人生最贵的是什么?大实话 人生最昂贵的代价之一是什么
本篇文章给大家谈谈人生最昂贵的代价之一是什么，以及人生最贵的是什么?大实话对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。办理pos机添加微信18127011016
决定你人生成功的21个信念
有人说，失败是成功之母，经过多次失败，总会成功;有人说，成功只是少数人的事，20%的人会成功，80%的人会失败;有人说，不为失败找借口，只为成功找方法，您终会成功，其实，人很多的行为，都是由你的态度来决定，下面这21个人生成功的信念，希望与您一起分享。
1、我是最棒的，我一定会成功
心理高度”是人无法取得伟大成就的根本原因之一。请不要自我设限。每天都大声地告诉自己：我是最棒的，我一定会成功!
2、我是一切的根源
我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情。
让我们不再抱怨，因为我是一切根源
3、我是我认为的我
有什么样的自我期望，自然就会选择什么样的信念;
有什么样的信念，你就选择什么样的态度;
有什么样的态度，你就会什么样的行为;
有什么样的行为，就会有什么样的结果。
在自己的心目当中，你认为自己是什么，最终你就会是什么。
因为，正如《自我意向心理学》的核心结论：
我是我认为的我，我们是我们认为的我们!
4、成功是因为态度
成功100%都是因为态度!
让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考成功，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。
5、过去不等于未来
过去成功了，不等于未来还会成功，过去失败了，也不等于未来就要失败。成败都不是结果，它只是人生过程的一个事件。只要你对未来保持希望，你现在就会充满力量。现在就作一个决定：明天，我想成为什么样的人?
6、人，因梦想而伟大
伟人之所以伟大，是因为他成就了一个伟大的梦想。
伟人之所以伟大，是因为他在实践一个伟大的梦想。
伟人之所以伟大，根源于他有一个伟大的梦想。
有哲人云：人，因梦想而伟大。
7、不是不可能，只是暂时没有找到方法
失败一定有原因，成功一定有方法。让我们调整好自己的注意焦点，把，“不可能”这个消极的字眼从我们的“私人词典”中永远删去，因为即使真的遇到难题，我们至少还可以说：不是不可能，只是暂时还没有找到方法。
8、成功一定有方法
在“创造力”训练中，有一个著名的训练案例：回形针有多少用途?
第一反应你也许只能说出：夹文件。
打开思路，你也许就能有更多的用途：做绳子、钉子、导线、钮扣、手饰、发夹、鱼钩、牙签……日本有一个科学家，宣称已列出回形针2400种用途。
南京有一位学者宣称，他能列出3万种!
回形针到底有多少用途?
只要你愿意去找，你是否同意答案是：无数种!
一根小小的回形针既然能有无数种用途，那解决一个难题，怎么就不会有“无数种”方法呢?
打破思维框框，绝不自我设限，成功也一定有方法。
9、成功者找方法，失败者找借口
要成功，绝对有借口;有借口，绝不会成功。只有失败者才会为粉饰自己失败的行为而四处寻找借口。成功者，永远只会专注于找方法。
10、命运在自己手里，而不是在别人的嘴里
11、天助自助者
12、你越努力，你的运气就会越好
机遇是可以预见的，运气是可以被计划的。人人都会有好运气，条件是你必须不懈地努力去创造运气，努力准备自己。因为运气永远照顾有准备的人。
13、我要，我就能!
成功来源于“我要”。我要，我就能：我一定要，我就一定能!
不是能力在决定你的成功，而是“你一定要成功”决定“你一定会去准备相应的能力”;不是现有的方法在决定你的成功，而是“你一定要成功”决定“你一定能找到成功的方法”。
14、决心决定成功
要成功，必须先有强烈的成功欲望，就像我们有强烈的求生欲望一样。是决心，而不是环境在决定我们成功。只有决心，才最终决定我们的`成功。
15、山不过来，我就过去
回教的《古兰经》上有一个经典故事，有一位大师，几十年来练就一身“移山大法”，他先当众表演移山，然后故事的结局足可让你回味三日不止——世上本无什么移山之术，惟一能移山的方法就是：山不过来，我就过去。现实世界中有太多的事情就像“大山”一样，是我们无法改变的，或至少是暂时无法改变的。“移山大法”启示人们：如果事情无法改变，我们就改变自己。如果我们还无法成功，是因为自己暂时没有找到成功的方法;要想事情改变，首先得改变自己;只的借由改变自己，才会最终改变别人;只有借由改变自己，才可以最终改变属于自己的世界。
16、每天进步一点点
成功就是每天进步一点点!成功来源于诸多要素的几何叠加。比如：每天笑容比昨天多一点点，每天行动比昨天多一点点，每天创新比昨天多一点点，每天的效率比昨天高一点点……假以时日，我们的明天与昨天相比，将会有天壤之别。
成功就是简单的事情重复着去做;成功就是每天进步一点点。
17、没有失败，只是暂时没有成功
肯德基快餐店老板是山德士上校，65岁开始创业。起初他是向人推销他的炸鸡秘方，目的是为了拿点现金创业资本或占点股份赚份收入，没想到，伯乐了1029次都没卖出去!最后，被逼无奈，只好干脆自己创业。因此，就有了今天的肯德基神话。在山德士上校的脑海里，这个世界上也没有失败，只是暂时没有成功。
18、只要不服输，失败就不会是定局
19、伟大和平庸之间只有一步之遥。
面对失败时，请永远记住一个信念：失败的本质就是这世界根本就没有失败，只是暂时没有成功;只要不服输，失败永远不会是定局!
19、坚持到底，永不放弃
20、人人都能成功
许多人都在不知不觉中秉持一个信念：成功是少数人的事情。
你也在其中之列，也这么认为吗?如果你认为成功是少数人的事情，你的潜意识中，十有八九不由自主地把自己划归到“多数人”当中。
如果你认为，成功说起来容易做起来难，你可能就会表面上也会去努力争取一番，但内心深处对“成功”的恐惧会使你不敢全力以赴，不敢奢望，最后可能干脆就不去做了。如果本文你能浏览至此，是否不用我再解释，你都已坚信这一信念:人人都通能成功!果真如此，表明你已正在加入那些“少数的”成功者之列了。
21、立即行动
人生最昂贵的代价之一就是：凡事等待明天。“明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。不要把希望寄托在明天，希望永远都在今天，希望就在现在。
立即行动!只有行动才会让我们的梦想变成现实。
立即行动!只有大量的行动，才会让我们不断超越对手，超越自己。立即行动!立即行动!!立即行动!
制定计划的目的是什么
问题一：作文关于制定学习计划,要达到什么目的? 要对给自己设定目标.有了目标,内心的力量才会找到方向,茫无目标的做事终归会迷路.
那么该如何设定目标呢?
学习目标可以分为两内容：
一
是学习的目标,或称学习阶段的总目标.如自己要知道学习到底是为了什么?为自己、为父母、或是为其他需要感激和感恩的人?为了将来的发展,为了上大学,为
了证明自己的价值?这都是很不错的理由.只要你认为,它可以给你带来源源的动力,促使你向着自己希望的方向去发展,去努力,就可以当作自己的目标确定下
来.可以产,这是人生中的阶段性目标.
学习目标的第二个部分,是实现第一个步骤性目标.由这步骤性目标最终才能实现自己学习的总目标.比如说,我
这一节课必须掌握住哪些知识,我这一天的复习要包括哪些内容,这一个月的学习要达到什么效果,小到一小时,大到一月、一学期、一年,都要有目标,只有这
样,才可以不懈怠,不放松,一步一个脚印地朝着自己的最终目标前进.
（1）确定你的长远目标
人生长期目标,是一个十年、二十年甚至几十年为之奋斗的结果,应该定得比较远大一些,这样有利于发挥自己的潜能.但由于某些不确定因素的存在,人生目标不一定非常具体详细,只要有一个明确的方向就可以.
（2）制定中期目标
长期目标比较遥远,因此,应该分解成为一些中期目标,一般中期目标可以三至五年,高中学生可以“高考”为界.如“三年后进入什么样大学学习”等.
（3）制定短期目标
高中学生可以按照学年、学期为阶段来制定.短期目标不能和学校规定的学习任务相冲突,并且要综合考虑各科学习目标实现的可能性.从时间来看,短期目标可分为学年目标、学期目标、半学期目标等；从内容来看,短期目标可以分为数学、语文、外语等各科的学习目标.
（4）分析你的现状
制
定目标为自己的未来勾画了一个蓝图,描绘了到达最终目的地的时间和要求,但究竟如何起步,还得从自身的现状出发.因此,要充分分析自己的目前情况.如自己
有哪些优势和不足,如何发挥优势,克服不足,自己的各科潜能如何,是否已经充分发挥出来了,自己各科成绩如何,偏科情况如何,如何补救；自己的学习毅力和
勤奋程度如何；自己的学习方法和学习效率怎样,需作哪些改进等等.
（5）制定行动计划
根据自己学习潜能、学习成绩、学习方法努力程度等实
际情况,制定自己的行动计划,主要是明确自己将要在哪些方面采取什么样的措施.如在外语学习方面,要加大课外时间的投入,选择较好的英语参考书,提高阅读
能力,增加词汇量；在语文学习方面,增加课外阅读书报量,逐渐丰富作文素材,提高作文能力.
四、立即行动,向目标出发
我们的目标一旦确立下来,就一定要立即行动去实施它.坐着不动是永远提不高成绩的.想取得好的成绩,想成为天才优等生,就不能坐着不动,从现在开始,要“站起来!要行动!要立即行动!”因为取得成功的灵魂就是运动!
最不完善的行动,也要比束之高阁的最好的计划强上百倍.
人生最昂贵的代价之一就是：凡事等待明天.不要把希望寄托在明天,希望永远都在今天,希望就在现在.
问题二：制定战略规划的目的和意义是什么 目的，用一句话就能说明，取得胜利（成功）；
意义，简单地说，要取得胜利（成功）没有正确的战略是很难想象的。为了在各种各样的不断变化的因素影响下不迷失正确方向，分清主次、轻重和缓急等等，必须有一套战略规划。
问题三：培训计划制定的目的是什么 要看你培训的对象，如果是新员工，一般的目的就是让新员工尽快熟悉公司，了解公司的企业文化、业务以及提高岗位技能等；如果是在职员郸，就是提高其专业技能，为公司创造更多的价值。
问题四：怎样给自己制定计划和目标，？ 制定计划应该遵循以下步骤：
1、明确你的目标
在制定计划之前，你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标，这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素，比如：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评；或者：在两周之内看完《**》这本书，并且写出一篇高质量的读后感。要记住，如果你的目标不明确的话，那么什么样的计划都帮不了你，因为你根本不知道自己想要什么。而且，目标不明确的你，制定出来的计划也不具有可实施性和可度量性（关于可实施性和可度量性将在下面解释）。
2、确定完成你的目标可以分成几步
好了，现在你已经明确了自己的目标了，可是这样就可以开始做计划了吗？可能你已经发现了，只有一个明确的目标是不行的，因为它看起来好像离你很远，尤其是当你在制定一个长期计划的时候，这种感觉会很明显。对于一个大目标，一般是不容易把握从开始到实现它的整个过程的，所以，你得把这个大家伙切分一下，把它分成几个小部分。比如上面的那个例子：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评。可以这样把它分成几步
用一个星期的时间做前期的设计
用两个星期的时间来实现前面的设计
用剩下的时间来做小幅度的修改和完善
好了，分成了几个步骤之后我们再来看一看，现在离我们最近的那一步是：用一个星期的时间做前期的设计。嗯，好像这个就比较容易把握了。对吧？
3、细化你的计划
你已经成功的把你的计划分成几个小步骤了吗？光这样还不够，只做了步骤的切分还不足以让你的计划完全可以实现。下面我们来讨论制定计划过程中的核心内容：可实施性和可度量性。先来看看这两个术语的意思：
你的计划中的一个任务是可实施的，指的是这个任务有着明确的定义，这包括了该任务的实现条件、实施者、需要的时间、最终的效果。比如：在前期设计完成的前提下，由小李把第一个模块实现，要求时间是三天，实现后的模块的功能包括……。这就是一个可实施的任务。而：三天之内实现第一个模块，就不是一个可实施的任务。
你的计划中的一个步骤是可度量的，指的是这个任务的目标有一定的量化指标，可以衡量你的计划是否实现了。比如说你在制定一个写作计划，那么：在一个月之内写出三篇关于领导艺术的文章，就是一个可度量的任务，而：在一个月之内写几篇关于领导艺术的文章，就不是。
好了，了解了什么是可实施性和可度量性之后，我们就可以开始细化我们的计划了。拿出你刚才划分好步骤的计划书，把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。这样，你就拥有了一个列表，这个列表上有一个总体目标，有几个比较大的步骤，有很多的可实施和可度量的细化的任务。如果你已经做到了这一步，那就继续看下面吧。
4、为你的计划打上时间戳
你的计划书是不是已经初见模样了呢？可是你还缺点东西，那就是每一个细化任务的时间戳。注意，这个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一个概念。完成时间是一个时间段，比如：三天。而时间戳是一个绝对时间：比如：11月20日晚八点。好了，明白了这一点，现在就开始给你的计划打上时间戳吧。这一步是比较难的。因为各个任务之间可能存在着一定的依赖关系，而且它们还有可能有交替、重叠等情况。而这些具体的情况，往往是因人而异，因目标而异的。所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳。不过也别气馁，有一个比较不错的办法：你可以按照项目的进度，一天一天的往后安排，虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务，但至少你有了一个线索。
好了，把时间戳加到你的任务列表上吧。
5、建立追踪机制
嗯。好了，你的计划应该已经制定完成了。接下来你要建立一种追踪……
问题五：计划制定和目标制定有什么不同 目标制定是一切的起源，正如楼上所说，目标设定是指确定我们期望达成的最终结果。目标设定受三方面因素影响，即：我想干什么（期望）、我能干什么（自身资源能力状况）、利益相关者期望 ** 什么（上级期望），在三者共同作用下，基本可以确定最终期望达成的目标
目标制定在一定程度上可视为战略规划
目标制定的基本原则就是SMART原则
有了目标以后，首先要论证其可行性和接受性，如果初步通过的话，就要开始设定具体的实施计划
也就是管理学中所说的竞争战略和职能战略
主要是指如何通过竞争手段达成设定的目标（对外），以及如何完善自身短板（对内）
计划设定过程遵循的基本原则就是5W1H
举个更直白的例子
你看过《大决战》没有，以这个东西为例来解释目标制定和计划设定的全过程吧
大决战一开始的时候，太祖爷的说法是要在2年内消灭GMD*万人的部队，首先夺取东北、然后是华北和淮河以北，2年内夺取胜利。这个就是目标，目标如何设定，就是首先要分析双方力量对比、分布状况，由各战略区框算可行性
一切都OK了，就推出这么一个总目标，随后各战略区分解各自的目标，比如东北，要做到多少
这就是总目标的设定和分解，现代经营管理也就是这么个路子
然后我们以东北区为例，有了具体目标：1948年消灭GMD在东北的部队，解放全东北
然后就要考虑有多少实施路径，比如先打锦州，关门打狗，然后主力决战；还是先打长春再打沈阳，把对方撵出山海关
每一个路径都要进行可行性分析和效果评估，最后选择一条最优路线，这就是计划，但还比较粗略
下面就要进一步明确，为了实现这个计划，一线部队要如何作战；二线部队如何补充，后方如何组织生产
每一项工作何时、何人、何地、如何完成，代价多大
这一切都完成后，就是追踪并根据实际情况调整了
问题六：制定目标计划的好处是什么？ 有明确的方向和定位，很多刚步入职场的，也有一部分工作了一些年的，不知道自己下一步该干嘛，反正现在有一份还算固定的工作，不错的薪水，每天就这样过了，时间一长，也没有了什么目标和理想了，等以后回想起来，难免不觉得年轻的时候没有好好规划一下，这许多年荒废了。日事清对目标计划和对于工作效率有很大提升。即使未来的所有情况都是确定的，你还是得做计划。你必须选择完成某一目标的最好方法，使行为更有效率，实现目标更有利。情况一旦确定，并不等于你只有一条路可走，往往你会面临多种选择。
问题七：为项目制定计划是什么意思?它包括哪些内容? 制定项目计划（Project Plan）要列出工程项目要做的主要工作和任务清单，要回答“工程项目畅什么”。 它主要包括内容：
项目划分的各个实施阶段；每个阶段的工作重点和任务是什么；完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限；阶段工作和任务的成果形式；项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制；各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。
问题八：管理的主要目的是什么？什么是管理？ （一）职能
管理的过程就是基于信息的决策过程，具体讲，管理又可进一步分为五大职能，即计划、组织、指挥、控制和协调，它们的意义如下：
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（1）计划。这是管理的首要职能，它对未来事件作出预测，以制定出行动方案。计划工作是为事物未来的发展规定方向和进程，重点要解决好两个基本问题：一是目标的确定问题。如果目标选择不对，计划再周密具体也枉费心机，这是计划的关键；二是进程的时序，即先做什么，后做什么，可以同时做什么，均不能错位，这是计划的准则。
在管理科学中，研究的是计划的动态过程，也就是说，要研究计划是如何产生的这一过程，从而探索制定计划的一系列科学程序和方法，为管理提供科学的计划决策。管理的计划职能就是要选择组织的整体目标和各部门的目标，决定实现这种目标的行动方案，从而为管理活动提供基本依据。因此，计划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。
（2）组织。是指完成计划所需的组织结构、规章制度、人财物的配备等。它有两个基本要求：一是按目标要求设置机构、明确岗位、配备人员、规定权限、赋予职责，并建立一个统一的组织系统；二是按实现目标的计划和进程，合理地组织人力、物力和财力，并保证它们在数量和质量上相互匹配，以取得最佳的经济和社会效益。
（3）指挥。是指对所属对象的行为进行发令、调度、检查。指挥职能就是运用组织权限，发挥领导的权威作用，按计划目标的要求，把所有的管理对象 ** 起来，形成一个高效的指挥系统，保证人财物在时间和空间上的相互衔接。
（4）协调。是指使组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，是管理过程中带有综合性、整体性的一种职能。它的功能是保证各项活动不发生矛盾、重叠和冲突，以建立默契的配合关系，保持整体平衡。与指挥不同，协调不仅可以通过命令，也可以通过调整人际关系、疏通环节、形成共识等途径来实现平衡。
（5）控制。控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。控制职能是按照既定的目标、计划和标准，对组织活动各方面的实际情况进行检查和考察，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使工作能按原计划进行。或根据客观情况的变化，对计划作适当的调整，使其更符合于实际。控制必须具备三个基本条件：一有明确的执行标准，如数量、定额、指标、规章制度、政策等；二是及时获得发生偏差的信息，如报表、简报、原始记录、口头汇报等；三是纠正偏差的有效措施。缺少任何一个条件，管理活动便会失去控制。
控制职能与计划职能密不可分。计划是控制的前提，为控制提供目标和标准，没有计划就不存在控制；控制是实现计划的手段，没有控制工作，事先拟定的计划是不会自动实现的。控制活动为计划的实现提供保证。
有时，也把管理的指挥和协调职能合称为领导职能。即管理的四职能说：计划、组织、领导、控制。
管理的上述职能是相互关联、不可分割的一个整体。通过计划职能，明确组织的目标与方向；通过组织职能，建立实现目标的手段；通过指挥协调职能，把个人的工作与所要达到的集体目标协调一致；通过控制职能，检查计划的实施情况，保证计划的实现。管理的这几个职能的综合运用，归根结蒂是为了实现组织的目标。
（二）管理的组织结构
组织是保证管理目标实现的重要手段，是管理的重要问题。了解管理的组织结构将有助于我们分析和设计信息系统。在以后的章节中，我们会看到，在进行信息系统分析与设计时，需要了解一个企业的管理组织结构，在系统实施阶段，信息系统可能会显著地改变一个企业的组织结构，这些意味着不了解组织，就不能很好地进行系统的开发。以下主要有关组织……
问题九：怎么样才算是目标？计划与目标的区别是什么？ 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。计划与目标的区别：梦想比顶虚幻，理想比较现实，而目标则更强调实践，目标是你要达到的结果，计划是你准备这样达到这样的一个结果。
人生最昂贵的代价——沉没成本
这种现象，在经济学角度，叫 沉没成本 ，指的是那些发生在过去，我们无法收回或者改变的付出，包括但不限于时间、金钱、经历、感情等。
人们总是一而再，再而三的栽在沉没成本上，为了过去的付出和错误，跟现在的自己较劲，非理性的做出更多不理性的决策。
为何我们明知道吃亏，还是无法停下非理性脚步，任由过去的错误继续惩罚现在以及未来的自己？
不懂沉没成本，我们越坚持越不理智。
沉没成本考验的是内心深处的恐惧和自尊。
我们都害怕否定自己，证明自己是错误的，在面对质疑时，我们大脑会进行本能的自我防御，将其识别成攻击。
这让我们习惯于，将外界的负面反馈和自身价值相绑定，否定过去自己的选择，就等于否定过去的自己。
为了缓解否定自身的痛苦，我们宁愿坚持，当初错误的决定，以达到自欺欺人，安抚内心的效果。
这是人类最原始的本能，这种本能的恐惧，导致了损失厌恶效应。
相对于“获得”的快乐，我们对“损失”更加敏感。
这种本能，会让我们高估这个选择未来的价值，忽视可能带来的损失。
因为我们在这上面已经花费了大量的成本，我们不愿意放弃消耗的成本，依旧抱着侥幸心理继续付出更大的成本。
为了证明我们是对的，有价值的，我们宁愿投入更大的代价，去给过去填坑，去合理化，每一个过去的选择。
于是，我们的理性被大大削弱，非理性占据上风。
承认错误，别被过去绑架，才能避免更大的损失。
电信诈骗大家都清楚，人人都清楚他们的套路，为何还会有这么多人被骗到倾家荡产？
他们就是利用了沉没成本，许诺在未来很短时间内，可以获得非常高的回报，让大家交几百先尝试。
如果我们真的去尝试了，那就掉入陷阱了。
他们会利用这很少一部分资金，一点一点收钱，哄骗着对方不断交钱，直到无钱可交，达到诈骗的目的。
在诈骗初期，大部分人都能够识别出来骗子的手法，为何还是依旧被骗？
这就是沉没成本现实的体现，在初期明知是诈骗，但是顾忌自己损失的几百元，还是抱着侥幸心理，不敢否定自己，不能及时止损，最后只能跌进诈骗的无底洞。
及时放弃，是大智慧，能够帮助我们避免更大的损失。
日本杂物管理咨询师山下英子在其著作《断舍离》中说：
没有谁，喜欢被当作轻易放弃的人，同样，背负沉重的过去，也让我们难以承受。
因为过去的一个小小错误而苦苦坚持，是更大的失败。
恰到好处的放弃，才能够让我们有机会更快的接近明日的美好。
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