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天猫双11成交额破亿的342个品牌中，都包括哪些种类？
今年双十一购物狂欢节，天猫双十一成交金额破亿的342个品牌中，多为护肤彩妆类，电子产品类、家电类和服装服饰类等几大种类。
一、双十一破亿品牌再创新高
今年的双十一有新花样，由往年的光棍节变为双棍节，从11月1日凌晨就开启狂欢的第一阶段。在去年，天猫的双十一破亿品牌已达299个，今年更是突破三百大关。可能觉得342个品牌没啥，整个天猫有那么多商家，但加上个单位“亿”，可想多强。在11月1日第一阶段拉开帷幕时，就已经有100个品牌破亿。首先破亿的有服装品牌阿迪达斯和耐克，随后国产科沃斯，巴拉巴拉、百雀羚，全友家园破亿。不到凌成两点、欧莱雅、雅诗兰黛、兰蔻、海尔、美的、苹果、华为、小米也相继突破一亿元，加入天猫double 110亿俱乐部” 。这些在天猫双十一突破亿元大关的品类大致为：护肤彩妆类、电子3C产品类、家电类和服装服饰类，很多单价较高的产品早就不满足于“亿元”大关，将目标瞄准了“十亿”大关，相信明年的天猫双十一还会再创新高。
二、中国人的购买力提高，不止满足于日常用品
看到突破亿元大关的品牌之多，明显中国人的购买力越来越高，以前双十一很多是为了囤日常家用，而今消费者更多的是想购买3C产品，服饰产品和家电家具。
三、中国人的消费方式改变了
中国人这几年的消费方式已经逐步由线下实体店转变为线上线下相结合，并且线上的购买能力之强，是国内外很多专家无法想象的。相对的，这也对线下消费造成了较大打击，促使线下商家开始新的销售模式，思考如何和线上结合好。今年的双十一销售金额为4982亿元，这是多么庞大的数字，只有中国的高速发展带来的经济提升才能有如此强的消费能力，也是百姓生活变好的体现。
《诛仙》票房破亿，这部剧是否已经达到目标效果？
9月13日，电影《诛仙1》正式上映，大竹峰的张小凡带来了烧火棍。这部电影在宣传期间受到了质疑。虽然这是一部受欢迎的IP改编的电影，而且是由新爆流量小生肖战主演的，人物和海报都非常劝阻。然而，在动态预测出来后，许多网民说他们可以“看看”。
首映式当天，经过一上午的等待，《诛仙1》终于在豆瓣获得了6.7的收视率。虽然后来降至6.6，但对于新上映的电影来说，这一评级并不成功，但也勉强可以接受。上映首日下午票房也达到7755.5万，突破1亿元没有问题。作为一项低成本的投资，这部戏离回到最初的投资成本不远了。
观众的评价显示出两个层次的趋势。认为这还不错的网民认为这部电影的整体完成情况还不错。这部电影作品对没有看过原著的观众很有帮助。前20分钟的情节简单有趣，让观众轻松进入剧情。然而，对于书迷来说，对原著的改动相对较大。特效场景也不错。打斗场面充满了笑声，云雾笼罩的画面非常美丽，感觉非常通风。“皇家飞剑”的场景也感觉很好。还有许多资深电影明星福、叶童、姜大为、徐少强、邱心志，完全可以用表演技巧支撑场地。当观众在大屏幕上看到熟悉的老面孔时，自然会感到亲切。
然而，不可避免的问题也非常突出。第一个是电影的配音。看完这部电影后，一些网民指出，除了李沁，几乎所有人都使用配音。在观众的普遍认知中，电影制作比电视剧更严谨。电影都应该由演员配音。即使录制现场实际声音有困难，之后的画外音也应该由演员自己完成。然而，由于某种原因，配音演员的声音被用于出现在大屏幕上的电影中，这仍然让观众感到惊讶，并使他们感到“不真诚”。
穆里尼奥买球员要破亿了，而这并不是终点，扎卡依然还在给他点赞
不知不觉间，穆里尼奥已经在转会市场上花了快一亿欧元了，中间几多心酸，几许泪水，外人不得而知啊！其实只要回头看一眼，罗马俱乐部训练场上只能单独训练的20多号高薪低能，动不动就受伤的众多老将，你就知道罗马有多难，挖的坑有多大。
本来吧！穆里尼奥也就花了4千万欧买了3名球员，而且是关键位置的必要补充，用起来也真的很香。1150万欧买的葡萄牙国门帕特里西奥（33岁），从狼队抢来的，门德斯的人，大赛经验充沛，别跟我说他年龄大，这个位置不用心腹，就等着被坑吧！
1750万欧元买下意甲保级队热那亚的轮换球员穆罗多夫（26岁），首付150万，剩下的五年付清，球员两场比赛的表现，已经证明了，只有好冷的俄罗斯才会有这么多的天才蒙尘，但好在千里马遇到了伯乐。这位能打中锋和两条边，被誉为新孙兴慜的乌兹别克斯坦球员，注定不会再默默无闻。
1300万欧元从巴西帕尔梅拉斯买来的乌拉圭左边卫比尼亚（23岁），主要是小将卡拉菲奥里（19岁）防守这个环节太弱，还需要时间来磨练，至于斯皮纳佐拉（28岁），大半年后复出，只是为世界杯调整状态，所以必须要补人，这钱花的真叫一个精打细算啊！
但事情的转机出现在战术作用明显的哲科（35岁），被苏宁国米挖走之后，是的，没给一分钱。穆里尼奥只能做出了让穆罗多夫打中锋，小将扎勒维斯基（19岁）继续和沙拉维（29岁）竞争主力左边锋位置。
并打算要是没有物美价廉，而且年轻的好苗子，就带着一帮娃娃兵去冲击联赛前四，反正罗马现在买人，26岁是个坎，过了这个年龄，就是1500万欧。比如节拍器扎卡（28岁），因为欧洲杯表现出色，阿森纳加了1000万欧元，就被罗马果断拒绝。
但这个时候，老东家切尔西伸出了援助之后，身高1米90的跑锋亚伯拉罕（23岁），非常适合防反打法的大英帝星，被推荐给了罗马。老穆立刻来了精神，期间三次致电亚伯拉罕，各种嘘寒问暖，差点把人家球员给感动哭。
反正最后的转会费是 4000万欧元+浮动奖金（与出场次数以及某些特定目标挂钩），罗马今夏只需先付500万欧首付，然后等三年以后，看清楚了，是三年以后再支付2000万欧元，然后四年以后，再把余下的1500万欧元结清。
我现在真的很害怕，万一亚伯拉罕打出来了，估计两年就被英超豪门选妃带走了，这钱赚得也太开心了吧！不过切尔西也为自己的青训球员加了回购条款，8000万欧元回购，小伙子好好干，回家的大门随时为你敞开。
啧啧啧！虽然掺杂了感情在里面，但真是一场三赢的转会，亚伯拉罕获得了更多的比赛时间，切尔西省下工资送球员出去打怪练级，而穆里尼奥的罗马获得了适合自己的强援，冲四有了更大的把握。
而事实上，亚伯拉罕 还收到了阿森纳、西汉姆联和阿斯顿维拉的报价，更接到了巴萨主帅罗纳德-科曼的电话，但切尔西希望他能像衣锦还乡的卢卡库一样，去接受穆里尼奥的指导，再加上老穆的忽悠，这孩子就傻乎乎的来到罗马了。
也许很多球迷说23岁的亚伯拉罕不如23岁的卢卡库，这时候的小魔兽已经在太妃糖进球20+了，但请你不要忘记，英格兰队的前场球员有低于一个亿的吗？凯恩、斯特林、福登、桑乔、格拉利什、拉什福德、芒宝、萨卡，所以，只要亚伯拉罕能重进三狮军团，唉！就赚大发了。
还有就是切尔西的法国中卫祖玛（27岁，身高1米90），有望和亚伯拉罕一样，被低价送到奥林匹克球场，对罗马进行中卫扶贫。
同时启动的还有对巴萨法国中卫朗格莱（26岁，身高1米86，左脚）的报价，依然是1500万欧。而这位年薪将近500万欧元的球员，依然是郎天王，现在郎格格，穆里尼奥看中的是他的出球能力，希望在巴萨清理法国帮的过程中捡个漏，具体情况，下午咱们一起再分析分析。
不过来罗马的年轻人们有福气了，穆里尼奥在提升球员能力方面确实有独到之处，关键是球员自身的态度，凯恩和孙兴慜就不多说了，看看热刺1比0战胜曼城的比赛，很多球迷都以为这是瓜迪奥拉要1.3亿欧加3分买凯恩呢！其实，是老穆的弟子霍伊别尔和青训球员坦甘加，将曼城的两亿球员（斯特林和格拉利什）安排得明明白白。
反正从目前来看，这个夏天破亿只是时间问题，不过首付都很少，而且是五年分期付款。那么这就对穆里尼奥的要求更高了，必须杀进欧冠，才有足够的现金流，必须拿到好名次，然后高价卖出有实力的年轻球员，来缓解球员的财政压力。
到目前全球新冠肺炎确诊累计超9000万，预测下最终感染人数会破亿吗？
目前为止，全球感染新冠肺炎的人已经超过了9,000万，会不会超过一个亿，这个是确定的事情是一定会的，因为我们这儿的增长病例对俞渝国外每天增长的病例来说是微乎其微的一个小数字，现在美国巴西，非洲的一些国家，每天增长的病例都保持在1万左右的这个数字。
我们的疫情控制目前来说还算是不错，虽然有部分的城市出现这种聚集性爆发的情况，但是爆发的源头溯源工作进行之后，更多的都是发现要么就是外来的这些海鲜，要么就是境外输入的病例真正是本身的病毒所造成的，传染的这种情况非常少了，因为我们严防严控，集中了大量的人力物力，一个地方发生聚集性的疫情，全城排查所有人员一次两次核酸检查，甚至说做抗体检测就是为了防止疫情扩散。
但国外不这样，国外有部分所谓的宣扬自由民主的国家，疫情仍然没有控制住，那些普通的百姓经济能力不强的人，他们感染了之后连治疗的能力都没有，因为他们的保险就算是那种费用昂贵的，也只不过是支付80%而已，全额的几乎没有，如果是比较便宜的可能只支付50%，治疗的费用动辄几十万上百万，普通的工作者更没有这么强的经济能力，而那些富人们他们的生活就完全不一样了。
在国外这种阶级划分非常明显，差别对待的国家里面，加上上层的不努力不控制，反而把疫情妖魔化甩锅说不是自己的责任。说什么口罩里面有武器，天线这种荒唐的反智言论都能出来，他们显然就没有把主要的精力放在疫情的防控上面，现在每天增长的病例仍然在快速增加到这个趋势下去，不需要经过一年几个月的时间，就完全足以帮助世界的这个疫情总数据突破1亿。
不管那个国家它的政治上层建筑是怎样的，什么样的政策，但是人都是人，我们的生命是生命，对方的生命当然也是生命，可以说上层建筑所决定的事情，是经济基础所不能改变的，但是那些普通的百姓他们也是无辜的呀，他们甚至都不懂得什么叫做5g天线这些东西，只知道处在这样一个严峻的形势之下，政府的防疫政策不到位，导致很多人生命逐渐消失，看着身边的人一个一个离开自己普通民众那种心里绝望的情绪，可想而知。
国外有很多个国家，疫情仍然是没有控制住，他们还是寄希望于群体免疫，群体免疫是什么意思？说白了就是让大家都感染感染了之后逝者生存，有一部分人活了下来，然后病毒对他们就不能造成影响了，这种群体免疫的思想居然还出现了，现在医学比较发达的21世纪，真的是令人非常之可笑，指望疫苗的出现显然短期之内是不能缓解他们这么严重的情况的，我们的疫苗算是研究比较早的，但到现在也不具备大规模普及的能力，还需要一个生产期，他们可能还更有远。
最快破亿，凭什么又是realme？
对于手机品牌来说，销量一亿是什么概念？
根据 Strategy Analytics 统计数据显示，不同手机品牌达到亿级销量，三星用了6年，华为用了5年，苹果用了将近4年，发展最快的小米用了3年半的时间。这些品牌大多在智能手机换机潮的推动下，早早地达到了1亿销量，并形成了各自的消费者群体。
而如今，手机行业这场“亿级赛跑”的纪录，正被一位年轻选手刷新。
数据显示， 在成立三周年的时间节点，realme手机销量日前正式突破1亿台，这也是全球最快达到1亿销量的智能手机品牌。 同时，2021上半年，realme中国市场销量同比增长988%，环比增长175%，成为国内增速最高的手机品牌。
而其背后的商业理念，与长远的品牌文化的影响，或许将改变一个时代不同肤色年轻消费者的智能生活。
“不可能”的胜利
在外界看来，realme能够取得如此高速的增长，是几乎不可能的。
早在罗永浩开始做手机的2013年，中国手机行业已经是竞争最激烈的阶段，当年销量达3.5亿部，同比增长84%。吴晓波评价说：“当增长84%的时候，这个行业已经跟你没有关系了。”
因此不难发现，此前几乎全部的手机销量破亿，都发生在2015年之前，移动互联网高速壮大带来的智能手机换机的热潮中。等到2018年，当年中国手机销量同比下降10.5%，销量几乎全部集中在我们熟悉的那五六个品牌上。
所以也就更容易理解，2018年成立的realme，面对着什么样的不理解： 科技 数码行业，是一个高度复杂，且头部优势明显的存量市场。一个新品牌，已经很难在这个市场创造什么可能性了。
而realme的特殊之处在于： 自成立起，realme就是一家面向全球市场的手机品牌。
与国内智能手机发展成熟，进入存量市场的情况不同，地区经济发展造成的天然差异，使印度、东南亚为首的新兴市场，依然有着大片待填补的空白。
但与其他品牌在国内取得优势份额之后，借助国内的经验与资源发展海外市场的策略不同。realme没有“后方”优势市场基础，少了一大块“保底”收入。从这个角度来看，海外业务的开展过程中，realme依然处于劣势。
在realme副总裁徐起看来，这种“劣势”在公司内却被转化为了“优势”：
“相比其他品牌上万的员工相比，只有几千名员工的realme仍是个年轻的小团队。我们没有包袱，比任何人都敢于试错，也比任何人都能快速地反应、修正错误。”
当一家手机公司面对的全球多个市场、多种文化的消费者时，曾经在中国的策略将不再有效。品牌需要走出舒适区，针对每一个市场的情况不断调整产品、市场策略。在这个过程中，成立不久的realme简单、高效、年轻的组织架构大大提升了整个链路的效率。
数据显示，realme 目前覆盖了中国、印度、俄罗斯、东南亚、欧洲、大洋洲、中东等全球61个市场。并且都取得了良好的成绩，尤其在中国出海手机品牌中，成绩可以说相当亮眼。
也正因此，今天我们站在“一亿销量”这个时间点回头看，realme三年来创造的并不仅仅是行业记录。而是通过“区别于主流手机厂商”的独特角度切入市场，并在一个几乎不占任何优势的竞争环境中，站稳了脚跟，达到了头部品牌在风口上都没能创造的增长速度和海外市场成绩。
都在强调“性价比”，想着“质价比”的就不多了
realme作为后来者的野心，早早地被写在了自己的品牌理念上：“敢越级”。
所谓“越级体验”，不仅仅是手机行业一直以来讨论的“性价比”概念这么简单。举个例子：以苹果为首的高端手机投入巨大，售价自然昂贵。但如果利用苹果20%的售价就能达到70%的体验，无论对世界上哪个国家的用户来说都是好事。
这与传统“性价比”概念不同的是，realme并非是通过保守技术来控制成本，把手机卖得更便宜。而是将旗舰级的领先技术下放，在可接受的范围内将其普及到更多市场中。
一句话， realme的目标，是做出更有“质价比”的产品。
比如前一阵子刚刚上市的真我GT大师 探索 版的“旅行箱”设计，在与设计师深泽直人讨论之后，结合疫情期间人们心态上的变化、向往旅行的心情。
realme将旅行箱的条纹与皮革材质结合，带来了亮眼的后盖设计和舒适的握持体验。而其系列名“GT”来源于 汽车 文化，代表着旅途背景下性能、稳定、舒适的精巧平衡，也暗示着手机的特性。
这种围绕着文化，从设计到功能都达到协调自洽的产品，让消费者在购买时不仅仅将手机作为一个工具，更是代表了一种态度。这也正是realme“潮玩设计”立足之本。
当手机行业销量逐渐向头部集中，不成文的默契也正在形成，当厂商将不同等级的硬件和设计与不同价位的手机互相匹配，并以此创造利润时。realme敢越级理念下诞生的产品，让好的技术被更多人享受到，无异于重构了市场的价格锚点，这成为了realme最强的市场竞争力。
重建价格锚点的关键，在于“合理控制成本”。但这件事说起来容易，做起来却相当困难。
realme能做到，有其后端上的优势： 同在欧加体系下的realme可以共用供应链，通过欧加的集体采购与物流、生产等设施，实现更加明显的规模效益 。在提高质量之余还可以大幅降低成本，在成本控制上实现优势。而realme一直强调的“轻资产模式”，则可以在避免大规模投入的前提下，实现产品与质量的快速迭代，灵活对每一个市场、每一个产品作出反应，降低风险。
而为了更好地了解消费者，realme通过开放的态度，与消费者高频率地沟通、甚至让渡一部分决策权给消费者，来拉近彼此的距离。
让这些年轻的消费者参与到品牌中来，促成了realme与粉丝共同“养成”的品牌策略，也帮助realme更加高速地成长。在这个过程中，随着realme销量规模从5000万发展到1亿，用户的声音也在不断地变化。
“比如刚刚回到中国市场的时候，我们的目标群体可能更接近 游戏 用户，产品更多聚焦在性能本身。而当用户群不断增长时，我们发现越来越多的用户希望我们加强拍摄能力，所以你可以看到这次GT大师 探索 版的摄像功能很不错。”
这种与用户频繁交流随时反馈的沟通模式，是realme在与不同国家年轻人交流的过程中，始终能创造出符合消费者需求的产品的核心策略。
realme崛起，是行业的幸事
近年来，国产手机品牌纷纷发力海外，在印度、东南亚、欧洲等市场大规模投入。这背后既因为国内已是存量市场，手机品牌需要寻求销量增长；另一方面，通过手机在海外建立品牌形象与信任感，将更有利于其他业务的发展。而这些，也正逐渐成为我国实体经济出海的重要力量。
无论是在实体经济领域或是在文化领域，我国一直以来都比较缺少成功的出海案例。其中一部分原因在于我国国内市场规模足够庞大，出海反而“吃力不讨好”。
作为对比的是，日本、韩国的外向经济模式：国内市场不大，如果产品生产出来最后只卖给国内消费者，就无法将价值最大化。因此无论是产品、技术、标准，韩日都在积极参与国际标准的制定与执行，使之能够全球通用。并通过将产品与技术卖到世界各地，赚取最大化的利益，以此支撑先进技术的研发投入，最终在某些领域领先世界。
换句话说，若想进一步提升我国经济、技术实力，通过国产制造出海，尽可能多地反哺国内供应链和研发体系，是未来中国实体经济的必经之路。
从这个角度来说，realme这样的面向全球的品牌能够崛起，是行业的幸事。
中国的 科技 品牌从来都有这样的潜力，如今这些变化已经明显体现在了realme的成绩上： 不仅在海外畅销，更是得到了不同文化、不同肤色的广大年轻人的认可 。带动产业发展，不仅让自己挣钱，更能让国内产业链看到前路光明。在基层建筑打牢的基础上，上层对中国制造的文化认同将会渐渐体现。
就在6月，realme在全球5G峰会上宣布，将在未来三年内让1亿年轻人使用上5G手机。并重申了成为“全球5G普及者”的承诺，即推动5G在全球市场的普及，并将该技术带给全球更多用户。到2022年，realme全球5G产品占比将达到70%，5G产品将登陆50个以上的市场。realme还计划，在未来几年内率先推出价格为100美元的5G手机。
此外，他们的目光不仅仅停留在手机上。 在手机业务站稳脚跟之后，不久之前realme提出了“1+5+T”的AIoT战略，推出全新TechLife品牌， 希望以智能手机为中心，搭配智能电视、智能耳机、智能穿戴、笔记本电脑、平板电脑，进一步为更多国家的年轻人构建万物互联的智能生活。
“去年，在TWS上面我们已经是全球Top10，并且在印度市场已经是出货第一了。接下来的时间里，我们也希望能够有更多的AIoT产品在更多市场里被大家记住。”徐起说。
据 Markets and Markets 预测，全球AIoT市场的规模，将由2019年的51亿美元，增长至2024年的162亿美元，复合年均增长率为 (CAGR) 为26%。
跟手机一样，智能家庭和可穿戴，在印度等新兴市场依然有着非常广阔的增长空间。已经占据优势的realme不会错过这样的机会。而对他们来说，那将是不久之后的另一场挑战了。
就在昨天，在realme破亿销量之际，创始人李炳忠发表了一封公开信，信中公布了新的“双一亿”目标：“ 在 2022 年底达成新增1 亿台的销量，并在2023年冲击单年1亿台销量。 ”尽管还面临着诸多挑战，但在其全球发展、快速反应、行业最速增长等背景下，这样的小目标看上去甚至显得保守。
当然，跟这些销量数字相比，realme“为全球年轻人提供智能潮玩生活”的目标更有实际意义，也更值得被市场铭记。
中国二手车商：两年时间出口额从0到破亿，是如何做到的？
中国二手车商：两年时间出口额从0到破亿，是做到的主要方式是加强对于自身汽车产业调整，并且能够对于市场需求做好相应消费者了解。整体而言能够促进销量和经济效益提升。
以中国的二手车商6年的时间内，总体出口额能够从零到达破亿的这种阶段是非常值得人们肯定与赞扬。也正是因为他们长期对于自身价值观念和各种产业结构的调整，才拥有现在这一种举措对于整体来说进出口行业都是一种非常能够很促进经济效益提升的主要行业，因此加强对于二手车生意的不断转变加强对于目标客户内容的了解，不仅仅包括对于国内还包括国外人们的主要意识，因此会促进对于这一种区域的了解和改善。整体而言能够促进代理公司各种人员二手车出口中做得非常美好。因此有关国外加强二手车出口这一种汽车产业和经济效益提升能够做到有效了解。
对这种政策相关，天津的华都汽车物流公司已经加强对这种政策的转变成功的带领二手市场，在整体外国其他国家有效进行，也能够成为津津市二手车有效发展的重要点之一，对于全国二手车市场能够走进国外属于非常重要带领作用。因此整体而言，对当地经济的发展能够做到有效提升与改善。的原因还能够很好，根据中国相关新能源政策调整做好相应的崛起与改善新能源的二手汽车，是很好满足人们的各种消费需求，也是目前有关消费者进行消费的主要对象。因此来讲对这种产品的营销改革与创新才能够很好促进海外市场管理。
目前整体二手车市场在海外的不断运行与发展更好促进经济效益的提升，也能够加强对于二手市场规模的拓展。对当地地区和整个产业结构都能够做到有效调整与改善。
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