企业数字化转型的感悟《企业数字化转型读后感》
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数字化转型思考
2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。
数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。
每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
一、什么是企业数字化转型
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
二、企业做数字化转型的理由
1、能够提高工作效率
数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
2、提高透明度
数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
3、降低成本
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
4、增加收益
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
5、提高用户体验
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
6、提高竞争优势
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
低代码如何助力企业数字化转型？
通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。
低代码开发有哪些优势？
1、成倍增长的开发速度
除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。
2、解决开发商短缺问题
有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。
3、成本更低
传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。
4、维护性更好
对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。
5、频繁迭代以获得更好的解决方案
由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。
2022年建筑企业数字化转型带来了哪些启示？
随着不断革新的新兴技术引领各行各业进入数据大时代，一阵数字化新浪潮已经被掀起了。个人觉得建筑企业数字化转型所带来的启示还是蛮深刻的，例如运用大数据、5G技术、云计算、人工智能等信息技术赋能业务发展、助力业务提质增效已是大势所趋⌄在国家战略转型的驱动下，推进建筑企业的数字化转型发展也可以通过借助智慧工地等第三方解决方案来快速实现，其中，个人比较看好的智慧工地企业就有「全球共德」，近日他们参与编写的《智慧工地总体规范》、《智慧工地建设规范》和《智慧工地应用规范》三项团体标准还通过了技术审查，实力水平杠杠的。
企业高管谈数字化转型：不是选择题而是必修课，转型任务艰巨
近年来，数字经济蓬勃发展，对于数字化转型企业有何感受？如何借助转型提高市场竞争力，如何应对安全风险挑战？
“从我们和各种规模的企业的接触来看，对于数字化转型，大家普遍非常焦虑。”海克斯康制造智能大中华区执行总裁郝建表示，当前阶段，对企业而言，数字化转型已经不是选择题，而是必修课。
企业推进数字化转型，要考虑哪些问题？微软企业商用事业部中国区总经理袁以拓提到了三方面——企业的组织文化是否能够支撑转型变革？企业领导是否能清晰定义出转型方针？企业自身是否快速迭代和纠偏的能力？
在21日举办的第三届跨国公司领导人青岛峰会第一 财经 高峰对话上，围绕企业数字化转型中的相关问题，多家中外资企业和金融机构负责人展开讨论。
转型任务艰巨
“变革是大家（企业）需要的，但是数字化变革很难在古老、传统的行业中实现。现在很多企业充满抱负，想要进行数字化变革，但是很难推进。”罗兰贝格全球管理委员会联席总裁戴璞指出。
戴璞提到，目前，企业实施数字化转型极具挑战，大量的数字化项目仍处于较为初期阶段。罗兰贝格数字化项目调研结果显示，约三分之二的数字化项目仍处于初期阶段。
郝建认为，企业在数字化转型之时，要考虑三个问题——为什么要转型？怎么转型？用什么工具实现转型？
结合企业规模体量，郝建认为，大型企业可以采取私人订制式的转型方案，从顶层设计构建数字化转型方案。而中型、小微企业不具备上述资源能力，可更多地借助政策扶持、政府补贴等方式实现转型。
“我们接触的一些企业，现在采用的思路是‘智改数转’，在原先的智能化改造基础上，加上数字化转型。”他提到，企业还需要考虑具体的转型方向，推动产品转型或是运维转型。
“除了企业实现数字化目标之外，数字化转型还要给最终的客户、企业的投资者带来实际的效益和回报。”霍尼韦尔（中国）有限公司总裁余锋认为。
复旦大学智慧城市研究中心副主任胥正川指出，企业的数字化转型可以分为三个阶段——一是数字化转换，即由线上变成线上；二是数字化升级，即应用数字化系统、大数据等提升效率；三是数字化转型，将企业文化、组织绩效和外界连接，让企业和企业之间达成更大范围的合作。
战略层面上，戴尔 科技 集团全球副总裁周兵提出，企业应通过新一代信息技术构建未来企业或组织的领导力，包括生产力、创新力、服务里、生命力。
其中，生产力体现在企业数据智能化、平台架构全面云化、终端人机高度协同化；创新力体现在企业加速智能应用落地、实时业务实时数据流等。
疫情之后企业加大技术投入
企业推进数字化转型的紧迫性如何提现？数字化技术如何助力企业提升发展前景？
“在疫情期间，我们发现，数字化程度越高的跨国企业受疫情的影响越小，数字化转型可以有效地帮助企业应对外部不确定性，是企业发展的必经之路。”摩根大通上海分行行长余冰谈到。
他说，跨国公司在数字化的浪潮下，一方面要将自身的全球优势和中国市场的特点相结合，符合中国监管、安全、合规等要求，满足客户的需求，及时推出更多更好的服务；另一方面，跨国企业也正在将中国本地研发的创新项目、服务、技术向全球推广。
从技术层面来看，以5G技术为例，高通公司中国区董事长孟朴表示，作为数字经济的根本要素之一，5G将为更多企业和工业用例提供助力。
具体行业应用上，5G将加速变革智能网联 汽车 的发展；在智慧医疗领域，“5G+智慧急救”可缩短寻找患者时间、快速定位救治医院、减少运转时间等。
飞利浦大中华区政府事务总监韩冬提到，从医疗行业需求来看，数字化技术可以帮助实现四大目标：提升民众 健康 水平；提高医护人员满意度；降低医疗成本；让患者体验得到改善。
金融行业方面，余冰提到，随着金融 科技 持续发展，数字化已经成为金融行业的主要趋势之一，大数据、人工智能、机器学习、区块链等新技术成为金融行业变革的全新力量。
“特别是疫情出现后，越来越多的金融机构开始加大对技术转型的投入，以保持市场领先地位。”他提到。
金融行业的技术转型包括两个层面：一是对于大数据、云计算、人工智能等技术本身的 探索 ；二是在确保合规与安全的大前提下，大规模运用这些技术，既为客户提供的端口服务，又对中后台运营整合创新，建立现代化的基础架构和可以拓展的平台，让数字化覆盖全流程、全部门、全生态系统，从而推动银行数字化业务变革和产品创新。
数字化转型对企业的意义
1、有利于提升企业竞争力
企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。
这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。内部因素则是从企业自身出发，在平时经营管理中，有了数字化意识，主动进行数字化转型，在未来商业市场中提前占位。
2、有利于企业降本增效
数字技术可以有效降低企业成本。报告显示，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。
作为劳动密集型行业，餐饮企业的成本费用项包括：”三高“——房租、食材和人工，还有水电、易耗品、推广费用和所得税等。
3、有利于业务流程优化
创业GO平台的智动账从“钱”的流动方向出发，用数字链接采购、生产、销售等多个环节，通过业务流程梳理；形成财务闭环、业务闭环，提升企业协同能力，自主生产工作计划、业绩考评，形成管理闭环。将企业日常的经营管理转移到线上进行，使管理更高效便捷，对员工个人来说，各项流程也更简单，真正做到优化业务流程。
整体来说，数字化转型对于企业的重要意义就是“降本增效”，企业进行数字化转型已经成为一个必然的趋势。随着互联网大数据和智能化的高速发展，数字化转型对于企业的发展也产生着重要的影响。
如何看待数字化转型
“在全球工业经济向数字经济加速过渡的大背景下，企业数字化转型已经成为时代的热点和共识。新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，同时也为改造提升传统产业、培养壮大新兴产业提供了新机遇。根据中国信息通信研究院的分析，自2015年到2019年之间，数字经济规模占全国GDP逐年递增，呈直线上升趋势。2020年中国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%，同比名义增长9.7%。而作为影响中国经济和社会未来5年发展的中央纲领性文件，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（简称“十四五”规划）中史无前例地专设一篇，对“建设数字中国”的相关内容进行论述。“十四五”规划明确提出“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级”，并提出实施“上云用数赋智”行动，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式以及治理方式的变革。这表明数字化的发展已势不可挡，数字化的时代正呼啸而来。
我们从企业的角度看数字化转型能够为企业带来什么？
对于一个企业来说，数字化转型所要解决的核心问题就是：如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。
数字化推动了企业运营模式的颠覆式变革。基于网络，企业可以直接与客户建立连接，建立真正以客户为中心的运营模式。例如：通过大众点评，企业可以实现与客户间去中介化的沟通与交流，用户的线上好评与口碑降低了因渠道不通畅导致的信息不对称，推动企业以客户为中心，不断完善服务并提升服务质量。
数字化还推动了企业商业模式的创新与重塑。例如Uber成立至今没有一辆属于自己的车，却改变了全球租车市场；Airbnb没有自己的房产，也让全球酒店业头疼不已。越来越多传统产业从线下走向线上：如安踏集团依托前后端数字化平台，在疫情中开启“全员导购”的新销售模式；保险企业将业务拓展到线上端，推出线上保险；物美、盒马、沃尔玛等零售商将线下超市搬到线上。这方面的例子不胜枚举。数字化转型基于新一代数字科技，以连接为基础，以数据为关键要素，以价值释放为目标，以数据赋能为主线，为企业带来的是全方位的焕然一新。
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