pos机公司行政工作（pos机公司薪酬方案）
在应聘行政工作时，主考官问你，您对行政工作有什么看法，怎么回答？行政工作主要是协调，服务，管理。
最主要的就是服务，既要为公司服务，也要为员工服务，相当于一个公司的管家，要做好日常的事物管理，做好领导安排的工作，是要非常细心地，善于沟通，善于观察，掌握好分寸作为各部门的润滑剂。
公司的行政工作问题你是个很有责任心的人，很上进，可是既然你是打工，那就没有必要这么卖力，私企干活都这样，可以考虑跳槽，但是即使老板不对，员工不对也有可取之处吧，学学为人处事也好，磨练下脾气，可以考虑换工作，其实想一想要是你累死累活都赚一样的钱你为啥不偷点懒呢呵呵，现在你没活也是享福，可能是年轻让你觉得有劲没处使，那就试试走人，不过经济危机恐怕再找也要时间，广告怎么说来着，跳，并快乐着。。。
和你的老板再好好沟通一下，告诉他，你现在所有的一切都是为了他着想，为了他的企业好。为了这些规章制度可以得到执行，请他授予你足够的权力，在一定范围内可以自行处理。必要时，可以尝试先斩后奏，坚持你的正确的做法。在制定新的制度的时候，一定要包含处罚规定和流程。如果老板无法支持到你的决定，选择离开。
可以看出你的用心良苦，但是领导不听你也没有办法，不行就跳槽吧，以你的能力和责任心到好的单位会很有前途的！
企业对社保局要按月申报，月初一次。每年统计部门上一年度社会平均工资出来以后要报缴费基数，不足下限的调到下限。每年的缴费稽查主要稽核财务工资账，查企业社保缴费基数是否低于工资总额。一个公司的行政可能要做哪些方面的事情，无法一一具体罗列，要看你公司的规模和机构设置、岗位配备。如果没有人力资源部或不设人资专员，那人力资源工作也要做了。
看看你定的制度是不是有可操作性！！老板和员工是不是都认同，管理制度也需要可执行性！！不然你会两头不唠好！！你可以多用激励，奖励的制度推动公司战略，跟老板谈谈搞一些内部和外部的培训，增加凝聚力，让老板和员工充分认识到管理不是管制，少用批评和惩罚，因为人最讨厌被“管理”被“强制”，让公司从上至下都清楚混乱会对公司意味着什么！！让他们自己包括老板自己都有所触动，不然老板找你来干什么！！这需要你的耐心和韧性，这就要你去树立老板的权威性，让所有人知道你是在替公司的长远和老板的意图做事，这样老板也会信任，别人也不会对抗！！！再具体的就看你的灵活性了！！
怎么做好公司的行政管理工作行政管理，一般来讲，就是办公室的杂事，总经理的杂事，大家伙的杂事，收发个报纸，做个入离职手续，打个通知，组织个会议，记个会议纪要什么的。 想要做好这行，需要具备以下几点素质： 第一，人要勤快，不能总在那里坐着，不跟大伙沟通； 第二，要会打字等基本的文字处理，会使用传真机和复印机； 第三，做事情要快，不管是做个整理工作、记个会议纪要，不能手慢脚慢； 第四，眼力要好，看到领导和同事有事情，可能有的工作是你的范围之外的，也要积极一点主动一点帮忙。 其实行政管理工作很锻炼人的。
请真接问遇到什么问题怎么处理吧，要做好不是马上就能讲清楚的，如果能这样，世界上管理人才就多了。
小公司的行政工作具体内容企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等 至于工作而言，行政管理由于其的针对性不强，没有像人管那样明确的专业针对性，所以就业比较难，实际应用几乎为零，适合搞理论研究。 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视具体情况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家相关政策法规；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。 4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色，很有代表性，非常符合企业的特点。通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。企业文体的建设包括：（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。 5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（3）清除所有障碍。（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。只要我们把行政管理工作做到位、做深入、做细致，每个人都来参与管理，那么，人民制药会发展得更快，走得更远。
青岛澳柯玛公司的行政文员工作怎么样你好！你可以去面试的时候把自己想问的都问问，同一个公司的同一个职位的每个人员工资还是有区别的呢。如果对你有帮助，望采纳。
国有企业，好好混！
