公司岗位薪酬如何制定方案 公司岗位薪酬如何制定
今天给各位分享公司岗位薪酬如何制定的知识，其中也会对公司岗位薪酬如何制定方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
如何制定合理的薪酬结构？
第一，使薪酬结构符合人力资源管理的思维模式。
制定薪酬结构时，需要与企业组织架构、岗位配置、职位体系、工作流程设计以及职位分析和岗位测评相适应。为确定薪酬体系等搭建良好平台。与此同时，注意其他人力资源制度的建设，使之与新的薪酬体系配套。
第二，建立等级薪酬宽带制度，使薪酬结构符合企业的薪酬政策。所谓的等级薪酬宽带制度，即在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。
第三，完善绩效薪酬设计，使薪酬结构与员工绩效挂钩。其主要特点如下：同一岗位，基本工资一致；不同的人担任同一岗位所取得绩效不一致时，绩效工资不同；同一岗位的任职条件一致；不同资格的人担任同一岗位工资标准可以调整。由此通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。
薪酬是激励员工创造更大价值的原动力。合理的薪酬结构能够真正起到薪酬激励的激励作用，提高员工工作积极性与主观能动性。一个薪酬结构合理、管理良好的薪酬制度，能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工，提高企业的整体竞争力，进而促进企业经济效益的提高。由此可见，薪酬结构是实现薪酬激励体系激励作用的关键。
薪酬体系设计应该怎么做？
结合咨询实践，与您分享“八定”薪酬体系设计方法：
1、 定目标。主要结合公司战略和管理要求，以及薪酬总量和人力资源成本目标值等确定薪酬体系设计目标。
2、 定原则。主要是确立薪酬水平、薪酬结构、激励方式的框架原则，比如贴近市场原则、短中长期激励相结合的原则、差异化原则等
3、 定策略。主要是基于原则决定实现目标的策略，比如是按追随性、领先型或是混合型等
4、 定基础。基于组织现状，梳理岗位职责，进行岗位工作分析并通过岗位价值评估进行岗位价值称量，为薪酬设计提供基础依据
5、 定水平。通过开展外部薪酬调查及内部薪酬分析，确定薪酬水平定位
6、 定结构。即确定薪酬项目构成、固浮比例、奖金项目及计提方式、津贴福利占比等
7、 定宽带。纵向设定薪酬等级、横向设定薪档，基于现状和未来设计薪级差和薪档差及重叠度比例等
8、 定规则。即明确薪酬定级标准、定档标准、以及调薪调档规则，实现薪酬动态管理
薪酬体系，怎么合理制定？
（一）通过薪酬市场调查， 确定企业 的薪酬水平。制定与市场水准相符的薪酬 水平， 将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才。当然，在确定企业的薪酬 水平时， 还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段， 是选择薪酬水平领先策略， 还 是市场跟随策略， 分别对待不同层次和类 型的员工。另外， 确定企业的薪酬水平 时， 还需要对企业的支付能力进行深入分 析， 也就是要考虑提高薪酬水平所带来的 企业效益的增加是否大于成本支出， 寻找 企业利润与薪酬分配之间的最佳契合点。
（二）通过岗位测评， 评估岗位相对 价值。岗位评价是利用科学的方法对企业 所设岗位的职责大小、难易程度、技能要 求等方面进行测评， 评估出各岗位的相对 价值， 并根据岗位相对价值和对企业的贡 献度， 划分出职位等级， 确定各岗位之间 的相对工资率和工资等级。
（三）合理设计工资结构， 确保薪酬 内部横向公平。企业中的各类员工之间的 横向公平可以通过采用多样化的工资体系 实现， 即不同类别的员工采用不同的工资 体系， 如高管层可以采用年薪制； 管理人 员可以采用岗位工资制；技术人员可以采 用技能工资制度———依据员工掌握了多 少技能及能做多少种工作来确定工资等 级；销售人员可以采用业绩提成制度；生 产人员可以采用计时或计件工资制。各工 资体系的薪酬水平可以重叠， 这样既能防 止员工盲目地横向比较又让员工看到薪酬 的晋升空间。
（四）建立有效的沟通机制， 提高员 工薪酬的内部公平度。公平度是员工的主 观感受， 要解决这一问题， 人力资源部门 可通过加强沟通交流的方式， 增强员工与 管理者之间的相互信任。现行的薪酬保密 制度使员工很难判断报酬与绩效之间的联 系， 这样会削弱薪酬制度的激励和满足效 用。因此， 建立沟通机制是员工感受平等 的有效方法， 也是实现报酬满足与激励机 制的重要手段。
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