供应链库存管理体系分类？
一、供应链库存管理体系分类？
1、原材料库存，是指企业为了生产加工产品，通过采购和其他方式取得和持有的原材料、零部件的库存。
原材料库存是针对制造业来说的，在流通型企业是不存在原材料库存。
原材料库存的来源途径最常见的，一是从供应商处购进，二是企业自己生产。譬如制药企业生产过程中需要的原料药、诊断仪器生产过程中需要的部件就是典型的原材料。
合理的原材料库存有助于提升生产效率以及产品供应的敏捷性。反之，如果生产需要的原材料没有，不需要的原材料一大堆，则会阻碍生产和供货的效率。所以，供应链库存管理中，原材料库存管理是非常重要的一个部分。
2、半成品库存，是没有最终加工完毕、还无法销售的产品。比如在药品生产中，已经生产成形的片剂或胶囊，在还未进行分包装前（如分装入瓶、装入中文包装盒、装入中文药品说明书等）的状态。
在很多企业里，半成品库存数量是由生产车间来负责的，生产车间的管理水平决定了半成品库存的准确性。但是，供应链库存管理团队也需要和生产团队保持实时沟通，辅助审核半成品库存，最终目的是为了确保企业的合理成品库存。
3、在制品库存，是指所有加工中心内的库存数量。在制品是未完成的产品，也就是还没有转化成可出售的最终产品。
这包括待送入另一个加工过程的库存；正在加工中心被加工的库存；由于存在加工能力的瓶颈或机器设备故障等在加工中心排队等候的库存。
在制品库存一般也是主要由生产车间管理，同时要确保库存的实时更新和透明化，以便供应链库存管理团队掌握最新进展。
4、成品库存，即完成所有生产阶段的产品构成的库存。供应链团队在和销售部、市场部和财务部的日常沟通中，针对需求预测管理的讨论都是基于成品库存。
供应链团队在每个月的销售及运营流程上，成品库存的水位和供应情况也是会议讨论的重要内容之一，用以确保各个关键部门充分了解企业的库存情况，必要时可以调整未来的营销策略。
5、在途库存，顾名思义就是上游供应商已经发出但还未入库的成品。从财务角度来说，在途库存也是库存，虽然还未正式入库，但是占用了现金流或者财务预算，所以财务部也是需要予以控制和管理的。
而从供应链库存管理的角度，在途库存数量的管理和预计入库时间的控制，可以提高库存的敏捷性，以便更好的满足企业内部及外部客户的需求。
6、寄售库存，这是一种
二、信息化时代的供应链库存管理工具的认识？
信息化的信息共享功能，企业可以利用它超越自身的范围，对供应链的管理能够实现实时监控，尽在掌握，同时还能缩减各方面的成本。
沃尔玛百货有限公司是众所周知的世界著名公司之一。稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。
改变供应链流程
企业还可以利用信息化系统逐步加强供应链上各个层面。创立自身优势。
例如，戴尔公司依靠先进的网络信息技术，与供应商实现实时共享信息。原配件供应商大多将自己的仓库建在戴尔工厂附近，以保证生产所需的原件在短时间内可以运抵其装配车间。客户直接与公司从事交易往来，其装配车间在不设任何仓储空间，原配件由供应商直接运送到装配线上，生产出来的产品直接运送给指定客户，原配件和成本均实行零库存制，这一先进的生产管理方式极大地降低了库存成本，有效提高了客户的满意程度和忠诚度。
同样，沃尔玛之所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了无缝点对点的物流系统。 无缝的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这个过程应尽可能平滑，就像一件外衣一样是没有缝的。在供应链中，每一个供应者都是这个链当中的一个环节，沃尔玛使整个供应链成为一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整网络当中的一部分，这样大大降低了物流成本。
不仅仅是削减成本
对大多数企业而言，他们只是指望利用自己的供应链减少材料、运输及库存成本。然而，企业在削减成本的同时，也意味着其利润的增加。经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特是8.75％，在希尔斯则为5％。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯少4.25亿美元，其差额大得惊人。
无论是开启直销模式的戴尔还是在物流配送和供应链管理方面取得巨大成就的沃尔玛，信息化都在企业的供应链管理中扮演着举足轻重的角色。从企业角度讲，在这样一个全新时期，企业的信息化供应链鼓声已经响起，未来信息化的供应链应用必将占据企业市场竞争新的历史舞台。
三、供应链下产品的库存管理是什么
是在供应链管理的机制下，通过企业之间，企业内部之间的协同作用，对企业的产品库存进行管理，已达到降低库存成本，快速的响应市场对产品即时化，多样化，准时化的需求等。尤其体现在商贸流通企业，生产企业。如对于商贸流通企业，供应链下的库存管理，实现供应商管理库存，能够减少零售商的库存管理成本等。
四、如何做好供应链物流管理
做好供应链管理的核心：1、加快人才队伍的建设，提高组织的学对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在乏。这就要求中小企业必须，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理2、采用基于ASP的第三方鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供理平台。而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Intern供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。3、加强信息化建设当今时代，竞争日趋激烈，市场、产实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息要进行员工信息化知识和技能的培训。供应链管理一、供应链管理把所有节点企战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。二、供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。三、供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。
