术，物流自动化技术，POS系统与物流EDI技术，GIS技术、GPS技术。
8、配载技术是在完成一个或者多个运作目标的前提下，将时间、成本、资源、效率、环境约束集中整合优化，实现现代物流管理低成本高效率的关键技术，是物流运营计划与实际运营之间的有效结合的关键。配送是物流系统中的一个重要环节，它是指按客户的订货要求，在物流中心进行分货、配货工作，并将配好的货物及时送交收货人的物流活动。
9、集货线路优化、货物配装及送货线路优化等，是配送系统优化的关键。
10、装卸技术是指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动，具体来说，包括装上、卸下、移送、捡选、分类、堆垛、入库、出库等活动。装卸技术直接影响物流管理中的成本、效率和质量管理。
11、包装技术包括包装工艺、包装材料、包装设计、包装测试等，“包装”指的是为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定茄困技术方法而采用的容器、材料及辅助物的总体名称。
12、MilkRun循环取货是由一家（或几家）运输承包商根据预先设计的取货路线，按次序到供应商A、B、C取货，然后直接输送到工厂或零件再分配中心。
13、在物流管理过程中，过程控制已经是物流透明化管理的必须环节。此领域是未来行业发展的新亮点，具有高度战略价值。
14、条码(barcode)是由一组按一定编码规则排列的条、空符号，用以表示特定的信息。条码系统是由条码符号设计、制作及扫描阅读组成的自动识别系统。
15、POS(PointOfSale，即销售时点信息)系统，就是销售的动态数据要及时的传送到生产、采购、供应环节，POS机通过收银机自动读取数据，实现整个供应链即时数据的共享，在收银台的作业效率可以大大提高，顾客的满意度也就提高了。
16、GPS又称为全球定位系统(GlobalPositioningSystemGPS)，它包括三大部分：空间部分——GPS卫星星座；地面控制部分——地面监控系统；用户设备部分——GPS信号接收机。
17、物流作业自动化是提高物流效率的一个重要途径和手段，也是物流产业发展的一个重要趋势。
18、“智慧物流”，从字面上来看，比普通的物流业多了“智慧”二字，其实也恰恰说明了“智慧物流”比传统物流业要更聪明。那么究竟“聪明”在哪儿呢？
19、首先来看看“智慧物流”的定义：通过智能软硬件、物联网、大数据等智慧化技术手段，实现物流各环节精细化、动态化、可视化管理，提高物流系统智能化分析决策和自动化操作执行能力，提升物流运作效率的现代化物流模式。
20、从定义上不难看出，智慧物流的侧重点更放在了通过使用智慧化技术手段来提高物流运作效率。下面将通过智慧物流最常见的几种智慧化技术手段来阐明智慧物流到顷纳粗底何方“智慧”：
21、1）区块链和大数据：区块链从本质上讲是一个共享数据库，其中的数据具有“不可伪造”“全程留痕”“公开透明”等特征。将大数据存储在区块链中可以很好的保存和记录，拥有了可追溯性，可以更快地查阅和追踪货物信息，降低货物丢失率。基于区块链开放和共识的特征，可以使物流供应链体系中的仓库、物流车和业务员都充当网络节点，从而确保整个物流过程中的信息透明可视、数据真实可靠。区块链具备的共识特征可以帮助物流企业摆脱对信任第三方的依赖，加强上下游物流企业对彼此的信任程度，也能避免因黑客网络攻击而造成系统瘫痪。
22、2）人工智能：目前人工智能技术已经完全融入了供应链物流流通券过程中。它的出现能够使得物流全过程中减少人工节约了时间，降低了人工成本，从而降低了人工出错率。人工智能技术将应用于物流中的运输、仓储、配送以及管理等整个供应链各个环节中，形成高效的物流体系。新一代物流的发展离不开人工智能技术，因为全智能的物流行业相比现在的物流，可以更高效，更精准地为客户服务。在人工智能促进下，一系列智能物流技术应用将引领行业未来发展方向。
23、3）物联网：物联网具有推动现代智慧物流发展的能力，能进一步提升物流智能化、信息化和自动化水平，推动物流功能整合，对物流服务各环节运作将产生积极影响。在生产环节，EPC技术的深入应用将大幅度提高生产效率；在运输环节，EPC和RFID技术和软件系统将实现可视化跟踪管理和智能调度，提高运输效率；在仓储环节，EPC技术和智能系统的应用能够降低作业成本，提高库存管理能力和空间利用率。
24、上述所提到的方法在智慧物流整体的运作流程中并不是分裂的，而是多种智能化技术相辅相成，结合运用后产生的效果。
25、不管是之前的传统物流业还是现在各国都在推崇的智慧物流业，规划某个行业的目的其实都是为了能够降低行业成本，增加企业收益。相较于之前的传统物流业，智慧物流借助了现在发达的互联网和大数据，通过它们的力量来推动传统物流业往智慧物流的方向不断发展。利用互联网大数据作为工具，人工智能作为媒介，减少整个物流链中人工的比例，缩短工作时间，降低失误率，从而提高了工作效率。通过对货物进行大数据监控，可以随时随地监测到货物身处何方，降低丢件的可能性；结合卫星定位导航系统可以自动规划出货物的最优路径，起到智能分配的效果。
26、对于企业而言，智慧物流的大数据能够帮助企业预测市场走向，自如应对不同市场状态下的不同情况。通过对数据的曲线分析，解析市场结构，对于企业及时做出内部结构调整来适应市场变化起到一定的帮助，更快适应变化的市场。
27、对于客户而言，大数据加持的智慧物流能够帮助降低客户端的风险，让客户的货物得到保障。并且大数据透明公开化的监控能让客户更加放心，信息对称使得双方合作更为和谐舒适。
28、由此可以看出智慧物流的发展不管是对于企业还是客户来说都是积极的，能够帮助企业和客户适应市场，提高自身效率，获取更大的收益。
三、零售企业物流系统应有那些特色
在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”与此同时，物流根据其范围，用途等，又分为很多种物流。其中包括了：宏观物流，微观物流，社会物流企业物流，国际物流，区域物流，一般物流等等。大型零售企业物流包含在了企业物流的范畴之中。所谓的企业物流是指：是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企轮春业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。不同的零售业态的物流系统是有很大区别的。如：采购量，采购价，仓储方式，进货渠道，信息更新速度等等。本篇论文所考虑的是零售业态发展过程中有小到大，由简单到复杂，由过去到现在的物流系统变迁的典型。而零售业中，发展最快的奇迹公司莫过于沃尔玛。对该公司的数据进行统计。如今沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。其员工数量，美国超过136万，国际部中超过55万，合计：190万。物流配送中心 110个。零售的艺术在于人的艺术。沃尔玛的企业文化中包括了现代企业中激励员工的典型方式——沃尔玛欢呼。也包括了对于服务业中顾客就是上帝的“三米微笑原则”。尽管如此，沃尔玛的成功中最引人关注的依旧莫过于其物流的发展，尤其是现代物流的过程。因为物流决定了该跨国零售企业的零售成本，正是由于其优质的物流供应链管理和流畅的物流配送系统，及其优秀的物流信息管理等，沃尔玛的物流系统堪称难以模仿的经典物流系统。而在1962年，第一家沃尔玛成立的时候，该公司并不是十分的出众物流的开发和利用。但是有一点决定了沃尔玛必将走向一个高新的物流领域，那就是沃尔顿的零售理念——天天评价。沃尔玛在起初的时候是由沃尔顿的17家百货商店演变而成的，所以自然要考虑到管理的成本。那如何还能够继续减少商品成本呢？于是，物流成本的降低成为了沃尔玛降低成本的主要渠道。沃尔玛的物流发展1970年，在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心开始。从那时起，沃尔玛公司开始对于物流有了一个新的认识。通过高效率的运输供应链，流程化，专业化的将货物的仓储和配送集中和独立起来，大大的减少了原本单独运输配送的成本。而且对于第一家配送中心的选址是经过多方计算的，这样有减少了总的配送路程，做到了集中配送和高效配送的初步雏形。凭借其高效的信息化物流系统，沃尔玛能够使自己的成本费用比其他的竞争者公司低很多。但是，在沃尔玛卫星上天之前，其实沃尔玛的物流系统就已经是十分先进的了。其主要方式是通过它的配送中心体制。配送中心是设立在100多家零售店的中央位置，这利用了几何中最短路线的原理，但是正是这样一个简单的道理绝大多数的竞争者开始时并没有想到。但正是这样的简单计算，使得沃尔玛一下子节约了很多运输过程中的成本。沃尔玛的配送中心的一个很明显的特点。它一端为装货月台,另一端为卸货月台。两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率运团由此提高很多。可以说是流程化操作提高作业速度的典型案例。同时双月台的作业方式使得沃尔玛的整个工作不会出现单月台的堵塞和时间上的浪费。整个过程变得十分的流畅。交叉配送CD。交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业,降低了成本，加速了流通。精简了过程，提高了效率，降低了成本，给顾客提供了实惠。可以说这种双赢思想是贯穿沃尔玛整个商务流程的。800名员工旁桐橘24小时倒班装卸搬运配送。这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。高效率流水线化的处理，和低成本运作。降低了整个物流过程中的时间和金费开支。商品在配送中心停留不超过48小时。沃尔玛的商品范围之广，令该公司不得不对于商品的库存和库存周期有严格的把关。因为快速消费品和食品等若不及时销售或处理将直接导致货物质量的下降和仓储机会成本的上升。每家店每天送1次货。配送中心的商品管理集中和规范。每天送一次货可以大大的降低在零售的现场的库存需求。不需要在零售现场建立较大较多库存场地。节约了库存使用和库存管理过程中的费用。提高了时效。据沃尔玛1990年的时候在全球有14个配送中心，发展到2001年一共建立了70个配送中心。全球配送中心体制使得该公司在货源上充沛，在紧急状态下可以应急的从世界各地调配商品。这样利于降低风险和建立消费者的信任基础，使得整个价格变动不会过于明显。从点点滴滴为客户考虑的同时，也提高了公司的执行效率。沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。通过该项技术，消费者在完成购买，并且被pos机一扫而过的那一刹那，沃尔玛就已经将该信息直接反馈到配送中心和供应商。及时进行与配送中心及供应商的交流，保证了库存和第二天发货量以及供应商的生产量。这样一来，沃尔玛为其本身节约了成本，控制了配送中心的库存，完善了零售，库存，供应链的整个物流圈。达到了其降低成本提高效率的初衷。对于顾客来说得到了实惠。对于这些配送中心的存活取货量，以及地理位置，时间和空间的调配，从很大程度上依赖于沃尔玛的物流发展史中引人注目的，沃尔玛投资4亿美元发射的沃尔玛卫星vs.南德卫星卫星，这是世界物流史上第一颗商用物流卫星。尤其是在该卫星升天之后，配送中心的体系就更佳的完善了。通过该商用卫星，沃尔玛实现了令人瞠目结舌的的全球联网，高效率的盘点系统使得该公司可以在1小时之内，对每种商品的库存上架销售量全部盘点一遍，并把销售情况传送给上千家供应商。1983年的时候采用了POS机。1985年建立电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了快速反应机制，对市场快速拉动需求。随后射频技术，在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。便携式数据终端设备。通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。物流条形码。这里要注意物流条形码与商品条形码的区别。正是这些技术的应用使得沃尔玛公司的卫星联网系统可以把多方面的产品零售，仓储，供应情况快速，准确，及时发送到沃尔玛总部以及各大配送中心。但是在沃尔玛的发展历程中对于如此庞大的零售企业物流系统，一个高信息化程度的零售帝国，并没有强调其对于网络安全的发展。但是毋庸置疑，这也是沃尔玛公司必然会去实施的工作之一。整个沃尔玛物流系统的发展可以看出，沃尔玛的物流的发展是典型的从零物流到低信息化，低技术层面降低成本，到高信息化，高技术层面的实时汇报，实时调度，实时联络的整体化的物流过程。沃尔玛凭借其对于全球供应链的实时情况的总体调配，大大降低了原有的中小型零售企业物流系统的人力物流成本。而且更加准确，更加具有时效性。通过对于沃尔玛这个典型的大型零售企业物流的发展历程的研究。我们可以得出以下结论。1大型零售企业需要建立自己的具有规模的配送体系。以达到规模化降低成本，规范化加强管理，时效性信息更新。2要从每一个环节进行成本控制，尤其是物流系统。保证整个供应链，仓储，运输和管理的流畅。3科技是第一生产力，通过卫星进行联网，将原有的24小时实时更新的数据库共享到各个零售网点可以进行统一调配，达到最佳组合的目的。4大型零售企业发展过程中，高信息化程度有利于成本的降低和信息传递的时效以及准确性。
