pos机未来转型（pos机市场前景分析）

pos机未来转型（pos机市场前景分析）

本文目录

• 为什么说数字化转型会引领企业的未来

• pos机未来转型(pos机市场前景分析)

• 信用卡“账基”转型——数字化和无卡化转型攻坚战

• 数字化转型要重视什么？国内有哪些靠谱的数字化转型服务商

眼下正热的碳中和，推动了城市照明体系重大的变化，是挑战，也是机遇。我们的目标不止于绿色的美的，更是低碳绿色的城市未来。作为绿色发展的践行者，山东智慧照明科技有限公司将在低碳化、数字化领域持续深耕。

数字化时代下，传统行业都可以重做一遍。未来数字化转型将会是一个不可避免的趋势，但数字化转型需要毅力也需要机遇，行业内能够真正行动起来的寥寥无几，而山东智慧照明科技有限公司在这方面做了很多努力和实践，为城市照明行业开了个好头。

照明行业经过多年的发展，整个产业即将进入新一轮的产业迭代、进化，并将会呈现“融合化、全案化、数字化、智能化”四大趋势，正确的选择，顺势而为，才能乘势而起。认知改变命运，整合带来增长。在未来，数字照明和健康照明相融合的趋势下，数字城市照明系统解决方案将成为城市照明获得突破的一条快速通道。数字化转型是风口、是浪潮。山东智慧照明科技有限公司前瞻性的将“数字化照明升级”定位为2023年的运营战略目标，并计划为更多城市打造照明数字化提升解决方案。围绕新的市场环境，山东智慧照明依托强大的技术研发能力，通过新工艺、新材质、新技术、集中式生产等方式，让绿色节能的氙气照明系统呈现出智能化和定制化等特点，为城市照明提供更加节能健康的光源。

新的挑战与机遇相伴相随，当我们战胜了一个困难，意味着我们前进了一步，打不倒我们的，终究会让我们变得更加强大。涅槃重生，新的一年，山东智慧照明科技有限公司有信心通过多维度赋能，实现业绩增长，利润倍增。

以制造业企业为例，其业务范围呈现金字塔结构。顶层是智能决策，强调实现决策模式创新；第二层是智能研发、智能管理、智能物流，强调实现运营模式创新；第三层是智能产线、智能车间、智能工厂，强调实现生产模式创新；第四层是智能装备、智能产品、智能服务，强调实现产品服务创新；第五层是数据挖掘与分析服务、投资与融资服务，强调盈利模式创新。这五大创新分别对应数字化转型的五大方面，一是领导力转型。数字化转型一定是业务转型，而业务转型则需要“一把手”的参与和决策。二是运营模式转型。三是工作资源转型，需要整合外部资源。四是全方位体验转型。需要满足用户的个性化需求，提升用户体验。五是信息与数据转型。信息与数据在未来将直接产生收入。所以说，数字化转型会引领企业的未来。如果想找更好一点的解答，找中大咨询就可以。

实现企业数字化管理，无无论是数据方面还是别的方面。都实现现代化技术转变，把业务数字流程化是很重要的。

POS机未来转型

随着支付方式的多元化和消费者需求的不断变化，传统的POS机已经无法满足用户的需求。因此，POS机在未来必须进行转型。

1. 智能化转型：未来POS机将具备更智能化的功能，如人脸识别、语音识别、手势识别等技术将被应用于POS机中，使得消费者可以更加便捷地完成支付。

2. 数据化转型：未来POS机将成为商家了解消费者购买行为和喜好的重要数据来源之一。通过收集大量数据并进行分析处理，商家可以更好地了解消费者需求，提供更优质的服务和商品。

3. 多元化转型：未来POS机将不仅仅是一个简单的支付工具，还将具备多种功能。例如，可以与各类会员卡绑定，在支付同时积累会员积分；或者进行营销活动推广等。

4. 互联网化转型：随着5G时代的到来和物联网技术的发展，未来POS机也将实现互联网化。通过与互联网连接，商家可以更加便捷地管理POS机和数据，同时也可以更好地满足消费者的需求。

对所有银行 信用卡 中心而言，当“实体卡片终将消失”成为共识，一场账基转型的攻坚战已无可避免。

所谓“账基”，是基于“卡基”而言。传统信用卡消费是基于线下场景的刷卡行为，而移动支付时代，信用卡实体往往并不出现，只要将信用卡账户绑定于某一前端支付工具，通过扫码支付便能实现账户扣款，谓为“账基”。

事实上，尽管在支付领域拥抱移动支付浪潮已经是显而易见，奔跑在传统金融赛道上的银行们仍处于数字化和无卡化转型的攻坚阶段。

不过，对银行而言，从卡基到账基，涉及的是从产品设计、营销路径、用户体验、风险模型全流程的改进，这将是一场长期的攻坚战。

01抢占主流入口

事实上，线上流量争夺战的残酷性一点不输十几年前线下信用卡市场的跑马圈地。

对整个信用卡产业而言，一个现实困境是，线下交易量已经持续下滑多年，即使是线下场景，支付也都在线上完成。因此单纯提升发卡量已经没有太大意义，提升信用卡的使用率才是关键。

而提及移动支付第一时间能让人想起的，依然是 支付宝 和微信支付，如果不能抢占这些入口，信用卡沦为睡眠卡的概率将大大上升。不过对大多数用户而言，在微信和支付宝上绑定的信用卡张数不会太多，入口资源有限，对各大银行信用卡中心而言，拿下这些支微入口便成为眼下最重要的一场战役。

不少银行的市场策略都能够折射这一战略选择。比如近日平安信用卡就推出促绑卡激励，客户首绑微信或支付宝并任意消费即可享10元返现。对已经持有信用卡的用户而言，绑卡只是举手之劳，因此激励效果十分明显。

另一个有意思的手段则落在信用卡积分上。

积分作为一种信用卡回馈用户的方式，该权益来自于银行获得的刷卡 手续费 分润，也就意味着发卡侧需要产生足够的 收益 ，才能够对用户进行积分回馈。

一直以来，线上刷卡的手续费都不及线下。因此，一直以来，大部分信用卡针对线上消费都不享有刷卡积分，不过从几年前开始，平安、浦发、中信、招行等都陆续推出了多款卡种，开始尝试线上积分的权益回馈模式。仍以上述平安信用卡活动为例，积分回馈同样是促绑卡的手段之一，活动期间在微信或支付宝上绑定平安信用卡并消费的，每消费1元送1积分。

02鏖战APP江湖

不过，微信支付宝促绑卡只是信用卡攻坚“账基”产品的第一步，虽然这可能是眼下最重要的一步。长期来看，各家银行对账基产品的规划远非如此简单。

事实上，银行信用卡中心与支付宝、微信、银联云闪付等平台，在发展的过程中互为上下游，彼此相依，却又在用户端的数据、商户端的把控力和费率分润等现实利益的考量上存在诸多博弈。

某种程度而言，银行信用卡也不甘心仅仅躺在支付宝、微信支付或者是银联云闪付等支付类APP的后面。而银行们走向前端的战略选择，一方面是基于用户为王的流量思维，另一方面，则是基于银行们对于数据的渴求。

银行们走向前端的路径也有两种：一种是直接与商户合作，尤其是线上电商。事实上，信用卡与电商的合作模式已经很成熟，拥有一定流量的电商平台与银行都有合作，从淘宝、 京东 等全品类电商到爱奇艺、大众点评、本来生活等垂直领域电商都有自己的专属信用卡和流量拥趸，信用卡中心通过现金、优惠券等形式对用户进行权益回馈。通过这些卡种捕获的线上流量，分散又精准。

其实对商户而言，直接与银行合作也并非全无吸引力。至少在最直观的成本环节，银行的刷卡手续费较微信支付、支付宝要低。银行的线上刷卡费率信用卡0.5%上下，借记卡0.25%。而微信支付、支付宝虽然对个别大商户免费，但大多数情况下费率不低于0.5%，基本在0.6%上下，略高于银行线上刷卡费率。对交易流水规模较大的商户而言，这部分差价亦是一笔不菲的成本。

另一种方式，则是发力自建APP。这部分当然也会涉及一定的补贴，但补贴只是第一步，流量转化之后要产生用户粘性并不是一件容易的事。尤其是对于近几年才开始发力零售端的银行而言，如何留住用户则有着更大的学问。

眼下做得较好的信用卡APP不算很多，除了招行等信用卡老兵以外，平安口袋银行是近年来用户增长态势较猛的银行APP，也是业内少有的信用卡与借记卡完全融合的平台，增加了信用卡、借记卡用户的互相导流，2016年初累计用户才不到1600万，眼下已突破了6000万。

除了平安银行本身的流量导入，来自平安集团的支持为口袋银行提供了较为丰富的产品和场景，这也是构成这一APP黏性的基础，成为信用卡获客的一个竞争长板。

走向前端，并不是一件容易的事。对银行而言，运营一款面向C端的APP，意味着需要把产品思维从卡基转移到账基，而这涉及的是从产品设计、线上线下场景的构建与互动、营销路径、用户体验、风险模型全流程的改进，对于各个银行的信用卡中心而言，不仅仅是一种运营模式的升级，亦不啻为一场管理上变革。

数字化转型要重视以下几点：

国内有一些靠谱的数字化转型服务商，如：

腾讯云：提供云计算、大数据、人工智能等数字化转型服务。

阿里云：提供云计算、大数据、人工智能等数字化转型服务。

华为云：提供云计算、大数据、人工智能等数字化转型服务。

用友网络：提供企业数字化转型解决方案，包括ERP、CRM、HR等。

金蝶国际：提供企业数字化转型解决方案，包括ERP、CRM、HR等。

业务流程优化：数字化转型不仅仅是技术的升级，更是业务流程的优化和改进，需要从业务流程的角度出发，优化和改进现有的业务流程。

数据管理和分析：数字化转型需要重视数据的管理和分析，通过数据分析，可以更好地了解客户需求和市场趋势，从而更好地制定营销策略和业务决策。

技术创新和应用：数字化转型需要重视技术的创新和应用，通过引入新的技术和应用，可以提高企业的效率和竞争力。

人才培养和管理：数字化转型需要重视人才的培养和管理，需要拥有一支具备数字化技能和创新能力的团队，才能更好地推进数字化转型。