pos机周目标怎么写，pos目标是什么意思
周计划怎么写
可以按照以下格式写
1、标题：***周工作计划；
2、正文第一部分：在***情况下，上周工作完成情况简要回顾；
3、正文第二部分：为了更好地……，加快推进……，落实……，在对上周工作进行充分总结之后，特制定本周工作计划如下：
4、正文第三部分：周工作计划的具体内容，最好分层次展开“一二三”；
5、结尾：将严格按照工作计划安排部署本周工作，周末将对工作完成情况进行总结。
怎样写专卖店周计划
楼主你好！
一、营业额计划
销售额就是企业的血液，没有了销售额，那么其它的毛利额、纯利益就通通都谈不上了。如果一家专卖店管理的很好，店面整洁、人事一团和气、仓库也管理得当，就是店头做不出业绩，每天鸭蛋开场、鸭蛋收场，身为老板的您也不会因为这些有条不紊的管理而获得到任何一分一毫的利润。
1、目标与实际成绩
这是一个年度目标为200万，实际达标率为95%的年度结果图。
部门别年销售总额构成比年销售总额构成比
A千元.3%千元.8%
B千元.8%千元.4%
C千元.9%千元.8%
计千元%千元%如果我们从以上这样的一张图表中，仅仅只是得知专卖店今年比去年多做了10万元的业绩，或是业绩成长率和目标达标率，所以总结是今年比去年成长。其实这样的结论并没有真正发挥出这些数字的功能，如果我们只是对结果拍拍手、鼓鼓掌，那么就太可惜了！因为在这些看似简单的数字当中所代表的意义绝对不仅仅是如此而已，比方说：我们是否从两个前后年度销售总额上的差异、构成比上的改变当中得到了检讨之后的结果？甚至更积极的从中获得下一个年度应该进步的方向，并且以此激励、提醒自己一年要比一年进步，一年要比一年更加的成熟稳健。
2、顾客数与顾客单价
这里是一个与营业额最直接相关的公式计算：
营业额＝客数（通行客数＊入店比率＊成交比率）＊客单价（平均购买点数＊平均购买客单价）
如果单纯是以营业额来看的话，那么营业额就只是一个数字的概念而已，能从中得到的信息有限，但如果是以这一个营业额的计算公式来考量的话，那么我们就可以得到五个足以提升营业额的工作方向了，所以在这里我们必须先对几个名词先做出解释：
? 入店比率
入店率＝入店客数/人流数
因此为了要准确求得入店率，就必须要确实将门口人流数以及每一天的入店客数清点出来，如此才能算出准确的入店率，并且从入店率的变化当中去检讨和改进。
成交率
成交率＝购买客数/入店客数
我们可以从以下几种成交率变化的探讨中找到自己调整的方向：
a. 成交率变高
入店客数降低，原因为何？购买客数增加，原因为何？
b. 成交率变低
入店客数大增，成交率却变低，原因为何？如何解决？购买客数降低，原因为何？
平均客单价以及平均购买点数
3、 营业额估算
范例：
年度别 销售总额 增加率 顾客数 增加率 顾客单价 增加率
2002年 500千元 --% 5000人 --% 100元 --%
2003年 514千元 2.8% 5150人 3% 99.9元 -0.1%
2004年 538千元 4.7% 5124人 -0.5% 105元 5.1%
2005年顾客数的预估人＊1.03=5278人
2005年顾客单价的预估元＊1.03=108元
2005年销售总额的预估元＊5278人＝570千元
2005年销售额预估的增加率（570/538-1）*100%=6%
人员计划
1、从业人员个人的营收效益
公式：
从业人员个人的营业效益＝年度营业额/从业人员数＝（年度营业额/贩卖人员数）＊(贩卖人员数/从业人员数)
如果专卖店希望得到一个对于从业人员营业效率的评估标准，就可以从以上的公式中获得，不过必须了解的是“从业人员数”所指的是所有专卖店内人员的总数，包含了贩卖人员与非贩卖人员的总和，因此这个公式具有两个意义：
意义一：如果想要提升营业效益，专卖店应该对于非贩卖人员数尽量精简，包含后勤的行政人员，以此求得专卖店人员生产力上的发挥。
意义二：如果这公式将从业人员数直接改为贩卖人员数，那么就可以求得所有贩卖人员的平均数，而哪些是年度营业额低于平均数的贩卖人员就是需要再加强、再教育的人员了。、接触率、成交率、平均消费
目标分析
假设目标为25000元
平均消费1000元
25,000元 ÷ 1,000元／人 ＝ 25人
25人 ÷ 5 % ＝ 500人
500人 ÷ 25 天＝ 20 人／天------每天必须深度接触的客户数量
500人 ÷ 40 % ＝ 1250人
1,250人 ÷ 25天＝ 50人／天------每天必须接触的客户数量如此一来，一个促销员就会清楚自己每一天应该要做的工作，否则目标确实是订定下来了，但是却不知道自己应该要有如何的工作量、不知道自己应该进步哪些方向，只知道有目标应该要去完成，每天都在担心自己的目标做不到却又不知道如何做才是正确与目标有关的事，那么不管担心再多、烦恼再多，对于目标的完成都将于事无补了。
希望能对你有所帮助```
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你好，这个还是要自己完成的，根据你的产品以及市场，还有现在市场的一个情况，做一个大概的目标，计划，怎么样达到这些计划。
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