pos机创业（pos机创业挣钱吗知乎）

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本文目录

• 创业孵化园、创业基地靠什么养活自己？

• 创业培训syb创业计划书怎么写

• 中山哪里创业贷款比较靠谱，小草创业怎样？

• 大学生创业设计大赛,创业计划书怎么写

创业孵化园、创业基地靠什么养活自己？

我觉得现在很多的城市地区都有创业孵化区，创业产业园，创业基地，为一些创业者助力。

创业孵化器的盈利方式，我觉得有以下几点，1.政府支持补贴，2.创业项目推荐3.创业教育培训等。

所谓的政府补贴，就是政府在每个地区都会扶持创业者创业，大学生返乡创业，会有专门的部门来挑起，操盘是创业孵化器，帮助本地区的，有思想的年轻人提供创业的路径，场地，部门。

创业项目推荐，就是在创业，孵化器内对于许多的有理想，有梦想的创业者，不知道做什么项目，那么创业孵化器可以提供和分享自己的项目或其他的招商项目。

还有一种创业教育培训，为一些想创业的人做教育培训，比如系统化创业培训，从一个创业小白到创业精英道上市，也是需要一个完整的创业系统。

你上三点就是和大家分享创业孵化器的盈利方法，我希望和大家探讨创业相关的问题，可在下方评论互动

各种孵化器器、众创空间的盈利模式可归纳以下几种形式：

一是收取租金。在“互联网+”时代，场地提供可能并不是孵化的必要条件，《指导意见》提倡采取“线下与线上”相结合的方式。但在众创空间发展初期阶段，孵化平台所能提供的服务内涵很难摆脱对传统孵化机制的路径依赖——出租场地和工位，收取较低租金，共享办公设备、网络以及公共空间，仍然是很多孵化器器、众创空间的盈利点。目前，国内不少孵化器器、众创空间以低廉的价格整租写字楼，或者通过盘活闲置用地（政府给予改造装修补贴），将其升级改造为可分割的空间，然后再租给创业团队，其中存在一定的租金差价，这是比较常见的一种盈利方式。政府亦提倡充分利用淘汰落后产能、处置“僵尸企业”过程中形成的闲置厂房、空余仓库以及生产设施，改造建设孵化器器、众创空间。

二是服务性收费。尽管当下不少孵化器器、众创空间都存在靠出租场地来维持运营的模式，但弱化载体，提高服务能力，提供专业化的服务，是调研中很多孵化器器、众创空间倾向提倡和标榜的自我优势。科技部也一再强调，孵化器器、众创空间绝不是“大兴土木”的房地产建设，而是在各类新型孵化器的基础上，打造一个开放式的创业生态系统，解决创业者面临的资金需求、市场信息、政策扶持、技术支撑、公共服务等“瓶颈”问题。孵化器器、众创空间重在提供多元的创业服务，更加注重专业化、个性化、多样性、差异化的创业服务。有一款孵化器器、众创空间运营管家叫云孵平台，提供第三方服务商入驻，更好更快捷更精确的为入驻企业服务。全面推动基于项目的沟通合作、投融资对接、技术对接、产品推介、上下游产业联动等服务。通过专业化服务，平台收取服务费，既可集聚资源、打造品牌，也是平台可持续的盈利模式之一。

三是投资收益。投融资对接是孵化器器、众创空间重要的增值服务项。针对初创企业资金短缺的“痛点”，云孵平台上聚集各类投资机构，也有各种优质项目的展示。在资本与项目之间“牵线搭桥”，为初创企业与创业者提供融资服务。当然，在此过程中，孵化器器、众创空间作为盈利机构，其自身也可以进行投资。投资分两种，一是针对平台内的项目进行投资，二是对外投资。这里主要说对内投资方面。

对孵化平台内的企业投资，第一种是股权投资，即孵化机构分享入孵企业一定比例的股权，待企业发展到一定阶段，通过资本运作，出售所占有的股权实现资产增值。最简单的就是直接现金入股，孵化机构相当提供种子基金支持；还有以“租金入股”、“服务入股”等打包方式换股的间接投资方式。第二种是项目投资。该模式与股权投资的不同之处在于，股权投资是对企业进行投资，分享企业未来的发展潜力；而投资收益则专注于对在孵企业的创新性产品进行投资，实质上就是孵化平台参与到一个具体项目的运作中，通过对在研阶段的产品或技术进行投资，分享产品或技术研制成功的市场化的利润。

四是获取政府专项补贴。孵化器器、众创空间的发展得到政府大力支持，从中央到地方，政府对孵化器器、众创空间给予了系列优惠政策。根据《指导意见》，要求通过孵化器器、众创空间降低创新创业的门槛，鼓励深化商事制度改革，有条件的地方政府可对孵化器器、众创空间等新型孵化机构的房租、宽带接入费用和用于创业服务的公共软件、开发工具给予适当财政补贴，鼓励孵化器器、众创空间为创业者提供免费高带宽互联网接入服务。

各地方政府也配套出台了一系列支持孵化器器、众创空间发展的优惠政策。这些政策，一方面对于孵化平台运营商，除了简化工商注册、税收优惠外，还包括办公用房支持或补贴、考核评级奖励或补贴、创办各类创业活动经费补贴、设立配套种子基金、购置仪器设备和科技成果转化财政补贴等扶助政策；另一方面是针对在孵企业的奖励和补贴，包括高新技术企业奖励、创新创业大赛奖励、人才计划奖励、股权投资奖励、国家和省科技型中小企业创新基金配比奖励、专利补贴等。通过优惠、补贴、奖励、减免等方式弥补运营成本，支持孵化器器、众创空间以及在孵企业发展，落实“双创”及孵化器器、众创空间等载体建设在地方的落实。云孵平台上就有专门的这方面服务，帮助入驻企业申请一些优惠政策；这些都是入驻的初创企业急需的。

以上四种模式是当下孵化器器、众创空间的主要收入板块。孵化器器、众创空间要“孵化与投资”相结合，突出服务性收费和投资收益，打破了传统孵化器限于房租收入为主的模式。但在调研中我们也发现，尽管各类型的孵化器器、众创空间都在创新自身的运营机制，在一个较长的时间周期中构建可持续的盈利模式，但短期来说，孵化器器、众创空间仍摆脱不了依靠房租或工位收入来维系日常运营的传统做法。

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。　　创业计划书范本 (13张)　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。　　一：事业描述。　　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶…　　创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。　　创业计划书范本 (13张)　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。　　一：事业描述。　　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。　　二：产品/服务。　　需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。　　三：市场。　　首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。　　四：地点。　　一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。　　五：竞争。　　下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。　　六：管理。　　中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。　　七：人事。　　要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。　　八：财务需求与运用。　　考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。　　九：风险。　　不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。　　十：成长与发展。　　下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

普思策划上有好多案例，专门搞这个的，可以参考

吹 往死里吹就可以了

中山有很多的创业平台 ，多数是可以提供一个办公的给你，有的还可以给你培训，但是小草创业非常特殊，这个平台的定位是帮你找人、找钱、找资源，比那些孵化平台要直接的多，因此，在中山创业还是在小草创业更靠谱，因为创业并不是只解决钱的问题就可了，资源、人脉都不可缺少的。

首届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品

http://www.dzzcy.com/html/chuangyejihuashu/2009/0817/951.html

上面这个是以往参赛的创业计划书来的…你可以看看…太多文字了..这里发不上…你去看看合不合适