pos机销售工资制定（pos机销售工资多少）

pos机销售工资制定（pos机销售工资多少）

本文目录

• pos机销售工资制定(pos机销售工资真的那么高吗)

• 销售和运营人员流动性高,怎么给销售和运营制定工资

• 某公司为提高销售人员的积极性,制定了新的工资分配方案….

• 销售人员如何分解销售目标制定销售计划

一、Pos机销售工资制定中的基本要素

在制定Pos机销售工资制度时，需要考虑到以下基本要素：

1. 业绩指标：根据公司实际情况和市场行情确定日、周、月、季度销售目标；

2. 提成比例：根据销售目标的完成情况，确定提成比例；

3. 固定底薪：为了保障员工的基本生活开支，可以给予一定的固定底薪。

二、利用激励机制提高员工积极性

通过合理设置激励机制，可以有效提高员工的积极性和主动性。其中包括以下几种方式：

1. 制定奖励政策：对于表现出色的员工，可以给予额外的奖励，如年终奖金、旅游福利等；

2. 确定晋升途径：为员工设立晋升通道，让他们感受到自己不断进步的动力；

3. 建立竞赛机制：通过分组竞赛等方式加强员工间相互学习和比拼。

三、重视客户服务质量和售后服务

除了销售业绩外，在Pos机销售中还需要重视客户服务质量和售后服务。这也是制定销售工资制度的重要参考因素之一。

1. 客户满意度：制定客户满意度调查表，对销售人员进行评估；

2. 售后服务：为了保持客户关系，销售人员需要在售后服务方面做好工作，及时解决客户问题。

四、不断优化销售管理体系

随着市场需求变化，销售管理体系也需要不断优化。这要求企业在Pos机销售工资制度的制定中应该具有灵活性和前瞻性。

1. 及时反馈调整：根据市场反馈情况及时调整销售策略和提成比例；

2. 市场研究：通过市场研究了解行业趋势和竞争情况，帮助企业更好地把握市场机会。

才几个人的团队制定提成不现实啊，我这样的小老板提成高了根本没太高的利润指出。制定低了员工也没积极性。现金奖励我觉得会更实际些，马帮帮主说得还是很在理的

设本月的销售额为x元。200+(15000-10000)×5%+(x-15000)×8%=800X=19375元。

设销售额为x200+5000×5%+(x-15000)c×8%=800x=19375

设本月的销售额为x元。200+(15000-10000)×5%+(x-15000)×8%=800X=19375元。

呃。。。。。基本工资好像打错了，是2000元吧。。谁一个月200元，哪么哪会有人干哪

l楼主你好

是这个题吗

某公司为提高销售人员的积极性，制定了新的工资分配方案。新的方案规定每位销售人员的工资=基本工资+奖励工资。每位销售人员月销售定额为10000元，在定额内得基本工资200元，超过定额部分的销售额按相应的比例作为奖励工资。具体规定为：超过10000元但不超过15000元的，奖励比例为5%；超过15000元但未超过20000元部分，奖励比例为8%；20000元以上的部分奖励比例为10%。问：（1）已知甲本月领到工资800元，请问：他本月的销售额为多少元？（2）销售员乙两个月共领工资为2000元，销售总额为42000元并且还知道第一个月销售在1000~15000元之间，他这两个月的工资分别是多少

1. 200+5000*0.05+5000*0.08=850>800因此用350/0.08=437515000+4375=193752. 分析得第一月干了15000得第一月650 第二月1350

销售人员的行动计划可以按照时间节点的长短分为长期计划、短期工作计划。长期计划可以按照季、月来划分，它可以使销售人员在冲锋陷阵的过程中避免短期的打击和挫折而失去信心。长期计划在制定的过程中往往会犯高、大、空的弊病，因此长期计划的设定一定要切实可行，必须从实际情况出发，不能朝令夕改，这样销售人员没有办法遵循。制定长期工作计划一定要注意协调各个部门和各个重点细节。例如月工作计划，首先要把一个月分为上、中、下旬三个时间点，然后针对性的制定客户数量、拜访数量、签约数量、签约产品、签约总和还有营收账款的精准划分，当将目标进行数字具化之后，销售人员在执行过程中就更有目标性。等有了月目标的支持，接下来就是短期计划，也就是周工作。每一周里面都会有休假的日子，因为人的惰性，每一个休假的日子都可能会出现断层的过程。我们要让员工了解到一周里面我们到底要完成什么样的工作、完成的情况如何、什么原因导致我们的目标没有办法及时完成，总结分析目标超额完成的成功经验在哪里，通过销售人员自检的方式找出不足的地方，然后进行有方向性的改进，并充分的找出需要各部门协助的资源。例如一周的时间里，我们可以按照周一到周日进行每日的划分，在销售过程中，客户开发的数量、陌生客户拜访的数量、旧客户的数量、回访客户的次数、回款额度、本周签约订单等都要让销售人员准确的知道，销售人员根据这些数字来分析总结本周的工作情况，这样他们才能很扎实的工作。日工作计划让销售人员每天都有明确的工作内容，每日进行总结，销售人员工作的效率就会倍增。这就要求日计划简单明了，突出重点。每天结束后就规划好第二天要完成的工作，并按照程序顺序填写在工作计划里面，做到今日事今日毕，然后遵照公司所制定的每日工作计划和自己制定的计划行程，梳理工作内容，让整体工作更清晰。在销售人员进行目标执行、行动过程中需要掌握几个重要的方向：l 人。就是客户对象l 地点。开发的地点和拜访的地点l 费用。在销售过程中需要的费用支持是多当将整体目标划分为一个个细化的目标并制定行动计划后，接下来只要用管理制度去控管、检核目标的执行过程，比如销售人员的责任感、客户服务意识的观念、工作效率、团队协作、工作技能以及工作计划品质到底是否达成等。 通过这样的管控、检核系统，再结合公司的目标去做彻底的执行，并辅以适当的资源去做支持，相信销售人员可以从容应对被分派的年度目标，甚至一些突发状况。当每一年的年度目标都会彻底达成，在接到新的年度目标时，也不再会唉声叹气了。张瑛杰，涛涛国际企业管理（北京）有限公司金牌讲师，十余年国际化集团培训管理经验，多年销售、服务、管理、人力资源及培训实战经历。有丰富的实战背景，曾在全球知名法商lvmh集团担任渠道总监，主要负责lv的品牌管理、渠道规划与建设、代理商的开发、促销活动规划与辅导等工作，也曾在印尼公司山宝麟与美商百富门公司，具有非常丰富的外资背景。