临汾农信系统全面打响“清不良”的反击战
山西省联社临汾审计中心党组书记、主任李建学
冲锋的号角已经吹响，时间就是命令、目标就是责任。坚信，有省委、省联社党委的坚强领导，有地方党委、政府的鼎力支持，有广大干部员工的众志成城，我们有信心、有决心，也必然能够打赢这场非胜不可的战役，向省联社党委交上一份满意的临汾答卷！
1尧都农商行
尧都农商行风险资产清收处置动员会召开之后，各单位变身“战斗单位”，中层以上干部迅速靠前指挥，做战前动员，对此次专项行动进行详细解读，分小组，建小队，立目标、齐行动，对每组的“赖账户”“钉子户”进行重点清收，形成强大的合力；全体员工化身“清贷尖兵”，奔赴在临汾市的各个角落，抢占风险资产攻坚战的高地，运用各种渠道，采用各种措施，清收不良贷款，形成全员齐上阵清收不良的局面。
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侯马农商行
侯马农商行召开集中开展风险资产清收处置活动动员大会后，党委班子全部下沉一线，细化安排部署，对辖内不良贷款逐户摸排，明确清收范围、锁定清收目标。三大战区紧盯清收对象，充分发扬“钉钉子”和“蚂蚁啃骨头”精神，广泛发动人脉，深入搜集信息，多渠道、多举措、多手段找突破口和切入点，为全面打响“清不良”的反击战做足准备、奠定基础。
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霍州联社
霍州联社召开风险资产清收处置活动动员会后，各社迅速落实会议精神，压实清收责任，党委班子成员发挥先锋带头作用和头雁效应，深入基层对不良清收进行督导，形成“上下联动，群策群力，全员清收”的氛围。清收作战第一天，收回不良贷款表内6万元，表外2万元。
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曲沃农商行
曲沃农商行迅速掀起新一轮清收攻坚热潮，活动第一天，现金收回不良贷款30笔，金额14.31万元。
该行班子率先垂范，到清收一线，实地解决疑难杂症，提振全员士气；各战区、各清收小组通力协作、相互配合、挂图作战，通过网格化管理，按照片区分配清收任务，全程调度落实监督；各战队“一行一策，一户一策”，灵活采用突击清收、司法清收、联合清收、交叉清收等措施进行清收，并通过微信工作群，每日统计战绩、每日点评汇总，按照考核办法进行奖惩，进一步增强全员清收工作的积极性。
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翼城联社
翼城联社召开风险资产清收处置动员会后，全员勇于担当、务实作为，向不良贷款开战。
党建引领统筹收，全员看中层、中层看班子，用实实在在的业绩检验党建；握指成拳强力收，进一步加大与政府各部门、各企事业单位的协调沟通力度，对公职人员不良贷款进行集中清理；多措并举务实收，在临汾审计中心提出11条举措的基础上，积极采取帮助讨债法、借助关系法、多方参与法等举措，进行有效清收。
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襄汾农商行
襄汾农商行召开集中开展风险资产清收处置活动动员会后，全体干部职工树立“一盘棋”思想，层层落实，迅速推进，总行党委班子既抓全面协调调度，又抓包片包点任务落实；各部门主动担当，对行动落实进展一清二楚；各网点理清底数，寻找路径，确保清收实效。清收作战第一天，现金清收不良5.93万元。
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洪洞农商行
洪洞农商行召开集中开展风险资产清收处置活动动员会后，迅速行动进行落实。强化主责，主动作为，包片领导深入一线，实地督战，安排部署、组织动员、上阵主抓；因户施策，确保实效，组织精兵强将，加班加点深入一线清收，建立台账，户户见面、笔笔落实，确保活动实效；强化作风，全面推进，抢时间、抢进度，除留守必要人员外，全员深入一线，入乡村、进企业，上门清收，全面推进“清不良”反击战。截至目前，该行累计入户100余户，现金收回不良63笔35.12万元。
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古县农商行
古县农商行召开集中开展风险资产清收处置动员会后，坚持四字破冰，二天时间，现金清收不良贷款60笔，金额18.62万元。
听，通过拉家常，找准切入点。帮，帮贷户想办法，谋规划，解决当前困境与疑难问题。讲，讲清利害，讲清政策，讲清当前的形势。活，互相尊重，拿出态度，让贷户动起来，让贷款活起来。
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安泽农商行
安泽农商行紧锣密鼓,细致部署，全员清收。党委班子、中层正职、中层副职、一般人员分别认领30万元、20万元、10万元、5万元以上的不良资产。同时，将部室、支行“挂靠”支部，划分至基层三个支部中，找准党建与经营深度融合的结合点，充分发挥党员和支部的先锋模范和战斗堡垒作用。责任“清”，摸底“细”，各支行下实功摸清风险资产的真实底数和形成原因，综合运用现金清收、以物抵债等多种方式，让资金“活起来”。7月15日，清收表外不良贷款15.14万元。
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浮山农商行
浮山农商行召开集中开展风险资产清收处置动员会后，班子成员包片、机关部室包行，从“单兵突进”到“联合作战”，化“难”为“易”，促进不良贷款“颗粒归仓”。“战前部署”，明确清收对象，研究清收策略，确保有的放矢、精准清收。“战术交流”，各清收小组相互配合，形成竞争机制，通过签发催收通知书、早等晚侯等方式，开展不良清收。“经验分享”，清收工作微信交流群每日统计战果、晾晒进度，每周五通报，按月兑现，营造清收氛围。
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吉县农商行
吉县农商行成立了不良贷款清收处置工作领导小组，形成了“领导带头+部室包片+支行集中清收”的网格化工作模式，采取“一户一策，分类突击”的清收方法，建立“日清收台账”逐户逐笔，采取“蹲守”的方式，巧打时间差，从政策、征信、家庭影响等多个角度为贷户分析利弊，确保清收不断有新进展、不断有新突破。
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乡宁农商行
乡宁农商行召开集中开展风险资产清收处置动员会后，党委班子成员奔赴各自包片支行，立即投入到不良清收“反击战”中，与基层员工召开碰头会、督导会，深入解读活动方案，并逐户了解清收进展，掌握清收难点，帮助包片网点理清清收思路，寻找攻克清收难点的突破口。同时，坚持攻大户、包难户，有效激发全员清收的工作热情。召开动员会后，全行累计清收表外不良15万元。
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蒲县联社
蒲县联社召开集中开展风险资产清收处置动员会后，专人对接公、检、法单位，加强沟通，提高执行效率，做到惩戒一批、震慑一片；加强与政府、村委的沟通，获得地方单位的支持，积极清收“六类”不良贷款；班子带队对逾期90天以上贷款挨门逐户进行清收督导，各网点制定不良贷款台账及规划，按旬进行清收进度汇报。
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大宁农商行
大宁农商行召开集中开展风险资产清收处置活动动员会后，以“五字措施”，提高不良贷款清收实效。一是“快”，精准定位，全员闻令迅速出动；二是“准”，精准施策，有的放矢引深溯源；三是“用”，其疾如风，获得有效线索，综合引用多种方式，快速清收不良；四是“带”，班子挂帅，发挥党建引领作用，带动全员清收；五是“动”，多方协调、上下联动、内外联合，确保清收实效。截止7月15日，共计入户70余户，签订分期还款计划20余份。
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永和农商行
永和农商行通过“快、准、稳、广、效”五字方针，迅速展开清收行动。“快”：找准目标后第一时间展开走访入户，清贷小队已走访37户；“准”：通过事先摸底排查，准确定位贷户相关信息，采取有针对性的催收方法，提升工作效率；“稳”：通过沟通协调，与贷户制定还款计划，专人跟进，稳步推进；“广”：各组清贷队员明确分工，分头行动，在全县7个乡镇、75个行政村广泛开展清收活动；“效”：坚持结果导向，以业绩论英雄，活动第一天，收回表外不良2笔8500元，达成还款意愿78户。
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隰县农商行
隰县农商行召开集中开展风险资产清收处置动员会后，全面吹响了新一轮清非攻坚冲锋号。总行成立了领导组，全面加强活动的组织领导、统筹协调和调度指挥；经营层抽调精兵强将，成立工作专班，确保清收工作有资源、有力量、能战斗；班子担任总指挥设立5大战区，以支行为清收主体，成立了11个清收战队，以党员带2-3名员工组成清收突击队，建立清收台账，战区之间开展竞赛，战队之间开展“PK”。清收第一天，清收不良3笔，金额5.35万元。
