pos机项目合作《银联合作的pos机》

pos机招代理常见的忽悠手段有哪些?

pos机项目合作《银联合作的pos机》

POS机招代理常见的忽悠手段有哪些呢

如今人们随着社会经济的发展,很多人们也都改变了消费方式,从最普通的现金消费,到选闲杂的刷卡消费,这样一来不仅简单而且快捷,所以目前国内POS机市场发展空间巨大的。不过也开始了POS机招代理的事,很多人也都在宠宠欲动,记得准备在代理前把一些常见的忽悠手段要清楚。

1、称自己走银联通道

其实有非金融性机构收单许可的公司资金走的都是自己公司的账户,小票打印出来是第三方公司的名称,相信大家都见过小票写的是公司名称而不是“中国银联”的签票。为了骗取代理商的信任说资金走银联通道。

2、高分润陷阱

对于POS机代理商而言,POS机的交易额只是利润的小占比,大头还是靠后期的分润,分润的魅力在于:躺在家里,都能有大笔资金划进自己的银行卡。这个魅力是不是光听就很爽了呢?反正我写到这,心是一动的,恨不得马上代理POS机。

3、堆货式招商

很多公司招商的时候会告知,无保证金无加盟费,只需提货多少,后期反多少。那么聪明的人想想眼前的事情和未来的事情哪个更靠谱?中国人就是有个毛病喜欢听好话,不喜欢听实话!现在市面上很多所谓的免代理费,独立后台,其实只是POS机代理商而已,签约这种,分润无保障,机器价格高,产品单一,售后无保障,如果代理商专业知识不足,也会给您照成很大困扰,

4、招商会

某某金融超市,包装的非常高大尚。有多种合作项目。但是实际项目就是POS招商,现场交钱能有很大的优惠。在这里要提醒大家,招商会的内容百分百是激动人心的,格局也都是充满诱惑的,看起来是非常正规的。如果大家在看准了,想干一把了,也还是要花点时间去测试下产品的功能性和稳定性,是不是和招商会里所说的一样!!亲自鉴定过以后才是事实!

以上这些有关POS机招代理常见忽悠手段的总结,不知大家在看完之后都学到了多少知识呢,其实这些知识对于很多不熟悉的代理商来说,这些知识都是有一定帮助的。

POS机项目是不是一个赚钱项目

最近听见很多朋友都在抱怨,说是都不知道要去做什么项目了,投资太大的感觉自己负担不起,投资太小的也没有任何意义,总是一句话,就是觉得没有什么合适的,那么就有人会问了,上班挣工资不是挺好的呀,干嘛要自己做投资呢,弄不好还会赔进去很多,图什么。当然我也没觉得这个想法有什么问题,安于现状的生活确实比较安逸,而且也比较没有风险,不过我还是认为人嘛,就应该在该奋斗的时候选择去奋斗,等到以后才不会觉得自己的人生过得太没有意义了。我也不做什么评价了,这个也不是什么心灵鸡汤,我今天就是想要给大家推荐一个好的投资项目,给大家一个自己做投资的方向,也仅限于一个建议。

相信很多人现在都会有信用卡,而且不仅仅都是一张,并且很多人现在出门也不会带很多的现金才会出门,很多时候都会“一卡一机走天下”,所以现在刷卡消费成为了人们生活的主流方式,因此相信很多人对于POS机都不会特别陌生。POS机这个与我们刷卡消费息息相关的行业也成为了现在最热门的行业,不管是银行类还是三方类都做的如火如荼。我们普通人想要进入这个行业当然不可能像银行还有第三方支付公司那样,因为我们跟这些大企业没有可比性,但是我们可以进行代理销售,通过分润来为自己获得不菲的利润。

不过做POS机代理虽然能够获得很高的利润,但是却也不是没有风险的,毕竟现在市场上有很多的POS机品牌,良萎不齐,稍有不慎就会选到不好的合作者,不仅伤财还会伤心,所以我们在想要进入这个行业的时候,一定要进行筛选,将不稳定因素彻底排除了之后才能够放心,这个就需要我们通过多对比,多排查,多实地考察,一定要确定好合作者的资质、规模和公司人员,当然最主要的还是项目本身的稳定性,一定要确定,这样才会事半功倍,让我们的投资得到最大的回报。

说了这么多,最主要的还是要告诉大家,投资项目可以,但是也不能盲目的去碰壁,还是需要讲究一定的策略和方法的,最好是能够多对比几家的项目特点,然后再去确定适合自己的,千万不要让自己后悔。

请问pos机推广的方式方法是什么?

请问pos机推广的方式方法是什么?现今社会使用信用卡的人数越来越多,以至于POS机再在现阶段乃至更长的时间内,仍然不会被取代。远远没有达到饱和程度,未来绝对可期,很多初入行的伙伴对地推的了解较少,小编今天给大家讲解一下pos的推广方式方法!

一、线上推广

1、 标签管理

对已持有pos机客户(手刷、传统大pos)、 意向客户、 xx地区咨询 、意向代理、同行、无意向做好分类。然后可以根据不同的客户发有针对性的朋友圈进行营销,如果有某某宝的手刷pos机,就找一些类似的负面新闻发给他看,发朋友圈的时候一定要设置观看人群,长期的耳濡目染,客户也会对你的pos机感兴趣。

2、 微信群

多注册些微信小号,加几百个微信群,然后也可以做好地区分类,每天定时的发送广告。500个群,一个群300人,就相当于150000的曝光量。这里关键要说的怎么才能有这么多群,前期花钱买5毛 1块一个。只要有一二十个群,就可以找微商不停的换。可以找一些专门换群的微信群,每天养成习惯每天每个号保证进15个群,这样才能不断的更新和补充。

3、 自媒体

在各个社交软件、平台上做宣传,最牛的自媒体,就是百度旗下的了,贴吧、知道、图片、视频。这些地方发帖或者跟贴,比较容易被搜索到,除了百度旗下的还有很多流行的自媒体平台,流量也是很大的,像头条、新浪博客什么的、百度一下,你就知道等大概六七十家,如果算上更流行更厉害的抖音、快手之类的可能就上百家了、多研究,玩转一两个,你已经很厉害了。

二、线下推广

1、合作

找一些合作店,例如超市、店铺之类的,在店里展出一些海报、客显、台历、展架、餐具杯子等,在一切可曝光的地方投放二维码和标语,让所有来店消费的顾客都知道该店面的服务。

2、地推

常见的地推方式,如扫街、贴单、摆摊等,效果非常好。但一定要有毅力,能吃苦耐劳,不然为什么别人月分润上万我月份润几百块呢。付出多少,就得到多少。

三、招代理

1、招聘:招聘全职的网销地推团队,兼职的业务员。

2、定向开代理:银行的卡员、中介的老板都可以去拜访、去谈。

当然以上内容仅供参考,希望对各位做POS机的伙伴们能有所帮助。

pos机怎么代理

随着金融行业的蓬勃发展,POS机市场已经不是银行垄断行业,逐步向市场开放,从而引来了大批的从业淘金者,都想从这个刚刚开放的市场分得一杯羹。而这个市场现在也不是银行、银联一枝独秀,很多的第三方支付持拿着比银行更合理的政策进入这个市场,因此这给代理商们就带来了问题,到底代理哪家的比较好呢,下面我给大家介绍几条合理的建议,以帮助能够正确的选择代理哪家POS机,掏到第一桶金。首先,选择各家的银行代理准入标准比较严格,没有一定的银行的关系这块的业务是很难接手的(支行的关系远远不够哦),POS对于银行呢又是一项鸡肋的项目,不是盈利点高的项目,又考虑到放开市场后风险较大的情况,所以门槛会比较高。即使是合作了,后期的工作遇到问题,银行又没有一个合作的态度,让代理没法开展工作,钱打了水漂。 其次,银联商务现在也在发展代理商,它做为银联的下属单位,本身就存在一定的弊端,首先它是这个行业标准的制定者,又是这个行业的从业者,自己制定的政策自己不能打破,否则属于自己打自己耳光,一个简单的例子,1%的行业,交易成本0.8%,这中间是利润点,银联除外的可以灵活掌握,来达到顺利签约商户的目的,而银联不成,这就大大的限制了代理商签约商户没有优势可言。最后,建议大家选择第三方支付的POS代理。第三方支付有着更人性化的支付平台,认真的合作态度以及更快的审批流程和下机速度,这些都占据着抢占POS这个市场的先机,有利于POS代理商很好的去开展业务。而操作起来更为顺手,这其中个例的沟通体现的更为合理化,手续费的灵活更有利与业务的开展,装机速度块也更有利于商户使用。  首先,现在国家大力发展第三方支付,央行先后发放了28家公司的支付牌照。很多人都以为该公司有央行发的第三方支付牌照就可以做POS收单了,这个是不正确的,只有牌照经营范围有银行卡收单,也就是POS收单项,才能做这块的业务,否则属于跨范围经营,央行一经发现会吊销该公司的牌照,代理商的钱即将又一次打水漂。  其次,POS收单这个行业是一个长期发展,拥有无限潜力的行业,既然大家选择了这个行业,就是把它作为自己的事业来发展。现在有的第三方支付公司为了抢占市场,顶风作案,违规操作,套码、对私结算,直接跟银联对着干,向这个市场的标准挑衅,这样最大的受害者是其自身以及无辜的代理商。一些代理商只看到短期毛头小利,全走歪路子,可是这条线一旦被封死,那就做死了,这其实是一个长期市场布局的问题。  最后,各位代理商就是要选择哪家的服务优质,开发和后期维护中,哪家能够迅速的帮忙处理问题,保证商户正常使用。哪家的下机速度快,这决定着商户早用上POS,早些产生利润。还有就是哪家的分润比例高,这是和自己腰包息息相关的。付临门POS诚.招.区.域.代.理,特.约.代.理!

是否可以解决您的问题?

pos机行业怎样设计合伙人机制

近几年,几乎所有的行业、企业都在谈论合伙人机制。合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制,是平台化战略在组织层面的体现。合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体,双方共同经营、共享收益,合伙人机制有效破除了大企业的两大通病:层级臃肿、部门间壁垒森严。

公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面:

1.明确公司实施合伙人机制的目的。

不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维,合伙人机制是着眼于产业的创业者思维。合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源,使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能,通过“运营分利”实现“战略获利”,通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。

2.明确合伙人与公司的责权边界。

京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具,在内部实现模拟结算,并没有从本质上改变员工与组织的关系。但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系,双方风险共担、利益共享。机制的设计过程中,需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准(分级)。一般来说,合伙人独立承担业务相关的各模块,背负业绩指标与市场压力,平台主要提供辅助支撑功能,给予合伙人规范化的各种支持和服务。

3.设计与责权匹配的分利机制。

根据责权利对等的原则,明确责权的基础上,需要建立有效的合伙人分利机制,明确合伙人利益分配,充分调动各级合伙人的积极性,进而带动公司业务体量的提升。

首先,进行业务链条的梳理:沿着业务链梳理公司各业务流程,挖掘业务开展的具体资料和信息。包括市场信息的引入、市场开拓、业务开展等等。

然后进行公司财务状况进行详细核算,对最终的财务报表进行分析,明确现有业务的收入、成本、费用项。明确各业务回款周期,计算各业务利润率,用于后期分利测算。

合伙人作为独立的业务单元,实行独立核算。总部平台向合伙人提供品牌、管理、资金、财务、人力等方面的支持,并收取平台管理费用。合伙人根据贡献和承担的职责,分享市场开发收益,合伙人与公司进行利润分配的比例,一般在保证公司合理盈利水平基础上进行一定程度的让利,两者共同分享项目利润。同时内部可设置跟投制度、股权激励制度进行合伙人利益捆绑与激励。

手机pos机加盟赚钱吗?商银汇通掘金“利刃”

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