pos机如何发展团队「pos机如何发展团队业务」

pos机如何发展团队「pos机如何发展团队业务」

本篇文章给大家谈谈pos机如何发展团队，以及pos机如何发展团队业务对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

如何开一个便利店？

现在很多朋友有部分资金，就想着去创业，创业开一家便利店，自己做老板。想法是好的，但是要开好一家便利店我们得做好各方面的准备:

首先，就是便利店位置的选择与房东租金的谈判。一般情况便利店开在人口活动比较多的居民区、医院、学校等地方。位置选好后就要与房东谈租金了，签合同时一定要写清楚租金的交付方式，压金是多少等。并且还要了解你开的店旁边有无新开的超市。

再次，就是店面的装修，装修最好找专业的装修公司，让他们给你设计。如果是加盟便利店，他们会有统一的装修方按。

最后，办证、进货与产品方置。货物的摆放是很重要的，不同产品分类摆放，主要是为了方便吸引顾客，产品不能混放。

店开好了宣传也是很重要的，搞些特价商品，买一赠一，送饮料，送鸡蛋等促销活动。也可以派发宣传单，如在开业当天搞些娱乐活动，放音乐，多放置些花篮等对开店有所帮助的。

如何开好连锁便利店？

要开好连锁便利店，是一个十分系统性的动作。单店在完成全链条标准化，并在运营过程中实现盈利后，才具有连锁化的基础。并且同时要完成供应链整合、商品组织、物流配送、产品原创、服务体系、数字化统领等全体系构建，通过运营团队精细化运营才能做好。

有理想做连锁便利店品牌，基础必须夯实，这个基础就是要将首家店所有的运营细节标准化。

1、门店定位明确：快消民生类、进口商品类、快消轻食风格还是其他。在方向上有个定位，定位决定了供应链管理、商品组织趋势、物流基础配置、运营团队人才、VI及店堂风格、设备选型等。

2、门店规划布局：定位明确后，对便利店的动线走向、功能布局、设备风格、空间环境、平面设计、整体色彩等形成整体规划。这个过程也是投资测算的阶段。

3、商品品类组织：门店布局明确后，便利店要经营的商品也有了方向，采购人员会依据规划作出品类、品牌、单品经营计划，并布置在货架图纸区域。同时制定出供应商政策，并由此开展招商采购工作。

4、运营流程完善：收银、收货、防损、进销存、服务等业务流程制定并具有可实施能力。这是最基础的经营能力。

5、财务风控确定：现金管理、结算流程、财务制度等都需要建制完成。

6、组织架构相关：基于门店布局、运营流程、营业时间等完成组织架构、教育训练等人力资源功能。

以上6点是便利店标准化的基础工作，过程中可以不断的完善，但总体驱动必须稳定。重点在于这些标准化元素都是相对稳定，并且在首家店经过多次运转可行，可控。

首家店的经营经过完善要有盈利能力，当然财务摊销核算可能会导致亏损，但这不是重点，如果模式和标准成型了，可以再开个几家店来完善，但这些都必须是直营店不是加盟店。

单店基础标准有了，单店在完成基础运营后，还需要在连锁化标准方面做些工作。关联连锁化有数据化系统、供应链战略整合、物流配送体系、产品研发能力、服务功能体系几个方面。

1、数据化统领：连锁便利店需要高效的数据化系统管理，是十分核心的。其具有未来统管数十家上百家店的能力，基础的进销存和运营分析，物流配送、新零售和线上支付，未来社群运营等都需要数据化统领。当然，数据化系统在单店时就可以考虑了，只需要添加POS点即可。

2、供应链管理：商品盈利是便利店的基础盈利模式，在单店的供应商合作中，不断完善填补管理是便利店的核心业务。比如便利店单店3000个sku，数十家供应商也许就够了，但连锁化需要数百上千家供应商支撑，数万sku供给。因为开在CBD和社区的便利店需要不同的商品组合。

3、物流配送体系：连锁便利店需要自建物流仓储，从而实现对地区内多家店配送的能力，运营能力强大的便利店品牌甚至可以做到一日多次配送，7-11最多的可以对单店单日达到7次配送，因为便利店是拆包配送，尽量保存货架陈列库存。供应商是无法做到此服务的，但没有此能力将会影响经营效益。

4、产品原创能力：做便利店的都知道，每个便利店卖的商品差不多，可乐、娃哈哈、佳洁士、香烟谁家都有。同质化的商品加上多店竞争，便利店没什么钱可赚。由此，连锁便利店是要有产品研发能力的，从而实现差异化竞争，尤其在生鲜餐饮类方面。

5、服务功能组合：便利店是贩卖服务的，不是想象的开在社区卖点零食的业态。便利店的服务和即得才是其本质。社区服务及异业联盟都可以赋能于便利店，餐饮便当、社交咖啡等也都是服务的组成部分。这些都是便利店的核心盈利点，未来所创造的价值一定比商品高很多。

便利店的连锁化一是单店运营标准化，二是连锁体系标准化，这都是基础。还有选址逻辑标准化、财务测算、人员费用、盈亏平衡等都是连锁化必备的能力。

便利店连锁化的门店组成是由直营店和加盟店构成的。直营店就是自己投资自己运营的门店，加盟店是将所有权和经营权，拿出来与加盟方合作的门店。

直营店都好说，按照既定模式运营就可以。因为连锁便利店的发展离不开加盟合作模式，这需要自身有个良好的加盟制度体系，这取决于价值取向和经营理念，而不是割韭菜心态。

前面一直在强调基础单店一定要盈利，盈利后才可以连锁化。是因为直营店都不盈利又如何能让加盟店盈利呢？对加盟店的管理，永远不如直营店是显而易见的，因此需要经营能力和体系化来支撑。

在这种情况下还坚守开好连锁便利店的心态，十分需要做品牌的理念取向。只有这样才不会将眼界放在加盟费、供货结算和物流佣金方面，而是实实在的往好里做。事实上现实中便利店加盟市场很乱，一些品牌都是初心不良。

综上所述，开好连锁便利店需要踏踏实实地干。一步步系统性地将精细化运营落地实操，即使有强大的资本来推动，也更需要这样的逻辑和思维。资本推动的便利店这几年消亡的还少吗？便利店是一个有未来的行业，连锁化走在正确的路上未来有很多的可能性。

如何开一个超市？

作为一个开过几年超市的过来人，我可以给你一些建议，希望能对你有所帮助！

相比其他行业超市的利润偏低一些，街里繁华地段商业圈已经非常成熟，不仅租金偏高而且很难选到合适的位置。因此以小区为主开超市的思路是正确的，并且最好选择新建成的小区，这样你才可能占到一个合适的位置。

如果实在没有，那么尽量选择一个超市相对较少的小区开店，因为小区入住的总人数是固定的，每天捡过路的人是有数的，所以该小区所有居民的总消费会有一个上限。假设每户业主每个月在小区附近的超市消费1000元，那么500户一个月的消费就是50万元。

如果该小区有四个超市，平均每家超市的月销售是12.5万元，日均销售额就是4000元左右，如果乘以15%的利润，那么一天600元左右的利润。再除去房租、水电、物业取暖等费用200元，一天还剩400元，一个月就是12000元。

如果该小区六家超市，那么每家超市的月销售就是8.3万元，日均销售额就是2777元，乘以15%的利润，那么一天只有400左右的利润。如果再去掉200元的费用，一天只能剩下200多元，一个月才6000元左右。

当然每家超市的规模大小都不一样，居民消费水平也是高低不齐，我这只是做一个平均的假设。一旦确定了开店的位置后，和你抢饭吃的就是该小区的其他超市，当然我们这里要公平、正当竞争，你要用你的勤奋、诚信、服务、价格去争取业主多去你家买东西。

由于每个地区的地理位置和情况都是不同的，因此没有办法给出具体去哪找货源的建议，教你一个最简单的方法：某同城网站或微信群里都会有很多超市出兑信息，你假装要兑店去各个店里跟店主攀谈。店主为了兑店也许会夸大他的销售额，但蔬菜水果、粮油副食在哪进他会实打实地告诉你。

多光顾几个要出兑的店了解信息，这样你能快速掌握开超市的相关经验和信息。除此之外你可以去当地的批发市场了解一下情况，跟批发商们交流一下说你在某地要开店，批发商平时积累了很多客户，他也能给你一些经验。因为你开店以后可能从他那拿货，所以他会尽可能地提前拉拢你。

选址的时候一定要慎重再慎重，四线城市的规模也不大，你要开启扫街模式，逛遍城市的每一个小区，这样才能选出更合适的位置。

开店的面积不要太小，货品越全越吸引人。大超市的多数商品并不便宜，为何人们还愿意去呢？就是因为它货全，陈列商品也都干净整洁吗，让人有购物的欲望。我们虽然不能像大超市那样，但最起码也得100平米的店面，这样才能把货弄全。

蔬菜水果、粮油米面、烟酒糖茶、日用百货、五金劳保能带的都带上，如果小区业主想吃火锅去你家买羊肉片、锅底料、麻将、各种涮品蔬菜等等，但你家没有麻将并且蔬菜也不新鲜，那么下回他肯定不想去了。另一个业主孩子作业本用完了，去你家买本你那也没有，那么他以后给孩子买文具肯定不去你家了。总之就是在超市经营范围之内的货品要尽量备齐，争取顾客去你家就不让他空手出去。

因此尽量选一个大一点的商铺，即使你开一个小店也要花同样的时间和精力，那还不如开个大点的，跟小区其他超市相比你的竞争力也更强一些。

四线城市稍偏一点的小区，100平米的店铺租金最好不要超过6万元，毕竟超市的利润太低，租金太高了不划算。监控、货架、尽量找二手的，这样能节省一些成本，再加上牌匾、房租以及货品，100平米的超市至少需要15万元的启动资金，再少了真的不够用。

烟草证必须办下来，如果有烟草证会在一定程度上带动超市的生意。有烟草证你才可以光明正大地把所有烟摆出来卖，有烟草证可以让买烟的更放心你卖的烟都是真的，有烟草证可以进特别好卖、比较稀缺的烟，有烟草证可以存很多整条烟，过年过节会产生很多利润。

接下来就是经营，蔬菜水果必须带，每天早上要早起进一次货，这样才能保证你的果蔬新鲜。营业时间尽量拉长，早上6:00开门，晚上12：00关门，如果周围的超市比你开门晚半个小时，关门早半个小时，那么这个期间早出晚归的业主都会去你那买东西。并且过年过节超市也不要关门，现在人生活条件好都是现吃现买，你关门就相当于把顾客撵到竞争对手那去了。

服务态度就更不用说了，都是小区的回头客，你得把每个业主当成朋友看待。也许一天在你家只消费10元钱，但一年下来就是3650元，一个业主可能一年能给你贡献500元的利润。几百个业主常年在你家买东西就把你的店养起来了。

不仅是粮油米面大件物品，只要满二三十元就可以送货上门，建立一个微信群告诉业主们你可以送货上门。你的超市和小区其他超市的位置、价格整体都在一个水平，所以咱就拼服务。现在人都比较宅，你送货上门给他节省了时间，也许他可以多刷几个抖音、多打几把游戏。送货上门是你的核心竞争能力，不是每个超市都能做到的。

价格这一块不用太便宜，正常价卖就行，只把那些人们常买的十几样商品价格拉到最低，这样业主会有一种错觉，你家所有东西都很便宜。

几乎所有人都知道超市的技术含量不高，开快餐你得会炒菜，开装修公司你得会装修才行，超市好像人人都能干，并且对资金的要求也不高。所以我们看到的满大街到处都是大大小小的超市，10个超市里特别赚钱的可能只有三两家，其余的七八家可能只挣个生活费。

所以无论何时开超市都不晚，能否挣钱关键在于超市的位置、谁经营、怎么经营等因素。超市最好是夫妻经营，不能合伙，好处是吃喝都是进价，也没时间去消费，比较好攒钱。

但这个行业太栓人了，年轻人一般坐不住，比较适合中老年人。当然这个不是绝对的，如果缺钱又不愿意给别人打工，那么你可以把它作为过渡，等有资金了再从事其他你想做的行业。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的pos机如何发展团队和pos机如何发展团队业务问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！