pos机公司人事轮岗 《pos机公司做内勤》
人力经理有必要轮岗吗
恰好人力资源部门有人辞职，职位空缺。老板看她是老员工，平时做事又勤快，一纸轮岗通知书，就让她做了HR，还答应一年后如表现OK就擢升为人力资源部经理。她欣然接受了轮岗安排，不过上岗后心理反差极大。
多岗锻炼，培养人才企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。
为此，华为在公司内部建立一个劳动力市场，以促进人才的合理流动，通过岗位轮换实现人力资源的合理配置和激活潜力。他们还明确规定，高中级中层管理者必须强制轮换。
那到底要轮不轮岗呢？因人而异，因岗而异。如果是在新员工中展开轮岗，关注的要点应该放在“人岗匹配”上。有些入职的新员工，可能并不喜欢当前岗位，或不能很好地胜任当前职务。
企业执行轮岗制度，是从侧面上帮助有觉悟的职场人，为他们提供更全面的知识、思维和更广阔的可能。需要大量具备跨部门协作、多技能交叉的人才支持。
轮岗不应是一哄而上的管理行为，而是有条件、有步骤、有计划的对符合要求的员工开展实施。需要对目标员工进行必要的能力盘点，因人而异的设置轮岗计划与轮岗目标。 轮岗计划与绩效考核之间的矛盾。
重点岗位轮岗制度由哪个部门制定
1、县乡两级政府工作部门的公务员轮岗由各省、自治区、直辖市政府人事部门根据实际情况确定。公务员轮岗按管理权限组织实施。
2、根据《员工轮岗管理制度》第十条规定：集团范围内所有管理岗位员工均属于轮岗对象由集团制定总体工作方案各法人公司制定具体实施细则统筹安排合理配置分步实施轮岗计划。
3、各区（市）县人民政府、市级各部门要将本年度轮岗情况于次年一月底前报市人事局。第十五条 具有行政职能、实行公务员制度的事业单位，应参照执行。
4、行政事业单位内部控制归财政部管理。2012年11月29日，财政部以财会〔2012〕21号 印发《行政事业单位内部控制规范（试行）》。
5、可以考虑设立轮岗岗位导师，帮助轮岗员工进入角色，保证平稳过渡。报到。按照规定的时间（1－2周内）到新岗位报到。 轮岗期工作考核与薪资。
6、轮岗制度，如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。
轮岗方案怎么写
凡是在同一岗位连续从事工作满年的人员，都要进行轮岗轮岗范围是全员性，不留死角，每个员工都要参与，每个员工每年至少轮岗两次。轮岗时间不少于三个月（六个月）。轮岗不是一次性，每半年进行一次全员轮岗。
确定轮岗人员 机关单位应当按照招聘条件和程序，确定轮岗人员。轮岗人员应当符合招聘条件，具备完成轮岗任务所需的专业知识和工作能力。
培训计划方案 篇1 目前存在问题： 公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。
二）轮岗人员： 轮岗人员要积极参与，认真学习，不断提高技能。
方案内容包括轮岗时间、岗前培训、轮岗导师、沟通计划、工作流程表、工作目标、定期考核评估与薪酬等内容。 轮岗前工作移交与培训。
