pos机归工信部管理吗（pos机归工信部管理吗是真的吗）
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什么是5S管理认证,请问5s管理与质量管理有关系吗？
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pos机归工信部管理的相关描述如下：
1. 归属管理机构
工信部将对pos机进行统一管理，承担其归属管理职责。
2. 管理范围
该项管理措施适用于所有在中国境内运营的pos机。
3. 监管内容
工信部将对pos机的生产、销售、安装、维修等环节进行监管，并定期开展全面检查。
4. 相关责任方
生产、销售、安装、维修等环节的相关企业需按照规定要求完成相应手续，并严格遵守规定标准。如有违规行为，将被追究相应法律责任。
此项措施旨在保障消费者的权益，提高pos机使用效率和安全性，加强行业自律和监督力度。同时也是国家信息化建设的重要组成部分。
pos机归工信部管理吗(pos机归哪个部门监管)1. 什么是POS机？
POS机（Point of Sale，即销售点）是一种用于零售和服务行业的计算机硬件设备，可用于处理交易，包括刷卡、现金交易以及其他支付方式。
2. 为什么要归工信部管理？
目前市场上存在大量不规范的POS机，例如非法修改软件、超限收费等问题。这些问题严重影响了用户的利益和市场的健康发展。因此，归工信部管理可以加强对POS机行业的监管和规范化管理。
3. 工信部管理对用户有何影响？
首先，工信部将会出台相关政策和标准来规范整个POS机市场。这样用户就可以更加放心地使用POS机进行交易。其次，工信部将会建立投诉平台，帮助用户解决与POS机相关的问题和纠纷。最后，工信部将会对所有经过认证的POS机提供技术支持和安全保障。
4. POS机归工信部管理需要注意哪些问题？
首先需要制定明确的政策和标准，并建立完善的监管体系。其次需要加强对POS机厂家和销售商的监管，防止非法操作和超限收费。另外还需要加强对POS机使用者的教育和宣传，让用户了解自己的权益和义务。
pos机归工信部管理吗(pos机的监管部门)五一节后，关于pos机归工信部管理的消息引起了广泛关注。下面我们来详细说明这件事情。
什么是pos机？
<p>Pos机又称为“点钞机”，全称为销售点自动交易终端。它是一种电子支付设备，可以帮助商家接受各种银行卡、手机支付等电子支付方式。</p>为什么要对pos机进行管理？
<p>目前市场上存在大量的非法pos机，这些设备在使用过程中存在安全隐患，可能会导致用户信息泄露、资金被盗等问题。因此，将这些设备纳入工信部的监管范围可以更好地保护用户的权益，并促进行业健康发展。</p>实施管理需要哪些步骤？
<p>从5月1日起，所有非银行类机构提供的pos机都需要经过工信部认证，并在认证通过后向当地通信管理局备案登记。同时，工信部还将建立pos机安全风险评估制度，对各类pos机进行定期检测和评估。</p>对用户有什么影响？
<p>正规的pos机提供商可以通过认证和备案登记，保证设备的质量和安全性。用户在使用这些设备时可以更加放心，不必担心资金被盗或者个人信息泄露等问题。</p>什么是5S管理认证,请问5s管理与质量管理有关系吗？
5S 与质量管理的关系详见：
http://wenku.baidu.com/view/ebe87f222f60ddccda38a0bf.html?re=view
5S仅仅是一个管理工具，还没有做5S认证的。
什么是5S管理认证,请问5s管理与质量管理有关系吗？5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以”S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件”小事”
）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
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5S管理与其它管理活动的关系
1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种”人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业”体质”，则能起到事半功倍的效果。
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5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
与质量相关,但不必要。5S活动一些项目是使现场所有的物品处于受控状态，防止误用，区分关重件，并通过清扫对关重设备、校验工具点检保养等，这些都是产品质量的基础保障啊。??这个在企业咨询认证网上可以看到，还有很多关于5S的相关内容。
