信用卡跨界《信用卡 跨行》

信用卡跨界《信用卡 跨行》

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信用卡跨界取钱收手续费吗

信用卡异地取款肯定有手续费。个别银行信用卡本地取款没有手续费。

腾讯超v信用卡怎么样

腾讯超v信用卡总体来看还是可以的。

该卡集交通银行信用卡权益和腾讯相关产品权益于一体，在信用卡基本功能的基础上，强势打造了类型丰富、权益多样的消费场景，为用户带来了方便实惠、有趣有料的“消费新玩法”。

传承着国行基因的交通银行信用卡，将目光投放在百姓生活的方方面面。此次发布的交通银行腾讯超V联名信用卡，是交通银行信用卡细分渠道、精细化运营的融合布局，能够切实带来更多实惠。

交通银行腾讯超V联名信用卡新客户首刷即享60元微信支付金，首年每月还可享170元权益礼包，同时叠享交通银行信用卡白金专属权益。即日起至2021年12月31日，持卡新用户可以参与腾讯相关活动包括：

1）“腾讯权益月月领”活动，完成简单的达标任务后，可在微信读书30天无限卡、QQ音乐VIP会员月卡、腾讯视频VIP会员月卡、微信支付现金券10元、手机充值现金券20元和信用卡还款现金券20元六项权益中任选其一，权益最高可连续领12个月，最高价值可达240元；

2）“微信支付立减金”活动，完成任务后可在微信中领取60元现金，微信支付时可以抵扣；

3）每月2000元免还款手续费额度，让信用卡还款更省钱。此外，新户每月还可在买单吧上领取50元礼包、全年最高可享600元福利；还可参与交通银行最红星期五活动，每月超市、加油最高秒减100元、全年最高1200元；更可享受机场贵宾厅、积分兑换航空里程、积分兑换酒后代驾等白金卡专属权益。

拓展资料：

1.交通银行腾讯超V联名信用卡的发布，无疑是又一次成功的跨界合作，形成了“互联网+金融”的创新驱动。在延展金融服务边界的同时，此次跨界合作还为消费者呈上了颇具诚意的优惠，助推了行业对话与品牌合作，展现了交通银行信用卡品牌未来的更多可能。

操作环境：

品牌型号：ELS-AN00

系统版本：2.0.0.212

交通银行还信用卡为什么要开通平安付科技有限公司快捷支付

使得消费更加多样化。

信用卡开通快捷支付是将用户的信用卡账户和第三方支付账户关联起来，如此在进行信用卡支付交易的时候，能够直截了当登录第三方支付平台的账户，输入相关口令或者密码就能够完成付款消费了。

信用卡开通快捷支付的话只需要提供好卡号以及银行预留手机号码就能够完成开通了。以微信平台签约信用卡跨界支付为例，用户直截了当进入微信支付的钞票包页面，选择“添加银行卡”，然后输入信用卡号以及银行预留手机号码，最后输入银行发生的验证码，用户就能够直接开通信用卡的微信快捷支付功能了。

信用卡下半场：获客场景的「重构」与「破壁」-

作者 | 李雪强

来源 | 撩聊金融

作为消费金融的主力军，信用卡连接了数亿用户和上千万商户，一直都是银行间的必争之地。自2003年始，信用卡市场经历了快速腾飞的“黄金十年”。随后在万物归“移”的号角声中，互联网公司的Fintech跨界让信用卡行业被迫提前进入“买方市场”。

时至今日，信用卡已告别“跑马圈地”时期，进入了“精耕细作”阶段。未来是穷途末路还是再焕生机？站在 历史 和未来的分水岭上，选择变得尤为重要。

信用卡 的“中年危机”

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信用卡行业正面临一个不可回避的事实，那就是 信用卡的增长红利已经回落 ，市场人士一度戏谑信用卡已是“人到中年”—— 获客难，留客也难 。

数据不会说谎。据央行数据显示，2021年第三季度，全国银行信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计7.98亿张，较去年同比增长仅0.97%，连续三个季度增幅不到1%，而此前增幅最高为2017年的26.5%。可以预想得到的是，曾经的单月新增发卡超过1000万张的峥嵘岁月已一去不复返。

这场“增长之困”，其实早有伏笔。2014年起，打着“先消费、后付款”口号的 京东白条、蚂蚁花呗们，带着信用支付产品快速蚕食信用卡市场份额。 与此同时，更多现金贷玩家也涌入这一行业，对信用卡发起围剿。

面对发卡市场的“饱和”趋势，银行只能继续下沉消费场景，瞄准日常生活方面的金融服务需求。然而，面对喜好愈加细分的“窄众化”市场， 银行“流量成本”却在飞速上升 。据媒体统计，前几年一位信用卡新用户的获取成本往往在70-100元左右，而现在信用卡的开卡成本却逐渐上涨到300元甚至500元。

同时，受国内经济增速放缓和疫情冲击，并随着产业结构的不断调整，导致部分客户的还款能力和还款意愿降低， 信用卡业务的不良率攀升 。多重因素叠加，致使信用卡业务风险有所上升。

在实体经济下行压力和金融强监管政策下，银行对于信用卡的策略不再那么激进，“被迫”有意识地在主动放缓发展节奏。信用卡行业被倒逼进入增量放缓、存量博弈的阶段，如何升级进阶实现红海突围成为银行亟待突破的难题。

选择 比努力重要

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在万物归“移”的号角声中，“卡时代”的帷幕逐渐落下，信用卡行业进入“移动端时代”，发卡量不再是评判行业地位的关键指标，取而代之的是App月活（MAU）。

在以上趋势下，大行全面升级信用卡App，意在将信用卡App打造成触达年轻客群的第一抓手。招商银行“掌上生活”、交通银行“买单吧”、浦发银行“浦大喜奔”成为目前银行信用卡App中的佼佼者。另一方面，互联网巨头持续利用场景优势，强势蚕食银行零售金融市场。

因此，在这场围猎消费者金融生活全场景的争夺战中，如果银行没有核心竞争优势，继续去发力信用卡C端场景建设，很有可能事倍功半。不如另辟蹊径， 在互联网巨头还没形成绝对优势的B端场景，开辟新的“流量争夺”战场，再由B端客户切入C端（企业全员），并实现银行对公和零售业务的双重提升 。

不过，在发力B端场景之前，银行首先需要明确场景的搭建思路，那就是 以B端客户刚需为主线，先场景，后金融 。过往，信用卡的C端场景搭建是植根于权益体系，但对于B端场景来说，权益难以对存量企业客户形成吸引。

由于企业客户基于经营的需求更紧迫，需要的是流程化、便捷化、高效化的应用场景，在权益体系对企业业务层面帮助不大的背景下，建立权益体系对提升企业活跃原动力的作用其实并不明显。同时，权益很难从企业分发到个人，难以吸引企业全员入驻。而 B端场景必须深入到企业全员之中，深入企业生产经营的脉络里，才能增强用户粘性，激活场景流通 。

笔者认为，银行的B端场景搭建应该基于 “以企业全员需求为中心” 的互联网思维，从企业日常生产经营出发，深度参与到企业移动办公、审批、人资、采购、差旅等全维环节中来，做到真正为企业实现降本提效，才能留住企业客户的心。

而 采购和差旅这类与“交易”有关的企业经营场景链，也成为最适合银行融合自身金融服务的B端场景 。员工可向企业申请授权额度，企业内部审批后，银行联动企业结合员工职位、薪酬以及个人信用生成一张超级虚拟信用卡。

超级信用卡包含公司额度和个人额度，其中公司额度用于企业采购和差旅等场景，个人额度可用于其他非公场景。同时，银行可以利用在B端场景沉淀的企业数据，对企业进行在线授信，并同步抓取企业员工的消费偏好，从而提高客户对银行的粘性和资金的留存。这也意味着 B端场景中，包含采购、差旅类的电商平台成为银行业务赋能的核心板块 。

新 的风口来了

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对于银行B端场景中电商平台的建设思路，笔者认为， 银行可以从“赋能B端再服务C端”作为新进阶赛道切入点，电商平台将成为一个高效转化C端客户的有力途径 。但这有两个前提，一是需要企业全员在B端场景中深度沉浸，二是需要B端客户对电商平台产生一定粘性，否则将难以推动C端个人客户在电商平台进行消费。

因此，从B端市场来看， 银行可以将企业、企业采购电商平台和企业开户银行深度融合 ，解决企业采购找货难、物流麻烦、价格不透明、缺乏网上支付工具等诸多困难，让企业享受全数字化采购服务的便利。甚至，银行还能整合企业所需的横向资源与纵向的第三方服务资源，例如商旅、采购、福利以及上游、下游企业等，形成“B到C的客群抓取平台”。

同时，银行还可以基于B端场景流量入口，拉动C端企业员工的消费，因此电商平台可以增加吸引“C端客户”的资源，仿照C端场景路径来提升银行个人消费信贷业务。

这种板块可以是基于品质商城、企业福利、金融支付的独特属性， 以“企业员工优选”单独板块进行推广运营，融合C端的“吃喝玩乐”场景 ，助力用户实现高品质、一站式生活、购物及金融支付体验。像一些C端场景已经建设得比较优秀的银行，可以直接将已有场景融合进来。

除此之外，如果银行能 提供“比质、比价、比服务”的功能，将会成为吸引B端、C端用户的“流量密码” 。通过把互联网电商巨头服务“请进来”，把客户“留下来”的有效法则，打通品牌、商户和消费者之间的沟通壁垒，有效带动了用户规模和活跃度的提升。这样一来，企业采购和员工购物时再也不用花大量时间比质、比价、比服务，一方面可以降低企业采购成本，另一方面也可以吸引员工消费。

建立起基于“BC一体化联动”的电商场景生态后，银行消费金融的出路在哪里？其实互联网巨头已经提前告诉了我们答案， 银行信用卡下一步就是以类“白条”的形式进行无卡化迭代 。银行可以通过电商平台这个纽带构建“增量密码”入口，打造一站式电商金融服务，守住正在被互联网电商巨头挖角的客户。

行业分水岭已出现。想要在信用卡业务上突破“增长瓶颈”，布局信用卡的新进阶赛道，已刻不容缓。

银行应该积极转型“突围”， 打造适合的基于对公为出发点的商城“场景”，转化流量，以“赋能B端再服务C端”维度作为新赛道切入点 ，通过抢抓企业生产经营的刚需资源，构建对公客户与零售客户的用户画像，在精准有效地为中小微企业提供金融服务的同时， 信用卡等金融服务可以类“白条”的形式下沉到场景生态，实现“公私联动”拓宽获客渠道 。

当银行选对了“场景金融”的差异化道路，信用卡业务的“逆袭”故事只会是开始，真正的好故事还在后头。

交通银行信用卡“最红星期五”焕新升级 助力周末美好生活

伴随着国内疫情防控形势的整体好转，涉疫地区复工复产和经济恢复有序进行，消费市场向好发展。近日，交通银行信用卡以“要过就过最红星期五”为活动主题，全面升级其经典营销品牌“最红星期五”，推出了全新的品牌形象和优惠活动，促进市民消费，助力周末生活。

升级“最红星期五”品牌形象，助力周末生活

对大部分消费者而言，周五下班后的休闲 娱乐 是迎接周末的“首选方案”。早在2010年，交通银行信用卡就以“周五下班聚会”为思路，联动多个领域的企业和商户，在业界首次推出“最红星期五”营销品牌，每周五为消费者送出优惠，赢得了广大消费者的一致认可。

十二年来，“最红星期五”不断升级宣传渠道和优惠力度，通过多样化的金融服务，和消费者共同创造美好生活。2022年，交通银行信用卡以“要过就过最红星期五”作为“最红星期五”的年度宣传主题，用“过”字触达消费者内心，隐喻面试要过、考试要过、方案要过……温暖陪伴每位消费者，让“最红星期五”变成人人每周都期待过的节日。

诸多优惠活动精彩来袭，周末生活消费嗨不停

金融惠民，优惠先行，如何满足快速升级的消费需求，是金融品牌不容忽视的议题。重磅升级后的“最红星期五”，不仅保留了加油、餐饮、外卖、超市、便利店等原有优惠福利，更从美妆、潮玩等领域入手，对消费场景进行拓宽和延展。

2022年，交通银行信用卡“最红星期五”再次优化福利内容，面向消费者推出了餐饮美妆低至75折购券、加油超市秒减5%起、便利店20%秒减等优惠。为缔造更多 美食 乐趣，交通银行信用卡将“麒麟美馔”高端餐饮活动一并纳入“最红星期五”，交通银行白金系列信用卡持卡人，可在活动期间通过“买单吧”APP以专属价预定高端餐饮门店超值套餐，静享品质生活。

除此之外，交通银行信用卡进一步丰富“最红星期五”的优惠矩阵，新增节日类、季节性活动，并与常规优惠进行叠加，持续让利消费者，让周末生活更具价值。为增加趣味性，“最红星期五”将通过“还过不过了”系列幽默视频进行线上宣传，邀请更多消费者分享喜悦、欢度周末。资料显示，“最红星期五”已在国内热门城市的各大商场陆续上线，现已覆盖全国范围内十万余家商户。

深耕精细化运营，加速推进品牌可持续发展

由来已久的“最红星期五”营销品牌，是交通银行信用卡开展精细化运营的典型例证。通过升级“最红星期五”的品牌形象和互动场景，交通银行信用卡号召更多人“过好周末”，享受每一次的周末时光。可以说，“最红星期五”逐渐变成了周末生活的文化符号。

近年来，交通银行信用卡通过与各大民生行业的跨界合作，释放线上线下一体化金融服务能力，打破了不同业态之间的沟通边界，不仅为消费者带来了方便和实惠，更促动了品牌可持续发展，有效激发了市场消费潜能。

为切实推进上海地区复工复产，交通银行信用卡近期推出了多项定制化权益。上海地区交通银行信用卡持卡人，能够享受“最红星期五”优惠之外的其他福利：出行方面，交通银行再次升级魔都优逸白金信用卡，带来全年最高享800元刷卡金奖励，乘坐地铁、公交、共享单车时可全额抵扣；新客户首次刷卡后，可享受每月50元礼包；还有天天享5分钱乘车及分期购车领好礼活动。购物方面，交通银行信用卡联合多个电商平台，推出了首绑立减、满减优惠、随机红包等福利。此外，交通银行信用卡还呈上了“就医专属福利包”，活动期间通过“随申办市民云”APP或“随申办”微信小程序，成功签约医保电子凭证并首次绑定交通银行信用卡，可以同时享受绑卡礼和支付礼双重优惠。

作为我国普惠金融的重要参与者，交通银行信用卡将始终秉持着“方便实惠交给你”的品牌理念，充分发挥智慧金融综合服务优势，以精彩纷呈的活动持续惠及国民生活，助推 社会 经济 健康 发展。

什么是中国银行中银神偷奶爸系列信用卡

中银神偷奶爸系列信用卡是中国银行携手美国环球影业倾力打造的一款明星信用卡产品，以神偷奶爸系列卡通形象为卡面，趣萌活泼，除具有透支免息、存款有息、分期付款等基本功能外，更有消费赠礼、周边优惠等活动，致力于成为年轻族群喜爱的，兼具实用与收藏价值的跨界IP信用卡产品。

以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。

如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。

诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

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